中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì)實(shí)錄

　　 7月7日下午消息，中糧入股蒙牛媒體溝通會(huì)舉行。以下為媒體溝通會(huì)現(xiàn)場文字實(shí)錄：

　　時(shí)間：2009年7月7日

　　中糧集團(tuán)董事長寧高寧

　　蒙牛集團(tuán)董事長牛根生

　　殷建豪中糧集團(tuán)辦公廳主任新聞發(fā)言人

　　馬建平中糧集團(tuán)戰(zhàn)略部總監(jiān)

　　殷建豪：各位媒體朋友大家好，我是殷建豪，會(huì)議由我主持，歡迎大家來到福臨門大廈，我們是昨天剛剛搬入福臨門大廈辦公，有一些地方可能不是很完善，包括電梯和停車希望大家諒解。

　　昨天晚上，也就是十幾個(gè)小時(shí)之前我們發(fā)布了公告，中糧宣布聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6港元的價(jià)格投入61億港元收購蒙牛公司20%的股權(quán)，希望給兩家公司帶來共贏，希望通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合給市場信心，能夠更好的服務(wù)于民生。中糧入股蒙牛得到了社會(huì)廣泛關(guān)注，出席今天溝通會(huì)的嘉賓都是大家熟悉的老朋友，蒙牛的掌門牛根生先生，另一位是中糧的掌門寧高寧先生，中糧戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平先生，今天到這里的媒體朋友有新華社，中央電視臺(tái)，北京電視臺(tái)，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，第一財(cái)經(jīng)日報(bào)，新京報(bào)，中國企業(yè)家雜志，環(huán)球企業(yè)家雜志，新浪網(wǎng)，我們對媒體的到來表示熱烈的歡迎。

　　下面開始提問。

　　新浪：各位好，我是新浪財(cái)經(jīng)的主持人權(quán)靜，這次中糧入股蒙牛各方非常的關(guān)心，我代表新浪網(wǎng)友提問兩個(gè)大家關(guān)心的問題，首先問寧總，這個(gè)事情已經(jīng)非常確定了，能否回顧一下入股談判的整個(gè)經(jīng)過，為什么選擇入股蒙牛，您心目中中糧大農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈的藍(lán)圖是什么樣的格局。接著問?？偅芏嗝襟w包括網(wǎng)友評價(jià)您兌現(xiàn)了當(dāng)初萬言書的諾言，沒有把蒙牛賣給外資，您怎么看待這個(gè)評價(jià)，為什么選擇中糧，謝謝兩位。

　　寧高寧：中糧能夠入股蒙牛，我覺得是從中糧的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講是一個(gè)自然的延伸，從中國的食品行業(yè)，乳業(yè)類的發(fā)展現(xiàn)狀來講也是一個(gè)非常好的時(shí)機(jī)，從蒙牛公司自身當(dāng)然是給中糧提供了一個(gè)非常好的投資機(jī)會(huì)。這里面可以說很多，中糧是國家類的企業(yè)，在食品和糧食的領(lǐng)域里面，國內(nèi)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的乳品企業(yè)，放在一起對整個(gè)行業(yè)，對乳品行業(yè)，對食品行業(yè)，包括對公司未來的發(fā)展，中糧公司和蒙牛公司的發(fā)展帶來很多變化。這個(gè)過程可以說一拍即合來形容，一洽談就觸及到很核心的地方，當(dāng)然也經(jīng)過了幾輪談判，沒有驚險(xiǎn)的故事性的事情，最終對蒙牛的發(fā)展，對中糧的發(fā)展，對國家和民族，對食品健康帶來很多的好處。我們的決心很大，事情進(jìn)行得也比較順利。

　　牛根生：非常高興跟各位記者一起在中糧新的辦公地點(diǎn)見面，心情非常的高興和激動(dòng)，作為對民族和國家非常有意義的事情我感覺非常的欣慰，記者問到關(guān)于承諾兌現(xiàn)的問題，這也是許久以來的愿望，賣給誰怎么賣，這次大家看得很清楚，中糧入股蒙牛，是戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。這個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴從股權(quán)的比例，從價(jià)格各方面看，既符合市場規(guī)律，也順應(yīng)國際形勢，從我們各方面看，中糧的品牌是中國最大的食品行業(yè)里面的老大，沒有什么太大的異議，世界500強(qiáng)之一。在中國做食品，乳品是一個(gè)分支，作為中國最大的乳品企業(yè)想做這件事，我們認(rèn)為只有和中糧合作，只有從我們現(xiàn)在做的從食品安全體系看更合適，第二從戰(zhàn)略資源的整個(gè)上更需全球化。第三，我們感覺到從原料到市場能夠加快銜接到餐桌的一體化，這三個(gè)重要的原因是導(dǎo)致蒙牛、中糧能夠有戰(zhàn)略合作，對我們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，我們可以按照寧總剛才說的，雖然見面的次數(shù)，談事情的次數(shù)很少，盡管有幾次都是客套化多，因?yàn)殡p方的文化，雙方的理念基本一致，都是為中國能不能創(chuàng)造更具競爭力的世界級品牌，能不能做到中國出一個(gè)具有百年基業(yè)的，能夠具有國際化程度很高的產(chǎn)業(yè)集群而努力，我覺得這個(gè)理念太一致了，寧總是榮譽(yù)主席，我是輪值主席，去年交流比較頻繁，所以一拍即合。

