威立雅能源中國公司總裁張澤明:中國項目必須控股

2008-07-23 10:32:00      文靜 楊婧

  作為全球最大的私營公交運營公司、能源管理運營商威立雅環(huán)境集團(tuán)旗下的子公司,達(dá)爾凱(又稱威立雅能源)中國能源管理有限公司在中國的項目成功實現(xiàn)了控股。

  7月17日,達(dá)爾凱在重慶簽訂了控股的兩大項目意向書:一是在重慶白濤工業(yè)園區(qū)和重慶華醫(yī)集團(tuán)合作,擴(kuò)建一座熱電聯(lián)產(chǎn)燃煤機組,為園區(qū)的企業(yè)提供電力及蒸汽的能源服務(wù);二是投資額超過30億元,在重慶建大型熱電廠,其規(guī)模超過300MW電力容量、1000噸/小時的蒸汽容量,直接為德國巴斯夫以及華醫(yī)集團(tuán)的MDI一體化項目提供必需的能源配套設(shè)施。

  至此,達(dá)爾凱在中國投資的6個能源管理項目全部實現(xiàn)了控股。

  作為較早進(jìn)入中國市場的達(dá)爾凱,在威立雅水務(wù)、廢棄物、能源和交通四大分支中,是唯一將所有項目的控制權(quán)牢牢握在手里的公司,這對外資如何進(jìn)入中國以及中國如何利用外資都具有一定的借鑒意義。17日,在世界五百強重慶投資貿(mào)易洽談會上,本報記者專訪了達(dá)爾凱中國能源管理有限公司總裁張澤明。

  控股是為了更好的管理?

    世紀(jì):自2004年威立雅能源組建中國公司代表處以來,目前對哪些項目實現(xiàn)了控股?

  張澤明:去年,達(dá)爾凱在中國簽署了兩個并購合同:投資1億元控股了佳木斯城市供熱有限公司,我方持股65%;今年,達(dá)爾凱又投資7.5元實現(xiàn)對哈爾濱陽光熱電公司的控制,持股92%,該項目總投資將達(dá)26億元,供熱面積達(dá)2000萬平方米。

  由達(dá)爾凱投資三四千萬元早在2006年全資投入的重慶大渡口嘉禾鈺茂香港城節(jié)能減排項目已運行。今年,達(dá)爾凱在重慶的三個項目同時啟動,除上述在工業(yè)園區(qū)的兩個項目外,早在3月,達(dá)爾凱和長壽區(qū)化工園區(qū)長揚熱能合作,以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收購其84%的股權(quán)。達(dá)爾凱整改長揚熱能現(xiàn)有的燃煤熱電機組,向園區(qū)工業(yè)客戶提供穩(wěn)定的蒸汽供應(yīng)。

  世紀(jì):達(dá)爾凱為何要控股項目?

  張澤明:我們想把國外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗和管理方式運用到中國,如果不控股,就實現(xiàn)不了。

  舉個例子,佳木斯城市供熱公司我們一控股就當(dāng)年盈利。收購前該公司每年虧損3000萬元,資不抵債,但它是我國最早建立的集中供熱公司,成立于20多年前,設(shè)備管網(wǎng)老化,急需引入戰(zhàn)略投資者。

  我們是去年7月進(jìn)入,10月中旬供暖,3個月建了100個換熱站,把供熱收費面積從450萬平方米擴(kuò)大到600萬平方米,去年經(jīng)營額從1.3億元增長到1.7億元,當(dāng)年就實現(xiàn)了盈利,以至于稅務(wù)局都差點不相信。原因在于國企非生產(chǎn)的開支大,我們進(jìn)來后就大面積減少,并改善了企業(yè)的采購附加成本。

  所以,在中國的所有項目都必須要控股。

  世紀(jì):那么,在威立雅四大分支中,威立雅能源為何能把項目控股權(quán)成功談下來?

  張澤明:能源管理有它的優(yōu)勢。中國節(jié)能需求非常高,能源系統(tǒng)污染嚴(yán)重,初級能源的利用率只有先進(jìn)國家的1/5,達(dá)爾凱的股東之一法國電力總公司(EDF)是世界最大的電力公司之一,節(jié)能減排的目標(biāo)和中國政府的目標(biāo)一致。

  更重要的是,達(dá)爾凱的城市供熱網(wǎng)絡(luò)都按當(dāng)?shù)爻鞘邪l(fā)展規(guī)劃來做,是保證城市利益不傷害企業(yè)利益的結(jié)果,比如佳木斯項目特許經(jīng)營25年,目前并沒有提價,沒有政府補貼。還有,盡管是外資控股,但佳木斯熱力公司成立了黨委、工會,黨政工團(tuán)的活動都有,以至于當(dāng)?shù)卣盐覀儺?dāng)成它的一個公司。

  事實上,外資控股供熱供暖項目,實質(zhì)就是把外國人的錢做成管道埋在地里,這也是利用外資。

  關(guān)鍵還有一點,在威立雅的所有板塊中,能源管理的盈利率是最高的,這也是我們在不提價的前提下,也能保證長遠(yuǎn)盈利的重要原因。

  控股難度大

    世紀(jì):那么,在接下來的全國城市供熱供冷項目中,達(dá)爾凱是否有進(jìn)一步控股的計劃?

  張澤明:實際上非常難。東北項目是因為去年國家振興東北的戰(zhàn)略,東北的城市供暖項目才允許外資控股,全國其他地方并沒有放開。只要城市集中供暖或供冷的項目得不到政府支持,不能控股的,我們就放棄。

  也因為限制外資進(jìn)入的原因,有的城市供暖賣給了國內(nèi)私有公司,由于他們資金鏈短缺的原因,還有管理不夠規(guī)范,對我們都不構(gòu)成威脅。但是,由于政策的傾斜,五大發(fā)電集團(tuán)及下屬企業(yè)進(jìn)軍城市供暖項目,是威立雅最大的競爭對手,我們很難抗衡。

  但是,達(dá)爾凱在法國原來也是國企,傳統(tǒng)就是為市政府服務(wù),因此我們將用實踐來改變規(guī)則。

  盡管如此,達(dá)爾凱并沒有放棄對中國項目的控股權(quán),在主營業(yè)務(wù)中,還有大型工業(yè)企業(yè)的綜合能源解決方案,工業(yè)園區(qū)的不同能源三聯(lián)產(chǎn)等,達(dá)爾凱正在參與空客組裝廠的能源解決方案競標(biāo),很快將有結(jié)果。

  世紀(jì):既然在中國的項目控股權(quán)之爭還有相當(dāng)長的一段路要走,那么威立雅集團(tuán)及能源板塊未來的發(fā)展思路如何?

  張澤明:集中供暖目前在中國還未得到足夠的重視,我們能源板塊發(fā)展不如威立雅的水務(wù)和交通,但是能源板塊注重長遠(yuǎn)利益。目前,由威立雅集團(tuán)擔(dān)保,威立雅和亞洲發(fā)展銀行簽署了4億元的貸款額度,目前2億元的融資已到位,香港渣打銀行也和我們有轉(zhuǎn)貸協(xié)定,多余的現(xiàn)金流可以優(yōu)化。

  從長遠(yuǎn)來說,將來威立雅的四大分支不會拆分,而可能是捏成一個,為城市提供一攬子解決方案。

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