吃定雅虎 蓋茨十年一夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)
2009-05-10 01:06:51 挖貝網(wǎng)
鐵了心要吃掉雅虎，蓋茨為了讓微軟“活”起來。
過去十年來，如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“活起來”是比爾。蓋茨一直在思考的問題。而他能否讓微軟“活”起來，4月26日是個(gè)關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒，雅虎必須在4月26日前給予回復(fù)。
據(jù)記者了解，早在2005年，微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買了一片地，面積達(dá)數(shù)百畝。知情者告訴記者：“跟微軟校園（microsoftcompus）差不多大！”而這片地不是用來建加拿大分公司，也不是用來蓋住房，而是用來建機(jī)房。
按照微軟的規(guī)劃，這里將成為人類有史以來最大的數(shù)據(jù)中心，機(jī)房?jī)?nèi)將滿布全球性能最好的服務(wù)器，其作用是向微軟全球的用戶提供軟件下載，向用戶桌面推送廣告，對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通。
這是比爾。蓋茨為微軟“活”起來準(zhǔn)備的彈藥庫，當(dāng)時(shí)他有一個(gè)宏大的“活”（LIVE）戰(zhàn)略——將微軟現(xiàn)有軟件完全變成免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并通過廣告來實(shí)現(xiàn)贏利。
選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因，包括離微軟總部雷德蒙很近，便于維護(hù)與管理，加拿大電費(fèi)較低，加拿大氣溫低，散熱問題易于處理等。在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖，有灰狗（大巴）、火車等交通工具直通加拿大。據(jù)稱，將這個(gè)全球最大的數(shù)據(jù)中心建在加拿大，而不是建在美國(guó)，每年僅電費(fèi)一項(xiàng)就能省下好大一筆。
三年過去了，這片土地仍然荒蕪。微軟現(xiàn)在要收購雅虎，而不再修建全球最大的數(shù)據(jù)中心，這代表微軟三年前的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)
1975年蓋茨創(chuàng)立了微軟，通過微軟他站在了常人無法迄及的巔峰。1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，十年一夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)，他尚未因此成名。
但蓋茨對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從未放棄，他自2005年就開始醞釀退出公司日常管理，并將于2008年7月完全隱居幕后，轉(zhuǎn)而全心全意思考微軟的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，而其重點(diǎn)便是微軟如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型。
蓋茨主導(dǎo)了微軟歷史上的四次轉(zhuǎn)型。
1990年，微軟開發(fā)出極具親和力的人機(jī)界面，發(fā)布了Windows3.0，同時(shí)，微軟還創(chuàng)造了統(tǒng)治軟件業(yè)的商業(yè)模式，在PC內(nèi)預(yù)裝操作系統(tǒng)，通過PC廠商向用戶收費(fèi)。第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在1995年，微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向Netscape宣戰(zhàn)；第三次則是于2000年發(fā)布。net計(jì)劃，宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
第一次成功轉(zhuǎn)型使微軟創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡；第二次轉(zhuǎn)型，微軟在勝利的同時(shí)，也背上了壟斷訴訟的麻煩；第三次轉(zhuǎn)型，卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手慢上半拍。微軟人士認(rèn)為，微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須拋開歷史包袱，不能負(fù)重前行。
。net是微軟統(tǒng)一全球互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，一年之內(nèi)投入了43億美元，并且許諾，在接下去幾年里，還將追加幾十億美元的投資，隨后，微軟的所有產(chǎn)品基于。net計(jì)劃，所有產(chǎn)品基于XML格式。2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是。net計(jì)劃的重要里程碑。
在龐大的。net計(jì)劃里，微軟曾計(jì)劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供軟件及服務(wù)，或以服務(wù)的方式售賣軟件。但讓微軟意想不到的是，Google異軍突起，其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶進(jìn)入計(jì)算機(jī)的大門，蓋茨發(fā)現(xiàn)，光有。net還不夠。
蓋茨最終認(rèn)為，微軟應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著。像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著很簡(jiǎn)單：轉(zhuǎn)移支付，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù)，讓廣告主為普通用戶買單，就如現(xiàn)在的Google與雅虎，這主是是微軟歷史上的第四次轉(zhuǎn)型。
2005年11月，微軟在一個(gè)名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下小屋開會(huì)，決定微軟第四次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。這次會(huì)議上有激烈的爭(zhēng)論，眾多與會(huì)人士擔(dān)心，這會(huì)影響微軟短期收益。最終由鮑爾默與雷。奧茲兩人拍板，通過了微軟全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決定。
要完成這樣的轉(zhuǎn)變，微軟必須建立一個(gè)十分強(qiáng)大的后臺(tái)，為此微軟做出了加拿大買地的決定。
雷。奧茲時(shí)任公司CTO，是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表人物，蓋茨退休后，他將與克瑞格。蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置。
