中國上市大軍遇華爾街寒冬 風(fēng)險投資急于撤退

2008-01-11 21:35:28      劉陽

  “挺過寒冬”,這是在納斯達克剛上市的中國概念股最流行的口號。2007年下半年,中國登陸納斯達克和港股的公司有超過11家之多,僅在10月份之后就達到10家,但沒人能重現(xiàn)百度和分眾傳媒的上市奇跡,倒是有兩家一上市就跌破發(fā)行價,這種情況被歸咎于華爾街7年以來最嚴酷的資本“寒冬”。

  在華爾街,中國概念股的風(fēng)光暫告一個段落,現(xiàn)在能通過上市聆訊、路演成功、保持股價就已經(jīng)是不錯的成就。而企業(yè)背后的風(fēng)險投資商更是催著他們要盡早沖破上市大關(guān),因為他們擔(dān)心今年會更“冷”。

  華爾街7年來最冷的“冬天”

  華視傳媒CEO李利民很慶幸,自己的公司仍然被華爾街認可。華視傳媒的主業(yè)是公交移動電視廣告,在2007年12月登陸納斯達克,“中國文化和電視的概念很新鮮”。

  李利民很慶幸,自己在華爾街仍然能夠忙碌。但他所觀察到的路演場景足以讓人心寒,“我看到一些亞洲的,也有中國的公司,在路演的時候遭遇冷場”。“冷”的程度是在會場上無一人發(fā)問。

  “這不是中國公司的問題,華爾街并沒有對中國概念透支。”李利民說。事實上,透支了的是華爾街本身。全球金融中心正在次債危機的影響下度過7年來最冷的一個“冬天”,李利民到處聽到投資者的“祝賀”,“恭喜你成功上市了,2008年可能會更慘”。

  大勢不好,上市環(huán)境變得苛刻起來,李利民提醒后來者一定要注意兩個問題:“第一是盈利模式,第二就是程序上的每一個細節(jié)。”這種嚴苛已經(jīng)有了最明顯的例子,分眾傳媒和巨人遭遇訴訟就僅僅是因為細微的法律問題。

  李利民同樣慶幸,華視傳媒股票的定價“給了投資者足夠的空間”。在去年年底的上市大軍中,中華學(xué)習(xí)網(wǎng)在上市首日便跌破發(fā)行價,登陸港股的太平洋網(wǎng)絡(luò)同樣如此。“華視傳媒能夠穩(wěn)定增長已經(jīng)很不容易了”。

  風(fēng)險投資急于撤退

  不是只有李利民一個人覺得上市異常艱辛,可即便面對如此艱難的資本環(huán)境,2007年下半年中國去境外上市的科技類公司仍然達到11家,看上去繁花似錦。

  “不惜逆流上市的背后是風(fēng)險投資的急于逃離。”一位創(chuàng)業(yè)者對記者說。老牌投資商IDG在過去40天內(nèi)成功退出4家公司,因為投資商急于退出,企業(yè)也就必須匆忙上市,哪怕是跌破發(fā)行價。

  易凱資本CEO王冉評論說,風(fēng)險投資商現(xiàn)在面臨兩種選擇:一個是2007年能上市就趕緊上市,“大家都在搶時間,害怕拖到2008年”,而企業(yè)即便上市后股價不佳,“那也只是股市投資者賺不了錢,風(fēng)險投資商總不會吃虧”。

  另一個就是將上市拖得再久一點,熬到2009年再說。這在創(chuàng)業(yè)型公司中很常見,記者了解到,一些社區(qū)交友網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站已經(jīng)調(diào)整了原定的上市日期。已進入的急于撤退,未進入的冷靜觀望,國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)投資報告提醒,IT業(yè)的投資正在直線下降,干巴巴的數(shù)字背后是風(fēng)險投資商對“冬天”的恐懼。

  “風(fēng)險投資商總會為自己考慮,科技概念股如果一定要在今年上市,不妨考慮A股。”李利民說。

  柳傳志和馬云的警告

  一個突然的警告在2007年冬天發(fā)出,資本家柳傳志和企業(yè)家馬云在同一個會議上說,要準備“過冬”了。

  他們講的其實是兩個不同層面的話題。柳傳志提醒聯(lián)想投資收縮戰(zhàn)線,而馬云則強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資泡沫。王冉分析說,業(yè)界對“過冬”的預(yù)期主要是出于兩方面考慮,一是資本市場,尤其是美國股市遭遇“寒冬”,這對收回各種投資大大不利。一是全世界資本市場的“擠泡沫”行為也將對經(jīng)濟大環(huán)境產(chǎn)生影響,導(dǎo)致經(jīng)濟增長變慢,在中國也許會有兩年的調(diào)整期。

  目前來看,來自企業(yè)界的預(yù)期和經(jīng)濟學(xué)界關(guān)于明年GDP增速放緩的預(yù)測一致。不過,這些“長期繁榮”中間的“短期調(diào)整”,心急的風(fēng)險投資商未必能忍受,它們必須關(guān)注馬上到來的一兩年,因此才有了2007年年底的企業(yè)上市大軍。

  業(yè)界的反應(yīng)證明,沒有人把馬云和柳傳志的擔(dān)心當(dāng)做捕風(fēng)捉影,王冉評論說:“現(xiàn)在的企業(yè)界,越是具有前瞻性的決策者就越是悲觀。”


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