　　記者：寧總補(bǔ)充一下全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合。

　　寧高寧：中糧全產(chǎn)業(yè)鏈格局是基于中國目前糧食食品行業(yè)現(xiàn)狀，布局，基于中糧目前行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該說很宏達(dá)的計(jì)劃。如果說要把玉米從玉米田地開始，做糖做飼料，做養(yǎng)殖，加工到餐桌很長的鏈條，玉米，大豆又是一條鏈，整個(gè)人類和自然的交換的食品全鏈接起來。我覺得中糧目前有這個(gè)基礎(chǔ)的，因?yàn)槭袌瞿壳笆窃谶@樣做的，希望將來以后這個(gè)鏈能夠形成中國的糧食食品融合共贏安全和充足的鏈條，?？傉f到田間到餐桌，比如說飼料也可以走到肉食飼料，可以走到牛奶飼料，這是一個(gè)很天然的組合。從這方面來說，中糧目前安全這樣的布局往下走，會(huì)形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)性的、系統(tǒng)性的，自我內(nèi)部有研發(fā)，有品牌，有一個(gè)內(nèi)部的自我完善體系的食品系統(tǒng)。出口食品，進(jìn)口自然的東西，包括了糖，番茄，大麥所有這類的東西。這是中糧目前的布局，今天說到蒙牛，?？傉f了牛奶是一個(gè)分支，但是是一個(gè)很大的分支，蒙牛自身在過去超出了牛奶，做了奶酪，做冰激凌等產(chǎn)品，我希望將來有更多的產(chǎn)品在這個(gè)系列發(fā)展。

　　記者：中國企業(yè)家雜志，中糧為什么入主蒙?；谑裁捶矫娴目紤]，合作是認(rèn)購期股的方式，這樣的結(jié)構(gòu)是怎樣形成的？

　　寧高寧：為什么選擇蒙牛很簡單，因?yàn)槊膳Ｊ呛霉?，我不能跟不好的公司合作，蒙牛目前業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和管理的基礎(chǔ)應(yīng)該是最適合的，從中糧自身來說是最適合與中糧合作的公司。不選擇其他公司有很多的原因，蒙牛是讓我們最滿意的公司。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)置，因?yàn)椴皇切鹿?，有舊股和新股合在一起的，由兩邊的比例，里面沒有更多的設(shè)計(jì)性原因在里面，大家希望能夠做到大約20%的股權(quán)。

　　記者：環(huán)球企業(yè)家雜志，兩個(gè)問題分別問寧總和?？?，寧總說談判一拍即合，我想知道具體談了多久。中糧對乳品的興趣不僅是入股20%，17%，請您談一下中糧在乳品市場的長期戰(zhàn)略。問?？傋罱鼛讉€(gè)月思考比較多的問題是什么，為什么選擇中糧？

　　寧高寧：問題有點(diǎn)重復(fù)了，中糧說是17%，或者是20%，談的過程剛才說了是一拍即合的過程，應(yīng)該這樣說我們的同事，我們負(fù)責(zé)算帳的，做報(bào)告的工作時(shí)間是很長的，是整宿的研究材料，有的時(shí)候工作到凌晨。我和?？傄娒娴臅r(shí)候已經(jīng)有了框架了，再見面有了細(xì)節(jié)，再見面就簽字了，后面有很多工作是同事們在做的，一拍即合是大方向的，細(xì)節(jié)工作還是很多的，有的時(shí)候凌晨2點(diǎn)鐘還在做細(xì)節(jié)的問題。這是一個(gè)很情愿的交易，不是勉強(qiáng)的交易，雙方可以很快達(dá)成一致的意見。中糧自身往前走，乳業(yè)或者是怎樣，中糧以后乳業(yè)的發(fā)展，僅僅的依靠蒙牛發(fā)展，中糧沒有更多的乳業(yè)的戰(zhàn)略。