第四次轉(zhuǎn)型的重要成果是微軟的“live”計(jì)劃。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線游戲等功能全部統(tǒng)一到live品牌之下。微軟接著推出了OfficeLive與WindowsLive.蓋茨稱：“live計(jì)劃是要讓微軟live（活）起來。”
live.com類似Google首頁，一個(gè)簡(jiǎn)潔的搜索頁面上，用戶除了可以獲取搜索體驗(yàn)外，還可以創(chuàng)建個(gè)性化的網(wǎng)頁，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預(yù)報(bào)，收發(fā)電子郵件、使用即時(shí)通訊、檢查來自網(wǎng)志和播客（視頻分享）的信息源，用戶還能發(fā)布來自PC機(jī)上的內(nèi)容。
雙品牌戰(zhàn)略
“以前，談及微軟人們會(huì)說Windows、Windows，今后，談及微軟應(yīng)該說廣告、廣告。”2005年的一個(gè)消費(fèi)電子展，現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來的講話不斷被重播，鮑爾默說到激動(dòng)處的夸張手勢(shì)引得在場(chǎng)聽眾捧腹。
就在不久前，在live.com首頁上，用戶已經(jīng)可以下載officelive與WindowsLive的Bata版，比爾。蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當(dāng)都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。
2006年，微軟在全球發(fā)展廣告代理商，其中重點(diǎn)是歐洲、北美。至2006年底，上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過1000家，其中包括中國(guó)的好耶。
然而到了2007年，微軟口風(fēng)漸變：在大張旗鼓地推廣live計(jì)劃的同時(shí)，其核心即免費(fèi)提供軟件服務(wù)的廣告戰(zhàn)略并沒有推進(jìn)。live計(jì)劃不僅不提供免費(fèi)軟件服務(wù)，在線廣告贏利模式也不適用所有軟件，而只適用門戶等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。[page]鐵了心要吃掉雅虎，蓋茨為了讓微軟“活”起來。
過去十年來，如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“活起來”是比爾。蓋茨一直在思考的問題。而他能否讓微軟“活”起來，4月26日是個(gè)關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒，雅虎必須在4月26日前給予回復(fù)。
據(jù)記者了解，早在2005年，微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買了一片地，面積達(dá)數(shù)百畝。知情者告訴記者：“跟微軟校園（microsoftcompus）差不多大！”而這片地不是用來建加拿大分公司，也不是用來蓋住房，而是用來建機(jī)房。
按照微軟的規(guī)劃，這里將成為人類有史以來最大的數(shù)據(jù)中心，機(jī)房?jī)?nèi)將滿布全球性能最好的服務(wù)器，其作用是向微軟全球的用戶提供軟件下載，向用戶桌面推送廣告，對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通。
這是比爾。蓋茨為微軟“活”起來準(zhǔn)備的彈藥庫，當(dāng)時(shí)他有一個(gè)宏大的“活”（LIVE）戰(zhàn)略——將微軟現(xiàn)有軟件完全變成免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并通過廣告來實(shí)現(xiàn)贏利。
選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因，包括離微軟總部雷德蒙很近，便于維護(hù)與管理，加拿大電費(fèi)較低，加拿大氣溫低，散熱問題易于處理等。在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖，有灰狗（大巴）、火車等交通工具直通加拿大。據(jù)稱，將這個(gè)全球最大的數(shù)據(jù)中心建在加拿大，而不是建在美國(guó)，每年僅電費(fèi)一項(xiàng)就能省下好大一筆。
三年過去了，這片土地仍然荒蕪。微軟現(xiàn)在要收購雅虎，而不再修建全球最大的數(shù)據(jù)中心，這代表微軟三年前的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)
1975年蓋茨創(chuàng)立了微軟，通過微軟他站在了常人無法迄及的巔峰。1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，十年一夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)，他尚未因此成名。
但蓋茨對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從未放棄，他自2005年就開始醞釀退出公司日常管理，并將于2008年7月完全隱居幕后，轉(zhuǎn)而全心全意思考微軟的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，而其重點(diǎn)便是微軟如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型。
蓋茨主導(dǎo)了微軟歷史上的四次轉(zhuǎn)型。
1990年，微軟開發(fā)出極具親和力的人機(jī)界面，發(fā)布了Windows3.0，同時(shí)，微軟還創(chuàng)造了統(tǒng)治軟件業(yè)的商業(yè)模式，在PC內(nèi)預(yù)裝操作系統(tǒng)，通過PC廠商向用戶收費(fèi)。第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在1995年，微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向Netscape宣戰(zhàn)；第三次則是于2000年發(fā)布。net計(jì)劃，宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
第一次成功轉(zhuǎn)型使微軟創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡；第二次轉(zhuǎn)型，微軟在勝利的同時(shí)，也背上了壟斷訴訟的麻煩；第三次轉(zhuǎn)型，卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手慢上半拍。微軟人士認(rèn)為，微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須拋開歷史包袱，不能負(fù)重前行。
。net是微軟統(tǒng)一全球互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，一年之內(nèi)投入了43億美元，并且許諾，在接下去幾年里，還將追加幾十億美元的投資，隨后，微軟的所有產(chǎn)品基于。net計(jì)劃，所有產(chǎn)品基于XML格式。2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是。net計(jì)劃的重要里程碑。
