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金發(fā)拉比2024年上半年?duì)I收7825.93萬 公司充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性推動(dòng)各品牌運(yùn)營(yíng)能力提升

2024/8/22 21:39:02      挖貝網(wǎng) 蘇言

挖貝網(wǎng)8月22日，金發(fā)拉比（002762）近日發(fā)布2024年半年度報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入78,259,332.19元，同比下滑24.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-2,753,890.54元，較上年同期由盈轉(zhuǎn)虧。

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報(bào)告期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為-1,358,970.42元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)813,459,698.37元。

報(bào)告期內(nèi)，公司內(nèi)部管理模式已調(diào)整為品牌事業(yè)部制，核心分為拉比品牌事業(yè)部、貝比拉比品牌事業(yè)部等，各事業(yè)部之間實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性，匯聚所有資源、聚焦品牌價(jià)值，推動(dòng)各品牌的運(yùn)營(yíng)能力提升。同時(shí)，公司各職能部門實(shí)行中心運(yùn)營(yíng)制，如：拉比加盟中心、直營(yíng)中心、電商中心、品牌供應(yīng)鏈中心、跨境中心、私域運(yùn)營(yíng)中心、信息中心、物流中心、人力資源中心、行政中心等等；實(shí)行中心運(yùn)營(yíng)制，以達(dá)到部門扁平化、方便鏈接中后臺(tái)、提高運(yùn)營(yíng)效率的目的。

公司線下銷售渠道主要包括商場(chǎng)專柜店、購(gòu)物中心店和品牌專賣店等，線上銷售渠道包括主流電商平臺(tái)、拉比云店、抖音直播店等。公司搭建中后臺(tái)系統(tǒng)鏈接線上線下，通過直播帶貨、社群營(yíng)銷等賦能線下實(shí)體門店，并通過拉比云店的建設(shè)，使下單支付場(chǎng)景多樣化，讓線上線下相互引流，為線下門店注入新的活力。公司充分利用云倉系統(tǒng)，盤活門店資源，提升多門店的高效協(xié)同管理，打造覆蓋全場(chǎng)景、全零售一體化的銷售平臺(tái)，真正讓商品“活”起來，提升商品流動(dòng)性。

公司在會(huì)員領(lǐng)域的積累已鑄就較好先發(fā)優(yōu)勢(shì)，公司旗下300多萬會(huì)員以及韓妃醫(yī)美等服務(wù)領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)粉絲為各業(yè)務(wù)板塊奠定了堅(jiān)實(shí)的客群基礎(chǔ)，公司逐漸從單純的品牌運(yùn)營(yíng)向品牌/客戶雙運(yùn)營(yíng)進(jìn)化。公司通過社交媒體等平臺(tái)建立品牌社區(qū)，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)，提升品牌忠誠(chéng)度。在會(huì)員管理方面，公司聚合各品牌用戶在新場(chǎng)景下的多品類價(jià)值轉(zhuǎn)化，做好會(huì)員精細(xì)化管理與跨品牌引流，協(xié)調(diào)各品牌會(huì)員積分兌換和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。公司還通過完善終端VIP管理系統(tǒng)，將線上和線下的會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)線上線下互通。購(gòu)物信息、優(yōu)惠券、積分、滿意度評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)也實(shí)現(xiàn)自動(dòng)同步，提升了消費(fèi)者體驗(yàn)。

挖貝網(wǎng)資料顯示，金發(fā)拉比成立于1996年，長(zhǎng)期專注于母嬰消費(fèi)品行業(yè)，主要從事中高端母嬰消費(fèi)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，核心業(yè)務(wù)是對(duì)“拉比（LABI BABY）”、“下一代（I LOVE BABY）”及“貝比拉比（BABY LABI）”三大自有品牌的運(yùn)營(yíng)管理。