置小公司于死地的幾個錯誤

　　如果你有一份不該做的事情的清單，你可以把它作為一個處方，通過避免這些事情獲得成功。

　　從某種程度上講置小公司于死地的原因只有一個：沒有提供用戶需要的東西。如果你提供了用戶需要的東西，那么你很可能會安然無恙，不管你做不做其它的事情。如果你不能提供用戶需要的東西，那么你死定了，不管你做不做其它的事情。那么下面是一份真正的清單，列舉了導(dǎo)致小公司不能提供用戶需要的東西的原因。幾乎所有的失敗都與此有關(guān)。

　　1.唯一的創(chuàng)始人

　　你有沒有注意過，鮮有成功的小公司是由一個人創(chuàng)建的？甚至那些你以為是由一個人創(chuàng)建的公司，如Oracle公司，通常也是由更多的人創(chuàng)建的。這看上去并非巧合。

　　一個人創(chuàng)業(yè)有什么不好？首先，這好比是沒有底氣的選舉。這很可能意味著創(chuàng)始人沒有人和他一起討論如何啟動公司。那相當(dāng)危險，因為他的朋友們最了解他。

　　即便是創(chuàng)始人的朋友們都是錯的，公司勝券在握，他仍然處于不利地位。啟動新公司對一個人來說太難了。即便你能做所有的工作，你還是需要同事去進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，勸你放棄愚蠢的決策，當(dāng)出現(xiàn)問題時為你打氣。

　　最有一點也許是最重要的一點。新公司的承受力如此之差以至于很少有人能一個人扛過。當(dāng)幾個人一起創(chuàng)業(yè)時，團(tuán)隊精神以一種違背守恒定律的方式將大家凝聚在一起。每個人都想“我不能讓朋友們失望。”這是人性中最強(qiáng)大的力量，一個人創(chuàng)業(yè)時則沒有這些力量。

　　2.位置不佳

　　小公司只能在一些地方成功。硅谷優(yōu)勢最明顯，然后是波士頓，然后西雅圖，奧斯丁，丹佛，和紐約。其它的就沒多少了。甚至在紐約人均擁有小公司的比例也只有硅谷的二十分之一。在像休斯頓，芝加哥和底特律一樣的城市里幾乎可以忽略不計。

　　為什么有的地方能成為創(chuàng)業(yè)中心是一個很有趣的問題，但是小公司能夠成功的原因似乎和其它的行業(yè)一樣：那里專家云集。標(biāo)準(zhǔn)更高；人們更容易接受你做的事情；你想雇用的人想在那里工作；支持性產(chǎn)業(yè)在那里；你無意中遇到的人會是同行。誰知道這些因素是怎樣結(jié)合起來促使讓硅谷的小公司成功而讓底特律的小公司失敗的呢，但是從人均擁有小公司的數(shù)量來看確實如此。

　　3.邊緣市場

　　很多向YCombinator公司申請資助的團(tuán)體都遇到了一個同樣的問題：為了避免競爭選擇一個狹小模糊的市場。

　　如果你見過小孩兒玩耍，你會發(fā)現(xiàn)某個年齡段以下的人怕球。有球飛來時他們的直覺是躲開。當(dāng)我還是一個八歲的外場手時我沒怎么接到過球，因為當(dāng)有球向我飛來時，我通常閉上眼舉起手套保護(hù)自己而不是去抓球。

　　選擇邊緣項目的小公司和我當(dāng)時的情況類似。如果你做的好，就會有對手，所以你要面對。你避免競爭的唯一辦法就是放棄偉大的創(chuàng)意。

　　我想這種在困難問題面前退縮大多數(shù)是下意識的。并非人們想到了偉大的創(chuàng)意卻因為保險而決定實施不太偉大的創(chuàng)意。你的下意識甚至不讓你去思考偉大的創(chuàng)意。

　　所以解決辦法就是拋開自己思考創(chuàng)意。對別人成立的小公司來說怎樣算是一個偉大的創(chuàng)意呢？