在龐大的。net計(jì)劃里，微軟曾計(jì)劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供軟件及服務(wù)，或以服務(wù)的方式售賣軟件。但讓微軟意想不到的是，Google異軍突起，其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶進(jìn)入計(jì)算機(jī)的大門，蓋茨發(fā)現(xiàn)，光有。net還不夠。
蓋茨最終認(rèn)為，微軟應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著。像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著很簡(jiǎn)單：轉(zhuǎn)移支付，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù)，讓廣告主為普通用戶買單，就如現(xiàn)在的Google與雅虎，這主是是微軟歷史上的第四次轉(zhuǎn)型。
2005年11月，微軟在一個(gè)名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下小屋開會(huì)，決定微軟第四次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。這次會(huì)議上有激烈的爭(zhēng)論，眾多與會(huì)人士擔(dān)心，這會(huì)影響微軟短期收益。最終由鮑爾默與雷。奧茲兩人拍板，通過了微軟全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決定。
要完成這樣的轉(zhuǎn)變，微軟必須建立一個(gè)十分強(qiáng)大的后臺(tái)，為此微軟做出了加拿大買地的決定。
雷。奧茲時(shí)任公司CTO，是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表人物，蓋茨退休后，他將與克瑞格。蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置。
第四次轉(zhuǎn)型的重要成果是微軟的“live”計(jì)劃。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線游戲等功能全部統(tǒng)一到live品牌之下。微軟接著推出了OfficeLive與WindowsLive.蓋茨稱：“live計(jì)劃是要讓微軟live（活）起來。”
live.com類似Google首頁，一個(gè)簡(jiǎn)潔的搜索頁面上，用戶除了可以獲取搜索體驗(yàn)外，還可以創(chuàng)建個(gè)性化的網(wǎng)頁，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預(yù)報(bào)，收發(fā)電子郵件、使用即時(shí)通訊、檢查來自網(wǎng)志和播客（視頻分享）的信息源，用戶還能發(fā)布來自PC機(jī)上的內(nèi)容。
雙品牌戰(zhàn)略
“以前，談及微軟人們會(huì)說Windows、Windows，今后，談及微軟應(yīng)該說廣告、廣告。”2005年的一個(gè)消費(fèi)電子展，現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來的講話不斷被重播，鮑爾默說到激動(dòng)處的夸張手勢(shì)引得在場(chǎng)聽眾捧腹。
就在不久前，在live.com首頁上，用戶已經(jīng)可以下載officelive與WindowsLive的Bata版，比爾。蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當(dāng)都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。
2006年，微軟在全球發(fā)展廣告代理商，其中重點(diǎn)是歐洲、北美。至2006年底，上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過1000家，其中包括中國(guó)的好耶。
然而到了2007年，微軟口風(fēng)漸變：在大張旗鼓地推廣live計(jì)劃的同時(shí)，其核心即免費(fèi)提供軟件服務(wù)的廣告戰(zhàn)略并沒有推進(jìn)。live計(jì)劃不僅不提供免費(fèi)軟件服務(wù)，在線廣告贏利模式也不適用所有軟件，而只適用門戶等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。[page]
微軟中國(guó)相關(guān)人士當(dāng)時(shí)解釋為：微軟選擇兩條腿走路：一條是互聯(lián)網(wǎng)廣告戰(zhàn)略，一條是傳統(tǒng)軟件模式，用戶可以自主選擇，這看起來只是。net的部分繼承。
事實(shí)上，選擇收購雅虎，微軟的兩條腿戰(zhàn)略才真正浮出水面。所謂兩條腿，即微軟將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)軟件剝離：一個(gè)品牌專做傳統(tǒng)軟件業(yè)，即微軟品牌；一個(gè)品牌專做網(wǎng)絡(luò)廣告，即雅虎（或收購其他公司）品牌。
這種雙品牌戰(zhàn)略很好地解決了軟件業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)之間的沖突。記者采訪獲悉，在過去兩年來，微軟內(nèi)部圍繞是否放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)模式一直爭(zhēng)論不休。微軟人士戲稱：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的分歧，微軟成為“分裂的微軟”。雙品牌戰(zhàn)略有利于調(diào)和雙方的矛盾。
雅虎幾乎有微軟需要的所有東西，——積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計(jì)的忠實(shí)用戶、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)儲(chǔ)備，超過20％的搜索市場(chǎng)份額（2005年），——這是微軟相中它的原因。一年前，微軟提出收購雅虎遭到拒絕后，曾試圖與亞馬遜或易趣結(jié)盟。
來自第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，谷歌在美搜索市場(chǎng)占據(jù)57.7％的份額，雅虎為17.9％，微軟為12％.微軟和雅虎兩家公司的總和尚不足整個(gè)美國(guó)搜索市場(chǎng)的30％，盡管與谷歌尚有差距，但若收購雅虎，便有了追趕的可能。互聯(lián)網(wǎng)分析師方興東認(rèn)為：這使微軟具備了某種可能。
而在其他方面，微軟將擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在門戶方面，雅虎占有市場(chǎng)份額71.40％、微軟15.43％，兩者相加占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在郵件服務(wù)方面，雅虎郵箱占54.63％，微軟郵箱占25.54％，遠(yuǎn)超過谷歌的5.5％.搜索、電子郵件和門戶服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)服務(wù)，微軟若并購雅虎則在后兩方面都具備優(yōu)勢(shì)。
而在其他方面，兩者則各有所長(zhǎng)，比如地圖服務(wù)，谷歌占50.62％，雅虎占22.64％，微軟占12.84％，谷歌勝出，而在音樂、視頻等方面，谷歌尚未開展任何服務(wù)，而微軟，雅虎均處于領(lǐng)先者的地位。
面對(duì)未來，F(xiàn)acebook將是微軟重要的一個(gè)棋子。鮑爾默此前稱：搜索已經(jīng)過時(shí)了，未來屬于Facebook.
