柳傳志談屋頂理論:企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)從管理層下功夫

2009-06-17 07:57:21      陳燕

  和訊消息 沃頓全球校友論壇于6月12日至13日在北京舉行。聯(lián)想控股有限公司總裁、聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志在論壇上表示,企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)應(yīng)該從管理層下功夫,深刻了解行業(yè)特質(zhì)對(duì)癥下藥。

  柳傳志在演講中拿現(xiàn)在大家關(guān)注的流感做比喻,指出身體強(qiáng)壯的人能應(yīng)對(duì)流感的傳播,企業(yè)要應(yīng)對(duì)危機(jī)就應(yīng)該讓自己的身體健康強(qiáng)壯。對(duì)于健康企業(yè)的定義,他還舉出了“房屋理論”,即企業(yè)的管理層是一間房屋的屋頂,管理層必須了解自己所屬的行業(yè),如果了解的不深刻就不能抵御危機(jī)。

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  柳傳志還拿聯(lián)想舉例說(shuō),在保護(hù)主義盛行的年代,政府高瞻遠(yuǎn)矚地在電腦行業(yè)里率先WTO,降低關(guān)稅,取消政府審批。當(dāng)時(shí)大量國(guó)外電腦企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)同行業(yè)品牌受到巨大沖擊。在這個(gè)危機(jī)時(shí)刻,聯(lián)想創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,大膽任用少帥楊元慶,通過(guò)對(duì)行業(yè)的深刻研究制定一系列應(yīng)對(duì)措施。

  柳傳志還指出,電腦行業(yè)的取勝特質(zhì)是把庫(kù)存降到最低程度。在當(dāng)初ERP系統(tǒng)還不普及的情況下,聯(lián)想對(duì)影響庫(kù)存因素做了詳細(xì)的分析,根據(jù)行業(yè)情況采取了“小步快跑”的方式來(lái)掌握縮短庫(kù)存周期的辦法。這直接導(dǎo)致了1996年聯(lián)想電腦6次降價(jià),利潤(rùn)屢屢刷新記錄。

  柳傳志表示,現(xiàn)在有些企業(yè)考過(guò)多把精力放在考慮如何降低關(guān)稅這些細(xì)枝末節(jié)上,而聯(lián)想關(guān)注的是從管理層下功夫,重視屋頂作用,了解行業(yè)特質(zhì)。

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