　　牛根生：我回答一下為什么要選擇中糧，蒙牛是一家比較特殊的在香港上市的內(nèi)地股權(quán)公司，股權(quán)極為分散，我捐股之前10%左右的大股東幾乎沒有，我們在信托下面的股東上千人，每個(gè)人零點(diǎn)幾，到去年推到28的時(shí)候，按照國際上低于25是警戒線，是被惡意收購的警戒線，去年我們股權(quán)把境內(nèi)的股轉(zhuǎn)到外面保證不低于25%。每年的八九月又到了股東賣股的時(shí)候了，登記的數(shù)字確實(shí)超過了警戒線，如果低于就可能被惡意收購，誰知道是誰我們不清楚，要么就選擇一家能夠長期進(jìn)行戰(zhàn)略合作的伙伴，不進(jìn)行買賣股，保持民族品牌的原有本色，使更多的消費(fèi)者受益。這樣的話中國第一品牌中糧就被我們選擇，寧總我也很熟悉，其他的人也不熟悉，談的時(shí)候一拍即合，想到最多的是怎樣為國家創(chuàng)建百年品牌，為民族怎樣建設(shè)一個(gè)百年老店，這是我們都向往的事情。剛才記者問我想什么呢就是想這些事。

　　寧高寧：?？傉f到百年老店，民族品牌，能不能走向國際化，說實(shí)話這是牛總在和我談的過程中給了我印象非常深刻，而且讓人對他更加肅然起敬的一個(gè)高度，?？傋约汗苓@個(gè)公司很好的，也不差錢，他說不行，我得看公司下一步怎么走，下一步蒙牛怎么發(fā)展，在中國的產(chǎn)品怎么發(fā)展，能不能成為國際的蒙牛，搞得我壓力也很大，我說得好好談這個(gè)事，最終的意圖就是這樣形成的，將來蒙牛公司在現(xiàn)有的情況下，更趨全球化，國際化，一體化。

　　牛根生：這個(gè)事情很簡單，內(nèi)蒙古的蒙牛走向全國有我們?nèi)珖南M(fèi)者支持就可以，中國的蒙牛成為世界的蒙牛沒有中糧老大哥這樣的企業(yè)做后盾，我感覺到會(huì)艱難一些，有這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們看中糧的稿件寫得非常清楚，PPP，國際流行的歐美緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)就用這種方式。這樣更趨于國際化，我們國家創(chuàng)造的多種經(jīng)濟(jì)成分所有制的結(jié)合，這真的是一條光明的大道，所以我們選擇中糧，絕對是經(jīng)過深思熟慮的，不是簡單的想法。既要保持蒙牛的民族企業(yè)的特色，同時(shí)要借助中國蒙牛走向世界，中糧是必要的后盾。

　　記者：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的記者，兩個(gè)問題，第一個(gè)問題問寧總，關(guān)于中糧公司的，我們這一次入股是中糧和厚樸成立一家特殊的公司認(rèn)購蒙牛的新股，包括購買老股東的股份，這家特殊的公司中糧占70%的股份，整個(gè)的投入花61億港元，我的問題是是不是我們?nèi)绻麖?0%的股權(quán)來算是61×0.7，40多億的錢我想了解一下是我們的自有資金，還是會(huì)同銀行，或者是從資本市場獲取，資金來源是怎樣的？問?？偼ㄟ^這次交易，老?；鹑刻赚F(xiàn)了，這次套現(xiàn)9.55億港元，想問一下?？?，這筆套現(xiàn)的資金會(huì)投向什么方面，是你一直做的慈善工作，還是有新的投向？

　　寧高寧：使用的是自有資金，是中央集團(tuán)做的，肯定不用搞股票，是香港交易的發(fā)行，有一部分新股，有一部分老股。

　　牛根生：過去老牛基金就是一部分現(xiàn)金，一部分股權(quán)，現(xiàn)金就是每年的紅利和管理層的獎(jiǎng)金，大部分是我自己的股權(quán)。這次中糧要盡量達(dá)不到20有財(cái)務(wù)的需求，老股東賣的登記數(shù)字將近有18%，但是登記的自愿賣，還不夠10%。我們算了算全發(fā)20%的新股不可能，因?yàn)楝F(xiàn)金太多了，對公司近期肯定有是壓力的，只能是賣部分老股買新股，每年老股東有需求，我們補(bǔ)齊了10%，原來老?；鸲际枪蓹?quán)，不管是真的還是假的，有錢沒有錢這次都是錢了，捐進(jìn)的錢不會(huì)動(dòng)了，就是作為公益慈善事業(yè)投資的本錢，這個(gè)錢每年能賺多少錢，賺多少錢也是投向慈善事業(yè)。大家更清楚了，第一次變現(xiàn)，以后就不再有擔(dān)憂了，可以說是社會(huì)也好，公眾也好都會(huì)很放心，這個(gè)錢就放在這里面，我還不知道是9億多，還沒有來得及算，就是那個(gè)價(jià)格最后拿回來可以看是多少，歸到現(xiàn)金，歸到老?；?，老牛促進(jìn)會(huì)把錢放到基金里面，做每年基本的盈利做公益慈善事業(yè)。

