蔡彥芳：AIGC爆發(fā)，人才爭(zhēng)奪下如何打造雇主品牌

6月9日，全景求是聯(lián)席CEO蔡彥芳Vicky受脈脈邀請(qǐng)，出席脈脈工作坊AIGC專(zhuān)場(chǎng)討論會(huì)，同大家分享了“AIGC爆發(fā)，人才爭(zhēng)奪下如何打造雇主品牌”，共同探討現(xiàn)階段AIGC領(lǐng)域雇主品牌的挑戰(zhàn)與痛點(diǎn)，并與大家共創(chuàng)解決方案。

如果問(wèn)目前最炙手可熱的行業(yè)是什么，那非AIGC莫屬了。2022年12月ChatGPT的爆火引發(fā)了AI行業(yè)的廣泛討論，作為人工智能行業(yè)的變革性應(yīng)用，ChatGPT可以聊天，寫(xiě)代碼，寫(xiě)詩(shī)歌和文章，使得沉寂許久的生成式AI重新回歸焦點(diǎn)。從ChatGPT到GPT-4，AI正向著“類(lèi)人化”方向迅速發(fā)展，現(xiàn)有就業(yè)結(jié)構(gòu)也將發(fā)生重大改變，社會(huì)生產(chǎn)力的提升將催生新的行業(yè)和崗位機(jī)會(huì)。具有戰(zhàn)略部署的企業(yè)開(kāi)始布局AIGC人才，這場(chǎng)新型人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已然打響。

全景求是聯(lián)席CEO：蔡彥芳Vicky

目前人工智能行業(yè)的AIGC?才保有量?jī)H為6.45%，整體AIGC領(lǐng)域急需復(fù)合型?才，除專(zhuān)業(yè)要求外，NLP算法、深度學(xué)習(xí)、C++等詞?頻出現(xiàn)，算法和編程功底是就職的硬性要求。AIGC領(lǐng)域?才分布于多個(gè)新經(jīng)濟(jì)行業(yè)，其中純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)AIGC人才儲(chǔ)備量最多。

數(shù)據(jù)來(lái)源：脈脈

人工智能能否真正落地，企業(yè)能否在千軍萬(wàn)馬中站穩(wěn)腳跟，“跨界創(chuàng)新人才”的儲(chǔ)備是第一位的。在這場(chǎng)已經(jīng)拉開(kāi)序幕的變革中， AIGC人才吸引及儲(chǔ)備戰(zhàn)略成為卡位制勝的關(guān)鍵點(diǎn)。

●多手并舉建設(shè)雇主品牌策略

數(shù)據(jù)來(lái)源：脈脈

從脈脈對(duì)于AIGC領(lǐng)域人才畫(huà)像中不難分析出，該領(lǐng)域核心人才多為擁有多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并擁有學(xué)術(shù)成果和業(yè)務(wù)落地經(jīng)驗(yàn)，這類(lèi)人才不光要有創(chuàng)新思維，還要有成熟的項(xiàng)目落地和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

很多企業(yè)在吸引AIGC人才的時(shí)候往往不了解他們真正在乎的東西是什么，也因此錯(cuò)失許多優(yōu)秀人才。Vicky經(jīng)常被相關(guān)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人問(wèn)道：“我們企業(yè)知名度這么高，搞不懂他為什么不考慮?！?、“是不是錢(qián)給得不夠？”、“我們CXO都出面溝通說(shuō)服了，還不夠嗎？”。
脈脈工作坊討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，Vicky分享說(shuō)：“與其他行業(yè)有所差異，想要吸引到頂尖的AIGC人才，企業(yè)的雇主品牌策略也需要隨之轉(zhuǎn)變?！?/p>

全景求是聯(lián)席CEO：蔡彥芳Vicky

1、打造行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先形象

不管是科班出身的AI博士/博后，還是工程落地的算法人才，如果企業(yè)里有旗幟型領(lǐng)軍人物，并且突出公司在相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，展示公司在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面的成果和案例，吸引力會(huì)大幅增加，這樣可以吸引到對(duì)技術(shù)挑戰(zhàn)感興趣的高技術(shù)人才。

2、提升人才成就感

高技術(shù)人才通?？释鎸?duì)有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，以展示自己的技能和潛力。提供具有前瞻性和創(chuàng)新性的項(xiàng)目，并為他們提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)，以吸引和留住這些人才。

3、提升創(chuàng)新體驗(yàn)感

高技術(shù)人才通常對(duì)創(chuàng)新和前沿技術(shù)感興趣，并喜歡與同行合作，共同解決復(fù)雜的技術(shù)難題。強(qiáng)調(diào)公司的創(chuàng)新文化，展示公司在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面的成果和愿景，突出團(tuán)隊(duì)合作文化和積極的技術(shù)氛圍，讓候選人感受到他們可以在一個(gè)有創(chuàng)新和合作精神的團(tuán)隊(duì)中工作，以吸引對(duì)創(chuàng)新有熱情的人才。

