初創(chuàng)企業(yè)如何才能度過死亡期

　　很多初創(chuàng)企業(yè)都會(huì)面臨一次或者幾次這種死亡的威脅，作為公司的創(chuàng)始人如何處理這種緊急的狀態(tài)呢？

　　首先，就是不要驚慌失措。

　　冰凍三尺，非一日之寒，從創(chuàng)業(yè)開始就要做好足夠的心理準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)不會(huì)一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)不是一件普通人能干的活。它要求創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)就像琴弦一樣，既柔軟而又堅(jiān)韌，越是在重彈之下，越是能迸發(fā)出激揚(yáng)的音符。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要做好拼死一搏的心理準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)的根本問題其實(shí)就是生死問題，一共有三種死法，即小死、中死和大死。所謂小死就是公司無法正常經(jīng)營(yíng)下去；中死就是創(chuàng)業(yè)者不能顧全家庭；大死就是創(chuàng)業(yè)者自身難保。

　　如果處在小死階段，從死亡的境界而言，還沒有達(dá)到更高級(jí)的層次。所以大可不必驚慌失措，好戲還在后頭呢！

　　其次，盡可能拖延對(duì)外支付款項(xiàng)。包括房租、電話費(fèi)、IDC費(fèi)用。

　　再次，千方百計(jì)獲得短期融資，包括銀行信用卡透支、向朋友短期借貸、抵押房產(chǎn)、汽車。

　　面對(duì)死亡，最后的選擇就是減薪、裁員。公司經(jīng)營(yíng)狀況變壞，不是一天兩天的事情。通常，創(chuàng)業(yè)者不愿意透露負(fù)面的消息，以避免員工士氣低落。在生死存亡這一特殊時(shí)期就要有意識(shí)地透露一些壞消息，讓員工有一個(gè)心理的準(zhǔn)備。在談判過程中，可以先和核心員工溝通，征求他們的意見，然后在擴(kuò)展到一般員工。

　　可以先考慮減薪，通常情況下，會(huì)有人主動(dòng)提出離開創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，甚至是核心創(chuàng)業(yè)人員。這時(shí)創(chuàng)始人首先應(yīng)該克服一個(gè)心理問題，就是不要把這種員工看成是逃兵、變節(jié)者甚至叛徒?！疤煲掠辏镆奕恕边@也是沒有辦法的事情，最好抱著“緣來惜緣，緣盡隨緣”的心態(tài)。“山不轉(zhuǎn)，水轉(zhuǎn)”，他日還要相見甚至還有合作的機(jī)會(huì)。

　　如果以上四種辦法都無法度過死亡期，就只好拖欠工資、甚至引起訴訟。這時(shí)創(chuàng)始人最后的信念就是“留得青山在，不怕沒柴燒”，通過贈(zèng)送股權(quán)、期權(quán)等方法給員工以補(bǔ)償。

　　這時(shí)生存主要不是依靠理性的分析，而是靠創(chuàng)始人的求生本能和生存意志，也是考驗(yàn)一個(gè)人是否具備企業(yè)家素質(zhì)的時(shí)刻。

　　守得云開見明月，關(guān)鍵是堅(jiān)持，堅(jiān)持會(huì)感動(dòng)上帝，堅(jiān)持一切皆有可能！