微軟若成功收購雅虎，雙品牌戰(zhàn)略能否實(shí)施成功取決于為雅虎配備的資源。收購?fù)瓿珊?，微軟的互?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括Live、MSN、雅虎三塊品牌，如何整合如何取舍是個(gè)問題。微軟在線集團(tuán)總裁凱文。約翰遜（KevinJohnson）接受美國(guó)記者采訪時(shí)稱：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將以雅虎為主。
約翰遜表示：“雅虎擁有一個(gè)強(qiáng)大的消費(fèi)品牌，我們將把這一品牌作為整合后產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)主要組成部分，雅虎品牌正是兩家公司合并后能夠產(chǎn)生巨大價(jià)值的原因之一，作為整合計(jì)劃的一部分，我們將組建一個(gè)由微軟和雅虎領(lǐng)導(dǎo)人組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，針對(duì)品牌進(jìn)行討論。”
吃定雅虎？
微軟將雙品牌戰(zhàn)略寄托在雅虎身上，而雅虎卻態(tài)度曖昧，這使蓋茨主導(dǎo)的微軟第四次轉(zhuǎn)型充滿變數(shù)。
今年2月1日，微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會(huì)提交收購報(bào)價(jià)，希望以每股31美元的現(xiàn)金加股票收購后者全部股份。按照微軟當(dāng)時(shí)的股價(jià)，這一交易的總價(jià)值為446億美元。雅虎董事會(huì)隨即拒絕了微軟的收購報(bào)價(jià)，認(rèn)為這一價(jià)格“極大低估了雅虎的價(jià)值”。
一年前，雅虎已經(jīng)拒絕過微軟的收購要求，雅虎堅(jiān)信自己仍有重整旗鼓的能力。楊致遠(yuǎn)重新出山被寄予厚望，但他最后使出的招數(shù)即是屢見不鮮的裁員，這讓投資者失望，雅虎股價(jià)繼續(xù)下跌。最近兩年，雅虎市值已縮水一半以上。
為抵制微軟收購，楊致遠(yuǎn)寄希望于白衣騎士。2月18日，雅虎與新聞集團(tuán)協(xié)商，欲透過結(jié)盟阻止微軟466億美元的收購提案。3月5日，雅虎與時(shí)代華納加速談判，計(jì)劃聯(lián)手阻擊微軟競(jìng)購。但上述計(jì)劃并沒有阻擊微軟繼續(xù)推行收購計(jì)劃。
2月20日消息，雅虎計(jì)劃針對(duì)所有員工出臺(tái)一項(xiàng)增強(qiáng)離職補(bǔ)償計(jì)劃。雅虎向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的文件披露，根據(jù)離職補(bǔ)償計(jì)劃，公司管理層及全職員工如果在公司被收購2年內(nèi)離職，將獲得至少四個(gè)月的薪水。此外，沒有任何理由就被辭退的員工及以“正常原因”辭職的員工將獲得健康保險(xiǎn)及求職協(xié)助等。
這對(duì)微軟來說，雅虎面向所有員工出臺(tái)離職補(bǔ)償計(jì)劃并不是一個(gè)好消息。因?yàn)橐坏┦召彸晒?，微軟必然重組雅虎，而離職補(bǔ)償計(jì)劃將讓該公司付出更大的代價(jià)。雅虎目前員工有1.43萬人，購并之后未來2年內(nèi)，至少波及5000人的工作，這將是一筆龐大的費(fèi)用。
微軟則步步緊逼。4月5日對(duì)雅虎收購案發(fā)出“最后通牒”：限雅虎在三周內(nèi)接受每股31美元現(xiàn)金與換股的收購提案，否則微軟將直接訴諸雅虎股東，并且設(shè)法選出新的雅虎董事會(huì)名單。據(jù)最后通牒，雅虎必須在4月26日前予以回復(fù)。
雅虎董事會(huì)隨后召開緊急會(huì)議，商討如何回應(yīng)微軟。消息人士向記者透露，微軟董事會(huì)成員分成兩派：一派是以楊致遠(yuǎn)為首的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)雅虎有感情，希望繼續(xù)對(duì)抗微軟的收購。另一部分則為機(jī)構(gòu)股東，他們認(rèn)為如果管理層不能拿出提升雅虎股價(jià)的計(jì)劃，應(yīng)該賣給微軟。
面對(duì)微軟的步步緊逼與董事會(huì)內(nèi)部的壓力，楊致遠(yuǎn)們壓力巨大：微軟每股31美元的出價(jià)，是雅虎股票兩年來的最高價(jià)。
今年7月，蓋茨將完全退出微軟的日常管理工作，只擔(dān)任董事長(zhǎng)和重要項(xiàng)目的顧問。有消息稱，蓋茨希望在此之前為微軟厘清未來，吃掉雅虎則是勢(shì)在必得。
過去十年來，如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“活起來”是比爾。蓋茨一直在思考的問題。而他能否讓微軟“活”起來，4月26日是個(gè)關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒，雅虎必須在4月26日前給予回復(fù)。
據(jù)記者了解，早在2005年，微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買了一片地，面積達(dá)數(shù)百畝。知情者告訴記者：“跟微軟校園（microsoftcompus）差不多大！”而這片地不是用來建加拿大分公司，也不是用來蓋住房，而是用來建機(jī)房。
按照微軟的規(guī)劃，這里將成為人類有史以來最大的數(shù)據(jù)中心，機(jī)房?jī)?nèi)將滿布全球性能最好的服務(wù)器，其作用是向微軟全球的用戶提供軟件下載，向用戶桌面推送廣告，對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通。
這是比爾。蓋茨為微軟“活”起來準(zhǔn)備的彈藥庫，當(dāng)時(shí)他有一個(gè)宏大的“活”（LIVE）戰(zhàn)略——將微軟現(xiàn)有軟件完全變成免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并通過廣告來實(shí)現(xiàn)贏利。
選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因，包括離微軟總部雷德蒙很近，便于維護(hù)與管理，加拿大電費(fèi)較低，加拿大氣溫低，散熱問題易于處理等。在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖，有灰狗（大巴）、火車等交通工具直通加拿大。據(jù)稱，將這個(gè)全球最大的數(shù)據(jù)中心建在加拿大，而不是建在美國(guó)，每年僅電費(fèi)一項(xiàng)就能省下好大一筆。