4、酬福利杠桿

高技術(shù)人才通常對(duì)工作靈活性和福利待遇有較高的要求。打破傳統(tǒng)企業(yè)固定式工作模式，提供彈性工作時(shí)間、遠(yuǎn)程工作選項(xiàng)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利，可以吸引并留住這些人才。

5、拓展技術(shù)社區(qū)與開(kāi)源項(xiàng)目

積極參與技術(shù)社區(qū)和開(kāi)源項(xiàng)目，貢獻(xiàn)公司的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和資源。這樣可以提升公司在技術(shù)圈中的知名度和聲譽(yù)，吸引到對(duì)開(kāi)源和技術(shù)社區(qū)有興趣的高技術(shù)人才。

●AIGC人才需求井噴下的招聘策略

今年以來(lái)，ChatGPT這一現(xiàn)象級(jí)聊天機(jī)器人產(chǎn)品引爆了AIGC行業(yè)，人才招聘需求扎堆發(fā)布，且有眾多年薪超百萬(wàn)崗位釋出。企業(yè)如何在激烈的招聘競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，精準(zhǔn)識(shí)別，招到一位頂級(jí)的AIGC人才，Vicky也分享了幾點(diǎn)心得：

全景求是聯(lián)席CEO：蔡彥芳Vicky

1、需求明確化

在招聘廣告和職位描述中，明確高技術(shù)人才所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，并突出相關(guān)的項(xiàng)目和成就。確保職位描述具體明確，以吸引到符合要求的候選人。

2、招聘主動(dòng)化

在求職者主動(dòng)申請(qǐng)職位的同時(shí)，HR還要主動(dòng)尋找潛在的高技術(shù)人才?？梢酝ㄟ^(guò)專(zhuān)業(yè)社交媒體平臺(tái)、技術(shù)論壇、行業(yè)研討會(huì)等途徑主動(dòng)與他們聯(lián)系，并表達(dá)對(duì)他們技術(shù)能力的認(rèn)可和興趣。

3、動(dòng)作極速化

簡(jiǎn)化招聘流程，確保高效率。減少繁瑣的環(huán)節(jié)，提供便捷的在線申請(qǐng)和簡(jiǎn)歷提交渠道。

4、合作多維化

與高校建立合作關(guān)系，舉辦聯(lián)合講座、搭建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等。例如提供實(shí)習(xí)項(xiàng)目、贊助研究項(xiàng)目或開(kāi)展校園招聘活動(dòng)。這樣可以吸引到具有潛力的高技術(shù)人才，并建立與學(xué)術(shù)界的聯(lián)系。

5、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化

組建一支擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)。這樣可以向候選人展示公司的技術(shù)實(shí)力，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。

●“裁員”輿情又起，雇主品牌借力向上

近日“裁員潮”又起，同時(shí)伴隨著AIGC帶來(lái)的顛覆性變革，給不少職場(chǎng)人帶來(lái)前所未有的危機(jī)感。在脈脈上，“GPT接入微軟全家桶，3秒1個(gè)PPT怕嗎”、“AI熱潮下，哪些崗位不建議入行了”、“AIGC從業(yè)者會(huì)取代誰(shuí)”等話題備受熱議。AIGC技術(shù)將必然引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)革命，也將帶來(lái)遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。在AIGC技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，在接下來(lái)5年的時(shí)間里，其中30%的工作將被人工智能和自動(dòng)化取代，白領(lǐng)比體力勞動(dòng)者面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。那么，如何將裁員引發(fā)的輿情，轉(zhuǎn)化為有利于提升企業(yè)雇主形象的發(fā)力點(diǎn)，Vicky給出了以下建議：

全景求是聯(lián)席CEO：蔡彥芳Vicky

1、建立公平裁員機(jī)制

結(jié)合自身實(shí)際情況與員工需求多方面考慮裁員名單，公開(kāi)裁員標(biāo)準(zhǔn)和制度，在提升公司績(jī)效的同時(shí)讓員工信服并理解公司決定。

2、優(yōu)化企業(yè)裁員流程

標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能短時(shí)間內(nèi)完成離職手續(xù)。

3、加強(qiáng)員工情緒疏導(dǎo)

設(shè)計(jì)心理輔導(dǎo)室，以真誠(chéng)的態(tài)度與被裁員工進(jìn)行溝通，做情緒安撫和心理疏導(dǎo)工作。

4、成為員工職場(chǎng)導(dǎo)師

盡可能在員工離職前提供職業(yè)規(guī)劃、高質(zhì)量評(píng)價(jià)、相關(guān)行業(yè)推薦信等服務(wù)。

5、注重員工口碑管理

為被裁員工提供長(zhǎng)期有效的企業(yè)福利和機(jī)制，讓此類(lèi)員工成為雇主品牌長(zhǎng)尾營(yíng)銷(xiāo)的最佳途徑之一。

顯然，在AIGC爆發(fā)的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)下，打造雇主品牌已經(jīng)成為了吸引優(yōu)秀人才的重要手段。同時(shí)，利用良好的雇主品牌形象，可以提高企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略布局。作為雇主品牌人，冰冷的科技并不可怕，我們更要去傳遞溫度，愛(ài)和善意給到你想傳遞的受眾。