　　第一財(cái)經(jīng)日報(bào)：你認(rèn)為PPP模式是否能夠成為中糧這樣的國企繼續(xù)與民企合作的模式，從以前中糧的并購案來看寧總對控股和控制權(quán)是非常關(guān)注的。第二個(gè)問題想問?？?，我們知道這次交易是在短時(shí)間內(nèi)震動(dòng)了中國的乳業(yè)市場，對與中糧合作之后中國乳業(yè)格局的影響有怎樣的評價(jià)和判斷？

　　寧高寧：剛才?？傉f了，投入的時(shí)候我提出了最少20%，會(huì)計(jì)里面有權(quán)益保障的問題，從所謂的控股權(quán)，將來以后的模式怎樣，我自己看未來，可能中國企業(yè)的合作方式，是不是民族性的會(huì)更重要，是不是在民族里面分得很清楚的國有，私有，民營，這樣的概念可能會(huì)逐漸的模糊。民營企業(yè)蒙牛的發(fā)展，如果說國企也是大國企了，規(guī)模也很大了，從中糧來說，國企是受到市場檢驗(yàn)的，目前我們走到一起是一個(gè)交叉點(diǎn)。不說別人，國有和民有的合作范圍會(huì)越來越多，剛才講到PPP，也是所謂的解決金融危機(jī)的方法，從中糧自身來說，過去包括我本身，控股不控股，很大程度上取決于現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是什么樣的，現(xiàn)在的行業(yè)是怎樣的，我怎樣做，過去說控股比較多，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)希望控股，蒙牛是不一樣的，很多是參股的，還有把老外趕跑的，這都不太一樣的。最終還是取決于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)自身的文化也好，理念也好，管理方法也好，目標(biāo)是否一致。與蒙牛的合作對中糧來說是戰(zhàn)略性的，投資性的，希望和蒙牛一起進(jìn)步，更希望一起和蒙牛把企業(yè)管理好。

　　牛根生：記者問到關(guān)于格局的影響，我感覺到?jīng)]有太大的影響，首先從去年看，08年中國乳業(yè)的前四名200億兩個(gè)是來自草原品牌的，還有100億左右的兩個(gè)一個(gè)是來自上海的光明，還有來自河北的三鹿，事件發(fā)生后少了一個(gè)企業(yè)，收購也好，兼并也好，重組也好現(xiàn)在剩下三家。中國乳業(yè)格局實(shí)實(shí)在在的講非常復(fù)雜，最早和外資合作的是光明和達(dá)能的合作，再跟著是三鹿和新西蘭合作，我們?nèi)ツ旰偷湹陌⒗献鳎?%都不到。下面一直是國有控股10%到20%左右的過去，多數(shù)的中小企業(yè)基本都是民營社會(huì)化的，這次中糧和蒙牛的合作對大的格局沒有太大的變化，本來企業(yè)原來也是股權(quán)極為分散的，在香港上市的企業(yè)。這次中糧作為戰(zhàn)略合作伙伴，拿到20%成為第一大股東，說明我們的股權(quán)和國內(nèi)其他的飲料行業(yè)不一樣，有的達(dá)到百分之六七十的，蒙牛這家企業(yè)非常獨(dú)特的一家民營企業(yè)沒有大股東的企業(yè)的企業(yè)，在全世界看好象多，在中國看好像少。格局方面我認(rèn)為不會(huì)有太大的變化。

　　記者：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，問寧總，提到中糧乳業(yè)發(fā)展會(huì)依靠蒙牛，這次中糧不會(huì)介入蒙牛的日常運(yùn)營，這樣的話怎樣整合產(chǎn)業(yè)鏈。問?？傄胫屑Z把第一大股東的位置讓給中糧，有人置疑蒙牛在三聚氰氨和現(xiàn)金鏈?zhǔn)录筚|(zhì)量有了問題，您怎么看待這個(gè)問題？

　　寧高寧：中糧目前可看的未來還沒有繼續(xù)增值的計(jì)劃，合作的股權(quán)比例是基本穩(wěn)定的情況下合作的，今天說這個(gè)事情沒有增值的意圖，希望把工作繼續(xù)做好。怎么來參與公司的管理，我是希望能夠在董事會(huì)成員，在一些大的發(fā)展方向，大的政策方面，包括通過董事會(huì)對公司的健康發(fā)展產(chǎn)生更多的影響，通過董事會(huì)推動(dòng)蒙牛和中糧在業(yè)務(wù)上的合作，中糧目前沒有意圖把某個(gè)區(qū)域的經(jīng)理換了，中糧也沒有這么多人，這是目前希望的合作方式。

