楊致遠(yuǎn)：悲情創(chuàng)業(yè)英雄

    2008年1月底，微軟提出以每股31美元收購互聯(lián)網(wǎng)門戶時代的巨頭雅虎，第二天華爾街的操盤手們都在做一件事，“沽微軟買雅虎”，而當(dāng)時股價只有19美元的雅虎，從那天起股價就開始上漲。此后楊致遠(yuǎn)認(rèn)為微軟的報價低估了雅虎的價值，還價40美元，雙方進(jìn)入膠著狀態(tài)，期間穿插著楊致遠(yuǎn)被股東告上法庭，起訴原因是他罔顧股東利益拒絕微軟的提議，還有唯恐天下不亂的GOOGLE控訴微軟在壟斷的道路上越走越遠(yuǎn)，最后以微軟威脅要對雅虎進(jìn)行惡意收購，將這場大戲推上高潮。有報道稱討價還價之余，雅虎也正在努力同微軟達(dá)成交易，在這種氣氛中，雅虎的股價猛烈上漲至28.67美元。許多人相信，在即將到來的周一，也許我們有幸看見歷史上規(guī)模最大的一次惡意收購案例。

    然而，5月3日（周六），微軟發(fā)布官方聲明表示，暫時放棄對雅虎的收購提議，讓持倉過周末的股民們驚恐不已。毫無意外，5月5日美國股市一開盤，雅虎即跳水至23美元，而微軟開盤便上漲到30美元。值得注意的是，在這場戲中一直不甘寂寞的GOOGLE應(yīng)該可以開香檳慶祝了，5月5日那一天，本已經(jīng)高達(dá)580美元天價的股票，竟也漲了15美元之多，以595美元的數(shù)字開盤。

    很多分析人士此前預(yù)計，微軟放棄收購雅虎之后，后者股價將于周一大跌三分之一，“被打回原形”。甚至有分析師將雅虎目標(biāo)股價下調(diào)至17美元。但事實(shí)上，這種情況并沒有發(fā)生。周一盤前，雅虎股價一度下跌了22％，但最終，雅虎股價報收于24.37美元，跌幅僅為15%，仍然比今年1月的股價高30％左右。為何雅虎股價沒有出現(xiàn)暴跌呢？很有可能的一個原因是，大家相信，這場戲并沒有就此落幕，微軟對于雅虎37美元的還價（請注意，雅虎發(fā)言人稱，這個價格還有商量余地）不做還價便拂袖而去的態(tài)度，其實(shí)只是欲擒故縱?；蛟S，微軟也認(rèn)為，宣布取消收購計劃之后，雅虎的股價會被打回原形，而相對于17美元，被股東們逼回談判桌的楊致遠(yuǎn)也許很難再說出33美元的收購價低估了雅虎的價值之類的話。

    但是，楊致遠(yuǎn)重回談判桌的欲望有多大呢？且不說楊致遠(yuǎn)對于自己一手創(chuàng)立的雅虎有多么深厚的感情，事實(shí)上我們也必須承認(rèn)，雅虎股價的上漲幅度中有一部分是因?yàn)槲④浭召徱皇露?，但同時也得益于2008年第一季度業(yè)績的有力支撐。這一方面，也許楊致遠(yuǎn)真的應(yīng)該感謝馬云。由于計入了同阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)首次公開招股相關(guān)的一次性收益，雅虎第一季度凈利潤同比增長282％，超過了分析師的預(yù)期。

    楊致遠(yuǎn)因此在遭遇巴爾默不還價的尷尬之下，仍然保留著強(qiáng)烈的信心，因?yàn)樗J(rèn)為雅虎取得了優(yōu)異的業(yè)績，他也因此相信，“我們在執(zhí)行方面有了很大的改進(jìn)。”楊致遠(yuǎn)和其他雅虎高管預(yù)測，雅虎未來幾年的增長速度將會加快，除了在2008年第一季度給雅虎打了強(qiáng)心針的海外資產(chǎn)之外，對網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)前景的看好當(dāng)是另外一重要原因。

    4月18日，Google公布首季度業(yè)績，相比去年同期，核心搜索引擎廣告收入增長49％，股價馬上從17日的449美元，升至539美元，一天升幅接近兩成，可見搜索引擎廣告仍是一個快速增長中的市場。而雅虎也很快做出了“壯士斷腕”的決定，宣布開始實(shí)驗(yàn)以Google的AdSense取代自家的搜索引擎廣告。分析師一向認(rèn)為， Google的RPS（Revenue Per Share）比Yahoo高出30%，也就是說，同樣使用一次搜索引擎所帶來的收入，Google要比Yahoo多三成。那么，如果Yahoo將搜索廣告業(yè)務(wù)全部或部分外包給Google，即立刻起到開源節(jié)流的作用，一方面可以縮減用于搜索廣告業(yè)務(wù)的人力物力，另一方面卻可以提高利潤，安心做它的門戶——畢竟到目前為止，雅虎仍然是全球?yàn)g覽量第一的網(wǎng)站，而門戶的生與死，那就是另外一個話題了。

    只是，楊致遠(yuǎn)明顯棄微軟取Google的態(tài)度，引致許多懷疑，因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)廣告的競爭上，Google才是行業(yè)的壟斷者，是雅虎的第一對手，微軟之所以想收購雅虎，也是想在這個領(lǐng)域?qū)oogle發(fā)起挑戰(zhàn)。而楊致遠(yuǎn)此舉，無異于將自己僅剩的江山拱手送與Google，而對于雅虎的未來能有多大的幫助呢？也許這是楊致遠(yuǎn)在飲鳩止渴，也許這是楊致遠(yuǎn)的緩兵之計，因?yàn)檫@項(xiàng)計劃很顯然已經(jīng)引起了監(jiān)管部門的關(guān)注，Google加上雅虎，將占據(jù)整個市場份額的80％以上，出于反壟斷方面的考慮，美國監(jiān)管部門也許根本就不會批準(zhǔn)這項(xiàng)合作的進(jìn)行。而不管是楊致遠(yuǎn)還是Google，或許都只是借此不讓微軟達(dá)致收購雅虎的目的而已。

    微軟是一家改變了所有人生活的公司，但是微軟的形象并不像它的產(chǎn)品那么深入人心，甚至可以說，它的企業(yè)形象并不那么高大。提到微軟，我們首先想到的詞是壟斷，封閉，靠專利賺取巨額利潤而它的產(chǎn)品卻離完美還有無比遙遠(yuǎn)的距離，甚至連好用都談不上，但是全世界的人都幾乎別無選擇?，F(xiàn)在，這家公司把“魔爪”伸向了互聯(lián)網(wǎng)過氣英雄雅虎，而它的最終目標(biāo)，是迄今為止最能代表互聯(lián)網(wǎng)精神的公司Google.

    在過去二十年中，微軟一直高高地站在操作系統(tǒng)的絕對壟斷地位上，也同時形成了微軟封閉式發(fā)展新產(chǎn)品以及強(qiáng)調(diào)保密的企業(yè)文化。而在年輕人花費(fèi)越來越多時間的互聯(lián)網(wǎng)上，公認(rèn)的主流價值觀恰恰相反，是開放和平等。除了被70％溢價吸引的雅虎股東之外，沒有人真正希望微軟這個巨無霸惡意收購雅虎之后，將微軟的那一套價值體系帶入互聯(lián)網(wǎng)的世界。

    從這個角度說，楊致遠(yuǎn)在2008年春天，為了保留他一手打造的雅虎所做的一切，都是值得尊敬的。盡管到今天為止，我們還遠(yuǎn)不能猜到故事的結(jié)尾。