挖貝網(wǎng)> 產(chǎn)業(yè)> 詳情
C2M模式加速實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化生產(chǎn) 平臺(tái)型企業(yè)或成主導(dǎo)者
在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、加快數(shù)字化發(fā)展、改善人民生活品質(zhì)的過程中,C2M模式正在快速發(fā)展,以大規(guī)模定制化生產(chǎn)改造制造業(yè),滿足消費(fèi)者的高質(zhì)量生活需求。有機(jī)構(gòu)認(rèn)為,C2M模式的建立涉及對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的重塑,僅憑制造商無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn),需要外部力量的介入去疏通各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)幫助制造商打造柔性制造能力,因此平臺(tái)型企業(yè)將是C2M模式建設(shè)的主導(dǎo)者。
“需求拉動(dòng)式”經(jīng)濟(jì)
C2M 基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新興 IT 技術(shù),以及自動(dòng)化、柔性化、定制化的生產(chǎn)線,將消費(fèi)者的需求直接與供應(yīng)商對(duì)接,按照客戶的產(chǎn)品訂單要求,設(shè)定供應(yīng)商和生產(chǎn)工序,最終生產(chǎn)出一定需求量的,部分具有個(gè)性化定制特點(diǎn)的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)“需求拉動(dòng)式”經(jīng)濟(jì)。 從商業(yè)模式升級(jí)的角度來看,C2M 模式具備去庫(kù)存、去中間商、以量定產(chǎn)等特點(diǎn),“短路”不必要的中間環(huán)節(jié),將生產(chǎn)本身的價(jià)值最大化;從工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的角度來看, C2M也意味著對(duì)生產(chǎn)側(cè)的柔性改造,推進(jìn)了制造業(yè)供給側(cè)的重塑與升級(jí),加速大規(guī)模定制化工業(yè)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
有機(jī)構(gòu)人士介紹,C2M 的價(jià)值在于解決 C 端和 M 端的痛點(diǎn)。C 端痛點(diǎn)是中間環(huán)節(jié)層層加價(jià),個(gè)性化需求難以得到滿足。
首先,日益理性的消費(fèi)者開始希望以合理的價(jià)格去獲得高性價(jià)比的產(chǎn)品,而不愿繼續(xù)為中間商(品牌商、經(jīng)銷商、零售商)支付過高的溢價(jià)。 其次,注重個(gè)性化體驗(yàn)的主流年輕消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于要有更多樣化的產(chǎn)品選擇,而是更希望親自參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)造,然而高品質(zhì)定制幾乎就意味著高價(jià),消費(fèi)者的需求呼喚規(guī)?;亩ㄖ苹a(chǎn)。
M 端痛點(diǎn)是低毛利、高庫(kù)存、人力成本上升。 中國(guó)廣大的ODM、OEM 代工企業(yè)遭遇對(duì)外貿(mào)易紅利期消退的挑戰(zhàn),不得不直面消費(fèi)者,但卻缺乏品牌、缺乏渠道、缺乏與消費(fèi)者溝通的手段和對(duì)消費(fèi)者的理解。第一代電商平臺(tái)為企業(yè)解決了其中的一部分問題, 但低毛利、高庫(kù)存、日漸增長(zhǎng)的人力成本和訂單碎片化趨勢(shì)目前仍在困擾著廣大的代工企業(yè)。