三年過去了，這片土地仍然荒蕪。微軟現(xiàn)在要收購雅虎，而不再修建全球最大的數(shù)據(jù)中心，這代表微軟三年前的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)
1975年蓋茨創(chuàng)立了微軟，通過微軟他站在了常人無法迄及的巔峰。1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，十年一夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)，他尚未因此成名。
但蓋茨對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從未放棄，他自2005年就開始醞釀退出公司日常管理，并將于2008年7月完全隱居幕后，轉(zhuǎn)而全心全意思考微軟的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，而其重點(diǎn)便是微軟如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型。
蓋茨主導(dǎo)了微軟歷史上的四次轉(zhuǎn)型。
1990年，微軟開發(fā)出極具親和力的人機(jī)界面，發(fā)布了Windows3.0，同時(shí)，微軟還創(chuàng)造了統(tǒng)治軟件業(yè)的商業(yè)模式，在PC內(nèi)預(yù)裝操作系統(tǒng)，通過PC廠商向用戶收費(fèi)。第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在1995年，微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向Netscape宣戰(zhàn)；第三次則是于2000年發(fā)布。net計(jì)劃，宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
第一次成功轉(zhuǎn)型使微軟創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡；第二次轉(zhuǎn)型，微軟在勝利的同時(shí)，也背上了壟斷訴訟的麻煩；第三次轉(zhuǎn)型，卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手慢上半拍。微軟人士認(rèn)為，微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須拋開歷史包袱，不能負(fù)重前行。
。net是微軟統(tǒng)一全球互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，一年之內(nèi)投入了43億美元，并且許諾，在接下去幾年里，還將追加幾十億美元的投資，隨后，微軟的所有產(chǎn)品基于。net計(jì)劃，所有產(chǎn)品基于XML格式。2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是。net計(jì)劃的重要里程碑。
在龐大的。net計(jì)劃里，微軟曾計(jì)劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供軟件及服務(wù)，或以服務(wù)的方式售賣軟件。但讓微軟意想不到的是，Google異軍突起，其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶進(jìn)入計(jì)算機(jī)的大門，蓋茨發(fā)現(xiàn)，光有。net還不夠。
蓋茨最終認(rèn)為，微軟應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著。像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著很簡(jiǎn)單：轉(zhuǎn)移支付，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù)，讓廣告主為普通用戶買單，就如現(xiàn)在的Google與雅虎，這主是是微軟歷史上的第四次轉(zhuǎn)型。
2005年11月，微軟在一個(gè)名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下小屋開會(huì)，決定微軟第四次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。這次會(huì)議上有激烈的爭(zhēng)論，眾多與會(huì)人士擔(dān)心，這會(huì)影響微軟短期收益。最終由鮑爾默與雷。奧茲兩人拍板，通過了微軟全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決定。
要完成這樣的轉(zhuǎn)變，微軟必須建立一個(gè)十分強(qiáng)大的后臺(tái)，為此微軟做出了加拿大買地的決定。
雷。奧茲時(shí)任公司CTO，是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表人物，蓋茨退休后，他將與克瑞格。蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置。
第四次轉(zhuǎn)型的重要成果是微軟的“live”計(jì)劃。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線游戲等功能全部統(tǒng)一到live品牌之下。微軟接著推出了OfficeLive與WindowsLive.蓋茨稱：“live計(jì)劃是要讓微軟live（活）起來。”
live.com類似Google首頁，一個(gè)簡(jiǎn)潔的搜索頁面上，用戶除了可以獲取搜索體驗(yàn)外，還可以創(chuàng)建個(gè)性化的網(wǎng)頁，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預(yù)報(bào)，收發(fā)電子郵件、使用即時(shí)通訊、檢查來自網(wǎng)志和播客（視頻分享）的信息源，用戶還能發(fā)布來自PC機(jī)上的內(nèi)容。
雙品牌戰(zhàn)略
“以前，談及微軟人們會(huì)說Windows、Windows，今后，談及微軟應(yīng)該說廣告、廣告。”2005年的一個(gè)消費(fèi)電子展，現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來的講話不斷被重播，鮑爾默說到激動(dòng)處的夸張手勢(shì)引得在場(chǎng)聽眾捧腹。
就在不久前，在live.com首頁上，用戶已經(jīng)可以下載officelive與WindowsLive的Bata版，比爾。蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當(dāng)都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。