　　牛根生：記者問到關(guān)于現(xiàn)金的問題有兩個(gè)數(shù)字可以說明，去年底的報(bào)表，蒙牛的現(xiàn)金儲(chǔ)備12億左右，到現(xiàn)在為止，大家再看一下，過一段時(shí)間有中報(bào)，至少在32億以上，這是和中糧合作之前，現(xiàn)金儲(chǔ)備已經(jīng)多了很多儲(chǔ)備，如果有資金鏈的問題和寧總不會(huì)一拍即合，上市公司很多數(shù)字和報(bào)表很透明的，大家都可以看到。如果現(xiàn)金有問題我們也不會(huì)想到做這么大的事，中國的蒙牛走向世界的蒙牛需要什么樣的資金支持，什么樣的后盾做支持，我們考慮的戰(zhàn)略層面的事更多，戰(zhàn)術(shù)上的事情有我們部門，事業(yè)部，產(chǎn)品方面的人來考慮。

　　寧高寧：極力的避免公司有太多的現(xiàn)金，存這么多錢沒有用，賣出舊股有一些量不夠，就變了新股。

　　牛根生：這個(gè)合作說到底就是怎樣讓中國現(xiàn)有的消費(fèi)水平，讓食品安全放心，不是雙保險(xiǎn)的問題，是三保險(xiǎn)五保險(xiǎn)的問題，這是問題關(guān)鍵的關(guān)鍵。

　　記者：第一個(gè)問題問寧總，一個(gè)半月之前我見過您，說中糧要走專業(yè)化，而不是多元化，中糧和蒙牛的發(fā)展是否繼續(xù)朝這個(gè)方向建產(chǎn)業(yè)鏈，今天上午看網(wǎng)友的問答很有意思，二位都提到民族，中糧是救急還是為了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第二個(gè)問題問牛總，中糧和蒙牛的合作，是否避免蒙牛被外資收購？

　　寧高寧：中糧肯定是希望有一個(gè)專業(yè)化的道路，因?yàn)榧Z油食品本身就把專業(yè)化搞亂了，因?yàn)榉秶軓V，乳業(yè)是在食品里面一個(gè)很重要的一項(xiàng)，這完全是中糧的專業(yè)化范圍之內(nèi)的，和中糧突然之間搞航天飛機(jī)不是一回事。反過來剛才說民族的，我認(rèn)為是典型的民族的企業(yè)，不僅是民族的，還是全民的，國家的，比例不是非常大，有這樣的概念在里面，企業(yè)未來能夠承擔(dān)這樣的責(zé)任，未來對消費(fèi)者的需求，對產(chǎn)品的質(zhì)量，從新的股權(quán)架構(gòu)來說更要提升，更要比中小規(guī)模的企業(yè)在安全性，國際標(biāo)準(zhǔn)方面更系統(tǒng)化。不要爭論民族不民族，現(xiàn)在的發(fā)展是走向民族企業(yè)的自我的定位。

　　牛根生：關(guān)于是否避免外資收購，完全在心理上沒有避外的想法，從我們行業(yè)的特點(diǎn)看，近十幾年來，近二十幾年來看，外國企業(yè)進(jìn)入中國有水土不服的情況，無論是上海的公司與外國公司的合作，還是前幾年北京公司的合作，包括南方的一些城市，合作了以后感覺到外國公司對中國的行業(yè)水土不服情況比較明顯，包括在香港上市以后，本來是民營企業(yè)，有可能收購以后主要是對中國的消費(fèi)者不理解，服務(wù)不到位，效果不好，這是我們最擔(dān)心的，自覺不自覺的選擇了更適合中國人吃喝用的東西，更符合我們大家的需求，社會(huì)的需要，這個(gè)方面考慮多一些。同時(shí)由于這個(gè)問題解決，大家在退出機(jī)制上又多了一個(gè)大的戰(zhàn)略伙伴，既對市場規(guī)律滿足了，也對市場規(guī)則做了比較好的滿足和適合，這方面看似是不是要避免，我們從自身奶粉和歐洲的大牌公司，全世界數(shù)一數(shù)二的品牌也發(fā)現(xiàn)了問題，我們是輪值的，發(fā)現(xiàn)對我們的文化，對我們的民情，國情，對我們的理解有很大的距離，我想這個(gè)方面自覺不自覺的產(chǎn)生了這樣的不是完全避外，確實(shí)感覺到他們來做這些事，對得起對不起中國的消費(fèi)者是我在考慮的。