那么,C2M 模式如何為C端和M端解決上述痛點(diǎn)的呢?有機(jī)構(gòu)人士介紹,首先,C2M 模式通過“短路”產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌商、經(jīng)銷商、批發(fā)商等中間環(huán)節(jié),使得制造商能夠直接觸達(dá)終端消費(fèi)者。對(duì)于消費(fèi)者而言,消除了中間環(huán)節(jié)的層層加價(jià),使消費(fèi)者能夠以更低的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的商品,同時(shí)滿足其個(gè)性化定制需求;而對(duì)于廠商而言,其也能夠在直接服務(wù)消費(fèi)者的過程中逐步積累品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),并收獲最初的一批“忠實(shí)”客戶,為其從 OEM/ODM 成長(zhǎng)為具有自主品牌的企業(yè)提供了可能性。
其次,C2M 模式下,制造商通過生產(chǎn)線柔性改造,實(shí)現(xiàn)按需個(gè)性化生產(chǎn)。C2M 模式下的生產(chǎn)邏輯是先訂單后生產(chǎn),制造商是先接受消費(fèi)者提供的訂單數(shù)量、產(chǎn)品銷售,再來制定具體的生產(chǎn)機(jī)會(huì),再加以執(zhí)行,從本質(zhì)上消除了成品庫(kù)存問題,能夠有效緩解廠商的周轉(zhuǎn)壓力。
要實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)端的柔性改造主要需要兩方面的工作:一是軟件層面數(shù)據(jù)的互聯(lián),將制造商和消費(fèi)者、供給端和需求端的數(shù)據(jù)打通,將 B 端供應(yīng)鏈及 C 端入口之間各級(jí)軟件系統(tǒng)互聯(lián);二是硬件層面生產(chǎn)線的改造,通過對(duì)生產(chǎn)線的數(shù)字化、智能化改造。使得制造商在實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的同時(shí),也保持生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化,在定制化和生產(chǎn)效率之間取得平衡。
平臺(tái)型企業(yè)或是主導(dǎo)者
C2M模式的建立涉及對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的重塑,僅憑制造商無(wú)法單獨(dú)實(shí)現(xiàn),需要外部力量的介入去疏通各個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)幫助制造商打造柔性制造能力,因此中金公司認(rèn)為平臺(tái)型企業(yè)將是C2M模式建設(shè)的主導(dǎo)者。首先,新型互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等成熟的平臺(tái)型企業(yè)具備主導(dǎo)建設(shè)C2M模式的能力,其一是能夠?yàn)橹圃焐烫峁┻B接消費(fèi)者的渠道;二是能夠?qū)χ圃焐踢M(jìn)行數(shù)字化賦能;三是能夠?yàn)橹圃焐膛涮椎膶?shí)施咨詢服務(wù)。其次,平臺(tái)型企業(yè)會(huì)對(duì)為制造商提供渠道和服務(wù)進(jìn)行收費(fèi),以此形成完整的商業(yè)閉環(huán)。
產(chǎn)業(yè)人士認(rèn)為,目前來看,圍繞電商平臺(tái)或者工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),是較為可行的C2M模式的實(shí)現(xiàn)形式。
C2M雖然是近幾個(gè)月才被人所熟知,但實(shí)際上并不是一個(gè)新鮮事物。以必要科技旗下的必要商城為典型代表,從2013年已經(jīng)開始落地的C2M商業(yè)模式,其面向的市場(chǎng)主要為追求高性價(jià)比商品及個(gè)性化消費(fèi)的消費(fèi)升級(jí)人群(一線城市為主,收入水平介于小康與中高收入之間)。而根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù),2018年以直連工廠模式、去品牌的品質(zhì)類的電商(包括C2M與F2C)總體的交易規(guī)模為175億元,在整體電商市場(chǎng)中的滲透率僅為4.1%,未來具有較大的提升空間,預(yù)計(jì)2022年交易規(guī)模將提升至420億元,對(duì)應(yīng)2018-2022年CAGR為24.4%。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),2018年我國(guó)人口數(shù)量為13.95億,中性假設(shè)下,C2M電商的遠(yuǎn)期滲透率能夠達(dá)到10%,則其目標(biāo)人群規(guī)模為 1.4億人;而參考必要科技旗下的必要商城、京東京造等現(xiàn)有平臺(tái)數(shù)據(jù),中性假設(shè)下,人均單次消費(fèi)為200元,年均購(gòu)買次數(shù)為9次(平均1.5個(gè)月一次)。綜合上述數(shù)據(jù)和假設(shè),得到C2M電商面向的遠(yuǎn)期市場(chǎng)空間為2511億元。