2006年，微軟在全球發(fā)展廣告代理商，其中重點(diǎn)是歐洲、北美。至2006年底，上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過1000家，其中包括中國(guó)的好耶。
然而到了2007年，微軟口風(fēng)漸變：在大張旗鼓地推廣live計(jì)劃的同時(shí)，其核心即免費(fèi)提供軟件服務(wù)的廣告戰(zhàn)略并沒有推進(jìn)。live計(jì)劃不僅不提供免費(fèi)軟件服務(wù)，在線廣告贏利模式也不適用所有軟件，而只適用門戶等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。[page]鐵了心要吃掉雅虎，蓋茨為了讓微軟“活”起來。
過去十年來，如何讓微軟在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“活起來”是比爾。蓋茨一直在思考的問題。而他能否讓微軟“活”起來，4月26日是個(gè)關(guān)鍵的日子——按照微軟發(fā)給雅虎的最后通牒，雅虎必須在4月26日前給予回復(fù)。
據(jù)記者了解，早在2005年，微軟就在加拿大靠近華盛頓州的地方買了一片地，面積達(dá)數(shù)百畝。知情者告訴記者：“跟微軟校園（microsoftcompus）差不多大！”而這片地不是用來建加拿大分公司，也不是用來蓋住房，而是用來建機(jī)房。
按照微軟的規(guī)劃，這里將成為人類有史以來最大的數(shù)據(jù)中心，機(jī)房?jī)?nèi)將滿布全球性能最好的服務(wù)器，其作用是向微軟全球的用戶提供軟件下載，向用戶桌面推送廣告，對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與全球的廣告主進(jìn)行聯(lián)系溝通。
這是比爾。蓋茨為微軟“活”起來準(zhǔn)備的彈藥庫，當(dāng)時(shí)他有一個(gè)宏大的“活”（LIVE）戰(zhàn)略——將微軟現(xiàn)有軟件完全變成免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并通過廣告來實(shí)現(xiàn)贏利。
選擇加拿大修建全球技術(shù)中心有許多原因，包括離微軟總部雷德蒙很近，便于維護(hù)與管理，加拿大電費(fèi)較低，加拿大氣溫低，散熱問題易于處理等。在距雷德蒙僅20公里的西雅雅圖，有灰狗（大巴）、火車等交通工具直通加拿大。據(jù)稱，將這個(gè)全球最大的數(shù)據(jù)中心建在加拿大，而不是建在美國(guó)，每年僅電費(fèi)一項(xiàng)就能省下好大一筆。
三年過去了，這片土地仍然荒蕪。微軟現(xiàn)在要收購雅虎，而不再修建全球最大的數(shù)據(jù)中心，這代表微軟三年前的戰(zhàn)略已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)之夢(mèng)
1975年蓋茨創(chuàng)立了微軟，通過微軟他站在了常人無法迄及的巔峰。1995年蓋茨宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，十年一夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)，他尚未因此成名。
但蓋茨對(duì)互聯(lián)網(wǎng)從未放棄，他自2005年就開始醞釀退出公司日常管理，并將于2008年7月完全隱居幕后，轉(zhuǎn)而全心全意思考微軟的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展，而其重點(diǎn)便是微軟如何面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，這也是微軟歷史上正在進(jìn)行的第四次轉(zhuǎn)型。
蓋茨主導(dǎo)了微軟歷史上的四次轉(zhuǎn)型。
1990年，微軟開發(fā)出極具親和力的人機(jī)界面，發(fā)布了Windows3.0，同時(shí)，微軟還創(chuàng)造了統(tǒng)治軟件業(yè)的商業(yè)模式，在PC內(nèi)預(yù)裝操作系統(tǒng)，通過PC廠商向用戶收費(fèi)。第二次轉(zhuǎn)型發(fā)生在1995年，微軟宣布向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，向Netscape宣戰(zhàn)；第三次則是于2000年發(fā)布。net計(jì)劃，宣布微軟全面向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
第一次成功轉(zhuǎn)型使微軟創(chuàng)造了商業(yè)史上的奇跡；第二次轉(zhuǎn)型，微軟在勝利的同時(shí)，也背上了壟斷訴訟的麻煩；第三次轉(zhuǎn)型，卻總比新興的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)手慢上半拍。微軟人士認(rèn)為，微軟要加速向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必須拋開歷史包袱，不能負(fù)重前行。
。net是微軟統(tǒng)一全球互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)劃，一年之內(nèi)投入了43億美元，并且許諾，在接下去幾年里，還將追加幾十億美元的投資，隨后，微軟的所有產(chǎn)品基于。net計(jì)劃，所有產(chǎn)品基于XML格式。2001年10月微軟上市發(fā)售WindowsXP是。net計(jì)劃的重要里程碑。
在龐大的。net計(jì)劃里，微軟曾計(jì)劃通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供軟件及服務(wù)，或以服務(wù)的方式售賣軟件。但讓微軟意想不到的是，Google異軍突起，其搜索窗口甚至有可能取代微軟Windows成為用戶進(jìn)入計(jì)算機(jī)的大門，蓋茨發(fā)現(xiàn)，光有。net還不夠。
蓋茨最終認(rèn)為，微軟應(yīng)該像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著。像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣活著很簡(jiǎn)單：轉(zhuǎn)移支付，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)使用微軟的產(chǎn)品與服務(wù)，讓廣告主為普通用戶買單，就如現(xiàn)在的Google與雅虎，這主是是微軟歷史上的第四次轉(zhuǎn)型。
