成長型公司發(fā)展的10條戒律

　　1.合作前協(xié)定將最初的參與者限制于那些對企業(yè)要完成的目的，為了誰以及什么時(shí)候完成自覺同意并能夠作出直接貢獻(xiàn)的人。只考慮那些不只是能夠帶來金錢還能帶來其他東西，例如：聯(lián)系、市場技巧、專門技術(shù)等的投資者。

　　2.顧客就是上帝

　　買什么，誰會(huì)買，以及為什么買？根據(jù)這些問題對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行定義。通過在產(chǎn)品開發(fā)前對市場進(jìn)行調(diào)查來避免巨大的損失。

　　3.用來復(fù)槍不要用散彈獵槍

　　將所有可利用的資源集中于在給定時(shí)間內(nèi)完成兩到三件可行的特定目標(biāo)。

　　4.沒有計(jì)劃好就等于計(jì)劃失敗

　　準(zhǔn)備一個(gè)書面計(jì)劃描述整個(gè)團(tuán)體中誰應(yīng)該做什么，什么時(shí)候完成，并按照這個(gè)計(jì)劃工作。把你的商業(yè)計(jì)劃作為一個(gè)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，如果你無法按照商業(yè)計(jì)劃來做，那說明你的商業(yè)計(jì)劃太過于雄心勃勃了。

　　5.挑選成功人士

　　雇傭那些已經(jīng)證明能夠以一種與企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)一致的方式成功地完成工作的人。如果你還不確定，那就雇傭你最大或最強(qiáng)的競爭對手中的出色人物。

　　6.獎(jiǎng)勵(lì)最出色的人

　　獎(jiǎng)勵(lì)那些有出色表現(xiàn)的個(gè)人。

　　7.越大越好？

　　在有盈利的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地?cái)U(kuò)張。有時(shí)候一個(gè)小的，集中的業(yè)務(wù)可能比一個(gè)大的分散的更有盈利和更穩(wěn)定。

　　8.現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是上帝！睡個(gè)好覺的秘訣！

　　計(jì)劃、監(jiān)督和保持現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。過度擴(kuò)張，沒能夠看到正在到來的趨勢或競爭以及糟糕的creditpolicies是你最大的敵人。

　　9.不要夾雜私人關(guān)系

　　除非你自己也愿意，否則永不要雇傭家屬或者朋友。要有決斷，做對公司最有利的事。這甚至包括解雇你自己而雇傭一個(gè)更合格的管理者。

　　10.唯一永遠(yuǎn)不變的就是“每件事都在不停的變化”定期檢查你的商業(yè)計(jì)劃是否與當(dāng)時(shí)的市場一致，以適應(yīng)不斷的變化。