藍(lán)馳創(chuàng)投陳維廣：請(qǐng)CFO不是為了看住CEO

VC將幾百萬(wàn)、上千萬(wàn)美元投給一家公司，如何才能保證這筆錢(qián)用得恰到好處？

　　在還沒(méi)有投錢(qián)的時(shí)候，我們就會(huì)注意這個(gè)公司的CFO或 Financial Controller（財(cái)務(wù)控制人）是誰(shuí)。他在融資階段會(huì)跟我們打交道，介紹財(cái)務(wù)報(bào)表、市值、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等情況，我們從中可以判斷，這個(gè)人是不是值得信賴(lài)。如果這個(gè)人不可信任或者能力有限，我們就會(huì)要求換人。很多早期公司都沒(méi)有合適的財(cái)務(wù)總監(jiān)，可能只有一個(gè)會(huì)計(jì)，我們就幫他們找到我們和CEO都能信任的CFO。

　　我們會(huì)跟CEO解釋?zhuān)褻FO并不是為了監(jiān)控他，而是幫助他更好地管理公司。CFO這種人應(yīng)該要有透明度，財(cái)務(wù)要做得非常清晰，看到問(wèn)題的時(shí)候，能向CEO與董事會(huì)真實(shí)地表達(dá)出來(lái)，而且為人要正直。CFO不一定要向著我們， 他最重要的是能跟CEO友好合作，如果CEO不能信任他，我們信任他也沒(méi)用。而且CFO不只是做財(cái)務(wù)，他還要支持CEO做很多事情，比如市場(chǎng)部給一個(gè)大客戶(hù)提方案，CFO要看一看市場(chǎng)部定的價(jià)格與條款，起碼要保證公司有足夠的財(cái)政資源去接這單子，而CEO也要相信CFO的判斷。

　　我們投了一家公司后，就會(huì)要求他們做一個(gè)全年計(jì)劃與預(yù)算，上面要寫(xiě)明白怎么花錢(qián)，什么時(shí)候花。當(dāng)然，這個(gè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)者要和我們協(xié)商. 一旦批準(zhǔn), 公司每個(gè)月的開(kāi)銷(xiāo)就根據(jù)這個(gè)計(jì)劃運(yùn)行。 如果計(jì)劃花錢(qián)太快了，我們就會(huì)提出意見(jiàn)，而如果錢(qián)花得太慢了，我們也會(huì)問(wèn)：“發(fā)生了什么問(wèn)題？是市場(chǎng)放慢還是找不到人?”

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司融了資后通常都會(huì)換寫(xiě)字樓，從公司文化來(lái)講，給員工一個(gè)工作、休息的好環(huán)境很重要，現(xiàn)在的員工都是搞高科技的，很辛苦，加上公司也要注意自己的形象，這是正常的，我們VC不反對(duì)。但不要太過(guò)分，比如創(chuàng)業(yè)者給自己配上專(zhuān)職司機(jī)，或者給自己弄一間特別豪華的辦公室，這些是不必要的。我覺(jué)得把錢(qián)投在公司員工的活動(dòng)上，像買(mǎi)球桌，舉辦戶(hù)外活動(dòng)等幫助提升員工凝聚力的活動(dòng)更值得。