22歲創(chuàng)業(yè)血本無(wú)歸 他從負(fù)債大學(xué)生到餐飲大亨

　　他，一個(gè)普通的農(nóng)家小孩，從大三起就借錢創(chuàng)業(yè)，失敗后背負(fù)巨額重債的他沒(méi)有氣餒。幾年后，他再次出山，蛻變?yōu)榻裉觳惋嬓袠I(yè)的一代名流！請(qǐng)看旺府創(chuàng)始人龔建群的創(chuàng)富故事。

　　22歲創(chuàng)業(yè)血本無(wú)歸

　　20世紀(jì)90年代初，22歲的龔建群，還是一個(gè)大三的財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生，但這個(gè)外表看似柔弱的小伙子，竟然從親朋好友那里借來(lái)四十萬(wàn)巨款，雄心壯志地辦起了木地板廠。一年后，四十萬(wàn)血本無(wú)歸。

　　辭掉公職毅然下海

　　畢業(yè)后，負(fù)債的他進(jìn)了省水利廳，成了一名公務(wù)員。水利廳的工作相對(duì)平靜，按月領(lǐng)著餓不死也富不起的薪水，幾年下來(lái)，他的債務(wù)還沒(méi)還清，為此，他毅然決定辭職下海。

　　2000年6月，他再次籌資80萬(wàn)，開(kāi)始人生的第二次創(chuàng)業(yè)，在曙光中路創(chuàng)辦了一家餐飲店。喜愛(ài)中國(guó)傳統(tǒng)文化的他給餐館取了個(gè)極具喜慶氣息與傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的名字——旺府。

　　用誠(chéng)信為旺府加分

　　當(dāng)時(shí)，餐飲業(yè)在長(zhǎng)沙風(fēng)起云涌，不少店面熱鬧開(kāi)門，慘淡關(guān)門，怎樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地呢？　

　　2007年冬天冰災(zāi)之際，物價(jià)急劇上漲，很多食材漲了好幾倍，各大餐飲店為了保持利潤(rùn)也紛紛漲價(jià)，但旺府各分店雖一直處在虧損狀態(tài)，也一分未漲。那次經(jīng)歷，讓旺府在食客心中贏得了信譽(yù)，一時(shí)間，旺府名號(hào)在湖南飲食界聲名鵲起。

　　正是憑著高度的誠(chéng)信，旺府在開(kāi)業(yè)短短半年后，就收回了所有成本，并讓龔建群還清了債務(wù)。

　　2004年，為了發(fā)展需要，旺府成立了專業(yè)的餐飲管理公司，并制訂了餐飲連鎖的計(jì)劃。之后，公司幾乎每隔一年就有一家新店開(kāi)業(yè)，至今，已發(fā)展到五家。[page]

　　小得靠智，大得靠德

　　“做企業(yè)一定要講誠(chéng)信，小得靠智，大得靠德。做人做事要以德為先，餐飲業(yè)絕大部分客源來(lái)自回頭客，我們要用細(xì)節(jié)為顧客提供貼心服務(wù)，讓顧客自己去感覺(jué)好。”

　　——龔建群的經(jīng)營(yíng)之道

　　“提高公司內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)很重要，專業(yè)化的管理、才有專業(yè)化的服務(wù)，為此，我們成立了專業(yè)的管理公司，并對(duì)每個(gè)崗位的員工都制訂了一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。”

　　——龔建群侃人才戰(zhàn)略

　　“做企業(yè)也好，做人也好，首先要學(xué)會(huì)吃虧。”

　　——龔建群說(shuō)做人

　　記者手記

　　在前往旺府采訪的時(shí)候，記者發(fā)現(xiàn)一件讓人很感動(dòng)的事情，公司的員工辦公室開(kāi)著涼爽的空調(diào)，而身為董事長(zhǎng)的龔建群的辦公室，卻只有一臺(tái)落地扇，根本不像一位餐飲大亨。

　　采訪過(guò)程中，龔建群面露疲憊，但兩眼炯炯有神，回答記者問(wèn)題時(shí)一直面帶微笑，語(yǔ)氣平緩而低沉，回答雖簡(jiǎn)短，但樸實(shí)誠(chéng)懇。

　　采訪結(jié)束后，抱著懷疑的態(tài)度，記者要求去參觀旺府的廚房，他爽快地答應(yīng)了，安排了一位工作人員陪同。偌大的廚房整潔干凈，見(jiàn)不到一只蒼蠅與蟲(chóng)子，切菜板也洗得干干凈凈，生菜、冷菜、葷菜、素菜分別擺放，整齊有序。

　　隨行的公司員工告訴記者，龔建群是一個(gè)處事低調(diào)、追求事事親力親為的人，對(duì)員工極為愛(ài)護(hù)?！。愳o　侯小娟）