2005年11月，微軟在一個(gè)名為“robinswood”離微軟總部雷德蒙小鎮(zhèn)不遠(yuǎn)的鄉(xiāng)下小屋開會(huì)，決定微軟第四次轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。這次會(huì)議上有激烈的爭(zhēng)論，眾多與會(huì)人士擔(dān)心，這會(huì)影響微軟短期收益。最終由鮑爾默與雷。奧茲兩人拍板，通過了微軟全面轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的決定。
要完成這樣的轉(zhuǎn)變，微軟必須建立一個(gè)十分強(qiáng)大的后臺(tái)，為此微軟做出了加拿大買地的決定。
雷。奧茲時(shí)任公司CTO，是推進(jìn)微軟向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的代表人物，蓋茨退休后，他將與克瑞格。蒙迪一起接任比爾蓋茨留下的位置。
第四次轉(zhuǎn)型的重要成果是微軟的“live”計(jì)劃。2005年11月1日推出的live.com，live.com是一個(gè)全新的網(wǎng)站，它將MSN網(wǎng)站、Hotmail、搜索、在線游戲等功能全部統(tǒng)一到live品牌之下。微軟接著推出了OfficeLive與WindowsLive.蓋茨稱：“live計(jì)劃是要讓微軟live（活）起來。”
live.com類似Google首頁，一個(gè)簡(jiǎn)潔的搜索頁面上，用戶除了可以獲取搜索體驗(yàn)外，還可以創(chuàng)建個(gè)性化的網(wǎng)頁，訂制自己喜歡的體育信息與天氣預(yù)報(bào)，收發(fā)電子郵件、使用即時(shí)通訊、檢查來自網(wǎng)志和播客（視頻分享）的信息源，用戶還能發(fā)布來自PC機(jī)上的內(nèi)容。
雙品牌戰(zhàn)略
“以前，談及微軟人們會(huì)說Windows、Windows，今后，談及微軟應(yīng)該說廣告、廣告。”2005年的一個(gè)消費(fèi)電子展，現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上，微軟CEO鮑爾默關(guān)于微軟未來的講話不斷被重播，鮑爾默說到激動(dòng)處的夸張手勢(shì)引得在場(chǎng)聽眾捧腹。
就在不久前，在live.com首頁上，用戶已經(jīng)可以下載officelive與WindowsLive的Bata版，比爾。蓋茨已經(jīng)將微軟所有的家當(dāng)都搬上了互聯(lián)網(wǎng)。
2006年，微軟在全球發(fā)展廣告代理商，其中重點(diǎn)是歐洲、北美。至2006年底，上述兩地的廣告代理已經(jīng)超過1000家，其中包括中國(guó)的好耶。
然而到了2007年，微軟口風(fēng)漸變：在大張旗鼓地推廣live計(jì)劃的同時(shí)，其核心即免費(fèi)提供軟件服務(wù)的廣告戰(zhàn)略并沒有推進(jìn)。live計(jì)劃不僅不提供免費(fèi)軟件服務(wù)，在線廣告贏利模式也不適用所有軟件，而只適用門戶等互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。[page]
微軟中國(guó)相關(guān)人士當(dāng)時(shí)解釋為：微軟選擇兩條腿走路：一條是互聯(lián)網(wǎng)廣告戰(zhàn)略，一條是傳統(tǒng)軟件模式，用戶可以自主選擇，這看起來只是。net的部分繼承。
事實(shí)上，選擇收購雅虎，微軟的兩條腿戰(zhàn)略才真正浮出水面。所謂兩條腿，即微軟將互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)軟件剝離：一個(gè)品牌專做傳統(tǒng)軟件業(yè)，即微軟品牌；一個(gè)品牌專做網(wǎng)絡(luò)廣告，即雅虎（或收購其他公司）品牌。
這種雙品牌戰(zhàn)略很好地解決了軟件業(yè)務(wù)與廣告業(yè)務(wù)之間的沖突。記者采訪獲悉，在過去兩年來，微軟內(nèi)部圍繞是否放棄傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)模式一直爭(zhēng)論不休。微軟人士戲稱：因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的分歧，微軟成為“分裂的微軟”。雙品牌戰(zhàn)略有利于調(diào)和雙方的矛盾。
雅虎幾乎有微軟需要的所有東西，——積累14年的互聯(lián)網(wǎng)品牌、全球數(shù)以億計(jì)的忠實(shí)用戶、優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)媒體資源、完備的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品線和技術(shù)儲(chǔ)備，超過20％的搜索市場(chǎng)份額（2005年），——這是微軟相中它的原因。一年前，微軟提出收購雅虎遭到拒絕后，曾試圖與亞馬遜或易趣結(jié)盟。
來自第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1月份，谷歌在美搜索市場(chǎng)占據(jù)57.7％的份額，雅虎為17.9％，微軟為12％.微軟和雅虎兩家公司的總和尚不足整個(gè)美國(guó)搜索市場(chǎng)的30％，盡管與谷歌尚有差距，但若收購雅虎，便有了追趕的可能。互聯(lián)網(wǎng)分析師方興東認(rèn)為：這使微軟具備了某種可能。
而在其他方面，微軟將擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在門戶方面，雅虎占有市場(chǎng)份額71.40％、微軟15.43％，兩者相加占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在郵件服務(wù)方面，雅虎郵箱占54.63％，微軟郵箱占25.54％，遠(yuǎn)超過谷歌的5.5％.搜索、電子郵件和門戶服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)三大基礎(chǔ)服務(wù)，微軟若并購雅虎則在后兩方面都具備優(yōu)勢(shì)。
而在其他方面，兩者則各有所長(zhǎng)，比如地圖服務(wù)，谷歌占50.62％，雅虎占22.64％，微軟占12.84％，谷歌勝出，而在音樂、視頻等方面，谷歌尚未開展任何服務(wù)，而微軟，雅虎均處于領(lǐng)先者的地位。
面對(duì)未來，F(xiàn)acebook將是微軟重要的一個(gè)棋子。鮑爾默此前稱：搜索已經(jīng)過時(shí)了，未來屬于Facebook.