雖然C2M模式作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型業(yè)態(tài)尚處于萌芽階段,但由于商業(yè)模式清晰、市場(chǎng)前景廣闊,因此中金公司認(rèn)為C2M或?qū)⒃跀?shù)字經(jīng)濟(jì)的下個(gè)十年扮演重要角色。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為,在C2M電商的主導(dǎo)下,C2M模式通過將消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合進(jìn)行全鏈路數(shù)字化升級(jí),“短路”式去除提高交易成本的產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)供需直連,直接根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行反向生產(chǎn)制造,重塑了零售制造業(yè)形態(tài),推動(dòng)曾經(jīng)困難重重的大規(guī)模定制化生產(chǎn)逐漸成為現(xiàn)實(shí),從而能夠在未來以現(xiàn)代化、數(shù)字化的高端制造實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活。(證券時(shí)報(bào))
相關(guān)閱讀
- 240分鐘強(qiáng)拒水,駱駝?dòng)鸾q服開始卷“科技”
- 第9屆深圳禮品包裝展開幕 引領(lǐng)消費(fèi)品包裝行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
- 攜手多家頭部企業(yè) 光啟技術(shù)加速民用市場(chǎng)布局
- 珀萊雅侯軍呈現(xiàn)身2024世界品牌莫干山大會(huì),分享品牌突圍史
- 山海大模型SuperBench榜單名列前茅,期待云知聲上市新征程
- 硅鑫集團(tuán)擬收購(gòu)非洲冶金礦業(yè)集團(tuán)
- 全球數(shù)百位藝術(shù)家驚艷亮相 泡泡瑪特2024PTS上海國(guó)際潮流玩具展正式開幕
- 摩飛智能洗地機(jī):全鏈路高溫洗烘護(hù),吸塵洗地一機(jī)搞定家庭頑固污漬
- 生鮮電商:破局困境,共筑行業(yè)新未來
- 2024年易派客工業(yè)品展覽會(huì)圓滿落幕 共繪現(xiàn)代化工業(yè)體系高質(zhì)量發(fā)展新圖景
推薦閱讀
快訊 更多
- 10-22 22:20 | 銳明技術(shù)2024年前三季度凈利2.2億同比170.8% 國(guó)內(nèi)、海外業(yè)務(wù)收入均快速增長(zhǎng)
- 10-22 22:20 | 長(zhǎng)虹美菱2024年前三季度凈利5.3億同比增長(zhǎng)6.35% 本期理財(cái)產(chǎn)品收益增加
- 10-22 22:20 | 東港股份2024年前三季度凈利8022.1萬(wàn)同比下滑40.61% 紙質(zhì)發(fā)票需求量大幅度減少
- 10-22 22:20 | 國(guó)光電器2024年前三季度凈利2.44億同比下滑21.79% 音響電聲類業(yè)務(wù)成本同比增加
- 10-22 20:28 | 甘源食品2024年前三季度凈利2.77億同比增長(zhǎng)29% 終止確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)產(chǎn)生的資產(chǎn)處置收益增加
- 10-22 20:28 | 甘李藥業(yè)2024年前三季度凈利5.07億同比增長(zhǎng)90.36% 交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值變動(dòng)收益增長(zhǎng)
- 10-22 20:27 | 梅花生物2024年前三季度凈利19.95億 淀粉副產(chǎn)品銷售價(jià)格下降
- 10-22 20:27 | 海特生物2024年前三季度營(yíng)收4.51億同比增長(zhǎng)2.87%
- 10-22 20:26 | 佩蒂股份2024年前三季度凈利1.55億同比增長(zhǎng)630.85% 本期訂單增加
- 10-22 20:26 | 正海生物2024年前三季度凈利1.25億 本期計(jì)提的理財(cái)利息減少