　　記者：黃金企業(yè)家雜志，中糧和蒙牛有這樣的股權(quán)關(guān)系之后，中糧和蒙?？赡茉谀姆矫嬗幸恍﹨f(xié)同的效應(yīng)，比如原料的采購，或者是渠道，比如資金安全方面，管理經(jīng)驗(yàn)方面，想問一下有哪些具體的協(xié)同，如果考慮到蒙牛的股價(jià)，三四個(gè)月之前蒙牛股價(jià)是六七塊錢，現(xiàn)在是二十左右，中糧不是抄底的行為，大概在三四個(gè)月之前，如果意識(shí)到收購蒙牛是比較好的商業(yè)行為的話，為什么拖了大概四個(gè)也才有最后的結(jié)果？問牛總?cè)闃I(yè)風(fēng)波之后，您對乳品行業(yè)是否有新的理解，如何幫助蒙牛做更好的自建奶源，增加自有奶源的建設(shè)？中糧的錢進(jìn)來之后，?？倳?huì)用在哪方面，比如營銷的投入還是食品營銷方面的投入？

　　寧高寧：我當(dāng)然希望能夠在五六塊錢買蒙牛的股票，但是他不賣，雖然外面很緊張，覺得成問題了，他自己知道這個(gè)股票不應(yīng)該是這樣低的，也不是說在股市上買點(diǎn)就可以的，要買20%是不可能的。中糧目前在價(jià)格來講完全沒有抄底的心態(tài)，剛才講了很多了，談了企業(yè)很長時(shí)間以后的事，如果這個(gè)股票現(xiàn)在是30塊錢，畢竟是經(jīng)過波動(dòng)的，加上金融危機(jī)，三聚氰氨的事情，我覺得價(jià)格非常合適，是公平的價(jià)格，今天上午看了大概是十幾塊錢，股價(jià)還是比較穩(wěn)定的。我真不希望股價(jià)在我們公布了以后大升大跌，這樣對我們都不好，大升買便宜了，大跌了我出問題了，現(xiàn)在股市比較平穩(wěn)的。不管是華爾街還是其他的地方都是用了正面的行業(yè)的語言，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看這個(gè)事情，不是簡單的抄底投資的問題。如果說合作的話，很多層面的，還沒有特別詳細(xì)的和?？傉?，蒙牛是一個(gè)上市公司，不能隨便合作的，有很多的管理方面的要求，中糧和蒙牛有很多的交易，希望大家借上力，不管是供應(yīng)鏈還是銷售渠道，那是將來慢慢討論的問題了。

　　牛根生：我補(bǔ)充記者問牛總的兩個(gè)問題，去年股價(jià)達(dá)到30多塊錢的時(shí)候我們股東沒有賣，就是保持民族企業(yè)的特色，蒙牛上市每年進(jìn)行控股，價(jià)格最高的時(shí)候賣得最少，六七塊錢的時(shí)候有賣股票的嗎，我感覺還是沒有，不是企業(yè)這樣低，所有企業(yè)受到金融危機(jī)所有的股票都下來了，國內(nèi)不是一家的問題，大家都是這樣的情況。第二，我們在十塊錢到十二塊錢的時(shí)候有幾家資本市場想和我們做生意，問我們?nèi)辈蝗卞X，我們不缺錢沒有賣，我們?nèi)畨K錢沒有賣，我們不愿意做對企業(yè)不利的事情。收購的錢做什么，我跟寧總討論最多，一開始說老股東不賣怎么辦，能不能增發(fā)，蒙牛從去年底到現(xiàn)在，行業(yè)事件發(fā)生之后重點(diǎn)抓基地建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化牧業(yè)的速度，幫助蒙牛實(shí)現(xiàn)這樣的愿望，我們回頭看全世界發(fā)達(dá)國家的乳業(yè)現(xiàn)在還是上游養(yǎng)牛不是自己控制的，那個(gè)養(yǎng)牛是一家兩三百頭，不是三頭五頭十頭，包括世界大品牌，無論是澳大利亞，新西蘭，無論是歐洲、德國、法國、荷蘭，美國也一樣，奶農(nóng)企業(yè)有沒有，法國和德國奶牛企業(yè)是兩回事，以鵲巢為代表的，農(nóng)戶的合作協(xié)議簽訂以后沒有發(fā)生過這樣的特殊事件，過去幾十年，幾百年前可能也有，初期時(shí)期，原創(chuàng)時(shí)期，原始時(shí)期可能有這樣的事，我想這個(gè)方面我們的力度會(huì)更大一些。剛才說怎樣從田間到餐桌，從養(yǎng)殖，種植開始使我們的消費(fèi)者更安全，更健康，更綠色。蒙牛的理念和中糧的理念，崇尚自然的理念是一致的，我們?nèi)菀自谶@方面形成共識(shí)，下一步投資的力度不會(huì)小，能不能走出一條更健康，更安全，更放心的讓我們的消費(fèi)者能夠滿意，這是我們的宗旨。