微軟若成功收購雅虎，雙品牌戰(zhàn)略能否實(shí)施成功取決于為雅虎配備的資源。收購?fù)瓿珊?，微軟的互?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)包括Live、MSN、雅虎三塊品牌，如何整合如何取舍是個(gè)問題。微軟在線集團(tuán)總裁凱文。約翰遜（KevinJohnson）接受美國(guó)記者采訪時(shí)稱：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)將以雅虎為主。
約翰遜表示：“雅虎擁有一個(gè)強(qiáng)大的消費(fèi)品牌，我們將把這一品牌作為整合后產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)主要組成部分，雅虎品牌正是兩家公司合并后能夠產(chǎn)生巨大價(jià)值的原因之一，作為整合計(jì)劃的一部分，我們將組建一個(gè)由微軟和雅虎領(lǐng)導(dǎo)人組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，針對(duì)品牌進(jìn)行討論。”
吃定雅虎？
微軟將雙品牌戰(zhàn)略寄托在雅虎身上，而雅虎卻態(tài)度曖昧，這使蓋茨主導(dǎo)的微軟第四次轉(zhuǎn)型充滿變數(shù)。
今年2月1日，微軟宣布已經(jīng)向雅虎董事會(huì)提交收購報(bào)價(jià)，希望以每股31美元的現(xiàn)金加股票收購后者全部股份。按照微軟當(dāng)時(shí)的股價(jià)，這一交易的總價(jià)值為446億美元。雅虎董事會(huì)隨即拒絕了微軟的收購報(bào)價(jià)，認(rèn)為這一價(jià)格“極大低估了雅虎的價(jià)值”。
一年前，雅虎已經(jīng)拒絕過微軟的收購要求，雅虎堅(jiān)信自己仍有重整旗鼓的能力。楊致遠(yuǎn)重新出山被寄予厚望，但他最后使出的招數(shù)即是屢見不鮮的裁員，這讓投資者失望，雅虎股價(jià)繼續(xù)下跌。最近兩年，雅虎市值已縮水一半以上。
為抵制微軟收購，楊致遠(yuǎn)寄希望于白衣騎士。2月18日，雅虎與新聞集團(tuán)協(xié)商，欲透過結(jié)盟阻止微軟466億美元的收購提案。3月5日，雅虎與時(shí)代華納加速談判，計(jì)劃聯(lián)手阻擊微軟競(jìng)購。但上述計(jì)劃并沒有阻擊微軟繼續(xù)推行收購計(jì)劃。
2月20日消息，雅虎計(jì)劃針對(duì)所有員工出臺(tái)一項(xiàng)增強(qiáng)離職補(bǔ)償計(jì)劃。雅虎向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交的文件披露，根據(jù)離職補(bǔ)償計(jì)劃，公司管理層及全職員工如果在公司被收購2年內(nèi)離職，將獲得至少四個(gè)月的薪水。此外，沒有任何理由就被辭退的員工及以“正常原因”辭職的員工將獲得健康保險(xiǎn)及求職協(xié)助等。
這對(duì)微軟來說，雅虎面向所有員工出臺(tái)離職補(bǔ)償計(jì)劃并不是一個(gè)好消息。因?yàn)橐坏┦召彸晒?，微軟必然重組雅虎，而離職補(bǔ)償計(jì)劃將讓該公司付出更大的代價(jià)。雅虎目前員工有1.43萬人，購并之后未來2年內(nèi)，至少波及5000人的工作，這將是一筆龐大的費(fèi)用。
微軟則步步緊逼。4月5日對(duì)雅虎收購案發(fā)出“最后通牒”：限雅虎在三周內(nèi)接受每股31美元現(xiàn)金與換股的收購提案，否則微軟將直接訴諸雅虎股東，并且設(shè)法選出新的雅虎董事會(huì)名單。據(jù)最后通牒，雅虎必須在4月26日前予以回復(fù)。
雅虎董事會(huì)隨后召開緊急會(huì)議，商討如何回應(yīng)微軟。消息人士向記者透露，微軟董事會(huì)成員分成兩派：一派是以楊致遠(yuǎn)為首的創(chuàng)業(yè)者，他們對(duì)雅虎有感情，希望繼續(xù)對(duì)抗微軟的收購。另一部分則為機(jī)構(gòu)股東，他們認(rèn)為如果管理層不能拿出提升雅虎股價(jià)的計(jì)劃，應(yīng)該賣給微軟。
面對(duì)微軟的步步緊逼與董事會(huì)內(nèi)部的壓力，楊致遠(yuǎn)們壓力巨大：微軟每股31美元的出價(jià)，是雅虎股票兩年來的最高價(jià)。
今年7月，蓋茨將完全退出微軟的日常管理工作，只擔(dān)任董事長(zhǎng)和重要項(xiàng)目的顧問。有消息稱，蓋茨希望在此之前為微軟厘清未來，吃掉雅虎則是勢(shì)在必得。
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