保利博納：借私募資本為上市助跑

　　保利博納老總于冬透露，公司高層已于近日完成重組，和他一起成立A3基金的電影界資深人士施南生和陳永雄等將分別擔任保利博納的董事和運營總監(jiān)。而保利博納的第二輪融資已經啟動，融資額將高達3000萬美元。內部整改完成后將更名為博納國際影業(yè)集團，并期望能在2010年赴美國納斯達克上市。最早從一家民營發(fā)行公司起步的保利博納，正進入騰飛階段。在這個過程中，私募資本的力量可以說功不可沒。

　　國內第一家獲得機構投資的電影公司

　　在產業(yè)規(guī)模尚小的中國電影業(yè)，電影公司比任何行業(yè)都渴望成長，于冬明白，借力資本已是一條必經之路。

　　早在2007年7月，紅杉資本和SIG就對保利博納進行了數(shù)額為1000萬美元的第一輪投資，投資比例各占50%，也可視做上市的“前奏”。

　　而今年，繼中影、上影、華誼兄弟相繼宣布啟動上市進程后，北京保利博納電影發(fā)行公司也宣布再次向資本市場進軍。據(jù)于冬透露，保利博納已完成了國際四大會計師事務所之一德勤對公司2007年度的財務審計報告，成為中國電影企業(yè)里惟一一家通過國際“四大”財務審計的公司。今年6月份，審計結束的保利博納馬上啟動了第二輪融資計劃，投資方仍為紅杉資本中國基金和SIG海納亞洲創(chuàng)投基金，規(guī)模將不少于3000萬美元。據(jù)于冬透露，這第二輪融資他已經開出了高于第一輪26倍的融資價格，從中可以看出這一年來保利博納的迅猛發(fā)展。

　　“沈南鵬的紅杉資本能夠投資保利博納，代表風險投資對影視業(yè)開始關注。”于冬說，目前私募資本進入影視公司大概也就局限在國內五六家大型影視公司的范圍，華誼兄弟和馬云、江南春的事情屬個人投資，保利博納是第一家獲得風投機構投資的影視公司。從保利博納開始，可以想象，其他風投資本會跟進投資中國電影業(yè)。紅杉資本的創(chuàng)始人迄今已經把包括百度在內的四家國內公司送到了納斯達克，其負責人之一投資保利博納時說，要把它打造成領袖型的影視企業(yè)，可見，保利博納將成為下一家在納斯達克上市的中國企業(yè)。[page]

　　打造風險投資的容器

　　此次，除了紅杉、SIG兩個基金外，保利博納剛和北京銀行合作獲得了1億元的文化創(chuàng)意企業(yè)授信貸款。

　　所有種種吸引到的投資，都歸功于于冬一直努力打造的創(chuàng)意平臺，也就是風險投資的容器。由他和施南生創(chuàng)意發(fā)起的“A3國際”亞洲電影基金就是容器之一，該基金還聯(lián)合了日韓的力量，計劃募集不超過1億美元，五年內投資30部亞洲電影，其中60%用于投資中國電影。日前，第一筆韓方承諾投資2500萬美元已經落實，預計第一個投資項目將于今年第四季度正式啟動。“我們三個不是自己實際拿出多少錢來，而是通過電影界專業(yè)力量的整合，搭建融資平臺。”于冬說，他們三人將具體負責該項基金的投資和管理。

　　今年2月2日，成龍、保利博納和英皇電影聯(lián)手成立了博納英龍演藝經紀有限公司。三方專業(yè)人士入資，組建這個新公司，再去向基金和風投募集更大的資金。一個龐大的風險投資容器造出來了。

　　不做老板就做CEO

　　“如果未來有更大的財團介入保利博納，我的定位就是做好一個CEO的工作，很好地運營公司并做出利潤。”2006年底，中國最大的民營電影發(fā)行公司保利博納成立七周年之際，保利博納董事總經理于冬說出了這樣一番話。

　　“生存是第一需求，能夠生存的公司都是優(yōu)秀的公司。”于冬說。于冬認為目前正是產業(yè)發(fā)展的空隙，這個空隙可能也就兩三年時間，保利博納必須抓住這個空隙形成新的發(fā)展方向和優(yōu)勢。

　　因此，保利博納在戰(zhàn)略上大動作重組，除了積極向制作、演藝經紀、影院建設等上下游產業(yè)領域擴展，致力成為一個綜合的實力型電影集團，并計劃于2010年實現(xiàn)上市的目標。