　　記者：中國經(jīng)濟(jì)報(bào)的記者，問寧總，感覺寧總有點(diǎn)匹疲憊，不知道是什么原因？

　　寧高寧：搬家搬的。

　　記者：我們知道?？傇谥袊髽I(yè)家圈子里面的人緣和口碑非常好，寧總多次在公開的場合贊賞牛總，媒體對牛總一片棒喝的情況下也幫助?？傉f話，這次合作是否攙雜了您對?？偟男蕾p？

　　寧高寧：不僅是牛總，還有他們的團(tuán)隊(duì)，前面的戰(zhàn)略合作，沒有說未來的發(fā)展預(yù)期，如果是全收購，把人都換掉復(fù)雜了，現(xiàn)在是中糧自身的對團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的機(jī)會(huì)，我在蒙牛的小會(huì)上說的，這是第一位的，看公司的進(jìn)步，今年差一點(diǎn)不到十年的時(shí)間，咱們有中國市場的成長，如果咱們是在日本都不喝奶怎么也長不起來，中國有這樣的前提，這個(gè)前提下只有蒙牛成長最大，伊利本來就是比較大的，其他的企業(yè)不如蒙牛就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)，這是?？偣ぷ鞯慕Y(jié)果。這里面有很多文化的東西在里面，沖勁，務(wù)實(shí)，對客戶的敏感，創(chuàng)新精神，包括包容精神。單說?？偙救说男愿袷蔷窒薜模f隊(duì)伍自身大的管理的文化和目前公司管理的狀態(tài)，對企業(yè)投資來說是重要的決策依據(jù)。

　　記者：年初的時(shí)候中糧的預(yù)期是非常樂觀的，現(xiàn)在還沒有開張。

　　寧高寧：繼續(xù)樂觀沒有問題，哪天要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品，搞半天這個(gè)產(chǎn)品一定要怎么嚴(yán)格，一定要進(jìn)什么設(shè)備，現(xiàn)在馬上八月了，說設(shè)備什么時(shí)候到，不是說差幾個(gè)月，拿出健康好吃的產(chǎn)品最重要。主要是設(shè)備自身的檢驗(yàn)出現(xiàn)問題。

　　記者：寧總我知道您喜歡問為什么，跟王總見面的時(shí)候問了很多為什么，不知道和?？偤献鞯臅r(shí)候問了幾個(gè)為什么，是關(guān)心產(chǎn)業(yè)還是其他的方面，您心中問得最多的為什么是什么？

　　寧高寧：蒙牛這個(gè)企業(yè)對中國的不管消費(fèi)者也好，企業(yè)界也好不是一個(gè)陌生的企業(yè)，對公眾來說也不是一個(gè)陌生的企業(yè)，對我來講更不是陌生的企業(yè)，我去過很多次了，?？偧依镆踩ミ^，是有一定了解的，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)也有一定的了解的。中糧投入這個(gè)企業(yè)最關(guān)心什么，我最關(guān)心的還是以老牛為頭的這個(gè)團(tuán)隊(duì)的健康的發(fā)展和持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)的創(chuàng)新能力，我們討論了很多次，董事會(huì)也好，班子也好怎么形成，中國乳業(yè)肯定要發(fā)展，不僅是液體奶，奶粉和奶酪都要發(fā)展，從資源來說，蒙牛今天相比其他的乳業(yè)企業(yè)，有不比別人少的資源進(jìn)行發(fā)展，有這樣的環(huán)境和資源就看我們怎么干的事了，蒙牛有一個(gè)圖，奶倉是階梯型的，我希望蒙牛是持久的發(fā)展，我希望大家監(jiān)督他，不要等我少，報(bào)紙要登。

　　殷建豪：因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我們最后兩個(gè)問題。

　　記者：牛總您好，我是財(cái)經(jīng)雜志記者，有幾個(gè)問題問您，剛才提到產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方面，我想問一下，公司現(xiàn)在在上游牧場建設(shè)方面具體有哪些項(xiàng)目，計(jì)劃投資資金是多少？蒙牛公司發(fā)展又有中糧公司入股，我相信寧總也關(guān)心這個(gè)問題，蒙牛新的增長點(diǎn)在什么地方。

　　牛根生：產(chǎn)業(yè)鏈上游的事我們在香港開董事會(huì)的時(shí)候研究了，網(wǎng)上都有介紹，大家可以看一下。在沒有開新的大會(huì)之前沒有跟股東說之前不能跟記者說，上市公司有紀(jì)律，尤其是新的董事會(huì)討論股東大會(huì)通過的情況下沒有辦法直接的說敏感性資料。

　　新浪：感謝再次給新浪提問的機(jī)會(huì)，中糧入主蒙牛之后將會(huì)雙方帶來什么樣的影響，首先請問寧總，中糧不參與蒙牛的具體經(jīng)營，中糧除了資金還會(huì)給蒙牛帶來什么樣的幫助，具體的整合方面怎么做？請問牛總，剛才我們說民族企業(yè)，隨著中糧成為蒙牛的第一大股東之后，蒙牛有國企的色彩在里面，這樣身份的變化對蒙牛的發(fā)展有什么樣的影響？關(guān)于您個(gè)人，個(gè)身的工作是否會(huì)發(fā)生變化，更加專注于個(gè)人的管理，您一直重視老?；?，會(huì)從投資人的角度讓蒙牛做大做強(qiáng)，畢竟套現(xiàn)之后不差錢了嘛。

　　寧高寧：這個(gè)問題前面也說過了，中糧自身作為相對的大股東，不去參與公司的日常經(jīng)營管理，真正的影響力和對公司的關(guān)注會(huì)從董事會(huì)層面產(chǎn)生，這里面包括了董事會(huì)所決定的，包括發(fā)展方向問題，經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)績的問題，包括每一個(gè)階段的業(yè)務(wù)盈利表現(xiàn)問題。從這方面來說，作為一個(gè)股東投資來講，中糧足以可以在這個(gè)層面上來完成，或者是達(dá)到自己希望看到的結(jié)果。中糧如果在乳業(yè)方面再有什么整合，如果蒙牛有什么發(fā)展中糧會(huì)非常的支持。

　　記者：三個(gè)董事都是非執(zhí)行董事，這樣的身份是否會(huì)有影響？

　　寧高寧：執(zhí)行董事蒙牛本身沒有幾位，執(zhí)行董事就是上班的人，前天他們開會(huì)不通過我們就沒有辦法工作。

　　牛根生：那個(gè)會(huì)上執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事都投票，獨(dú)立董事投票的含金量更高。

　　寧高寧：這是一個(gè)理念的問題，大家有一種觀念，牛根生相對是大股東，這樣是不是換人了，我也沒有人，就是這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面怎么更好的往下做的問題，牛總本身就是蒙牛的代表符號(hào)，就是歷史的見證，執(zhí)行者和管理者。

　　牛根生：記者問到身份的變化會(huì)帶來日常事務(wù)的變化，這個(gè)事情幾年前大家都知道了，老朋友非常的熟悉，06年我把內(nèi)蒙古日常的事物給了楊之后，他是法人，我主要是上市公司為主。這段時(shí)間基本上公司日常事務(wù)我就不處理了，主要是做基金的事，主要是做天更藍(lán)，水更清，山更綠。

　　寧高寧：我去了蒙牛，他沒有帶我看任何的工廠，帶我去了兩個(gè)地方，很遠(yuǎn)的地方，一個(gè)是他治理的河，第二個(gè)是河兩邊種的菜和樹苗，種的西瓜，這就是他現(xiàn)在干的事。

　　牛根生：主要的日常事務(wù)，整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，搞乳品也好，生產(chǎn)經(jīng)營，原材料他們都是整套的班子，十年來從幾十個(gè)人發(fā)展到幾萬人，員工幾萬，銷售隊(duì)伍一百萬，奶牛三百萬，這么大的團(tuán)隊(duì)靠一兩個(gè)人是不行的，我的主要精力，他們不做的事，他們想不到的事，是我做的事，下一步我仍然不會(huì)有太大的變化。首先在上市公司，大家可能不是很清楚，老牛從校門一出來進(jìn)的是國企，中國最大的國營奶牛場，然后到了中國最早的伊利集團(tuán)，中國最大的中企公司之一，從這個(gè)地方出來以后，上次我們在馬云團(tuán)隊(duì)喝酒，工會(huì)主席說我跟黨委書記喝一杯，說我們沒有黨委了，說跟工會(huì)主席喝酒，我們工會(huì)還沒有成立，我們的工會(huì)主席，團(tuán)委書記，我們是全權(quán)的，包括內(nèi)蒙古呼和浩特市我們黨工團(tuán)的建設(shè)是最全的，20年前搞企業(yè)都是民營企業(yè)，自己不會(huì)搞只能按照那一套搞，都是黨委決策，什么事情都是職代會(huì)通過職工沒有反對的，這次中糧這樣的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)來以后，我們原來是地方軍，那個(gè)時(shí)候是內(nèi)蒙古，現(xiàn)在加入了新的血液進(jìn)來我覺得會(huì)更好，我很有自信，我不用管日常事務(wù)，我的年齡在團(tuán)隊(duì)里面是大年齡，58年出生，我倆是同一年，基本上是67、68年的，還有很多副總是77、76年的，平均年齡26歲，團(tuán)隊(duì)的成長很快，自古英雄出少年，有作為的事年輕人肯定行。

　　殷建豪：今天的溝通會(huì)到此結(jié)束。