好百年：打開家居連鎖業(yè)的想象空間

　　深圳好百年家居連鎖股份有限公司(下稱“好百年”)在創(chuàng)業(yè)板搶跑中占據(jù)了先機(jī)，這又是一個以傳統(tǒng)行業(yè)起家，依靠創(chuàng)新的商業(yè)模式獲得青睞的創(chuàng)富案例。

　　好百年辦公室人員告訴CBN記者，目前公司正處于上市靜默期，不能透露證監(jiān)會的受理情況和股東相關(guān)信息，但CBN記者從深圳一家從事創(chuàng)業(yè)板上市法律咨詢的事務(wù)所了解到，好百年目前已通過第一批初審。

　　占據(jù)“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”定位優(yōu)勢

　　公開資料顯示，好百年是一家深圳本土的家具連鎖企業(yè)，成立于1998年，旗下有“HOBA好百年家居”、“METEN美庭品味家居”，以及電子商務(wù)平臺“好百年家居e購體驗中心”等三個主打品牌。截止到2008年底，好百年已經(jīng)先后在深圳、珠海、中山、福州、長沙、上海、杭州、重慶等城市開設(shè)(含在建)超過20家大型家居連鎖商場。

　　另據(jù)一位接近好百年的業(yè)內(nèi)人士的消息，好百年是在2008年左右開始推進(jìn)股份制改造等上市前期籌備工作的，原本就計劃2009年下半年完成上市。該人士告訴CBN記者，好百年此次上市的勝算比較大，主要得益于其經(jīng)營定位非常契合創(chuàng)業(yè)板中“現(xiàn)代服務(wù)”的主題。

　　在“企業(yè)主營業(yè)務(wù)要合創(chuàng)業(yè)板胃口”方面，一位投資了創(chuàng)業(yè)板初審企業(yè)的本土創(chuàng)投合伙人感觸很深。他告訴CBN記者，未來中國創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)多數(shù)并沒有那么“高新”的科技含量，更多的是商業(yè)模式新穎的傳統(tǒng)行業(yè)。舉例來說，現(xiàn)代服務(wù)是創(chuàng)業(yè)板重點關(guān)注的六大領(lǐng)域之一，涵蓋了包括金融服務(wù)、商貿(mào)物流、文化教育、休閑旅游、服務(wù)外包等多個細(xì)分行業(yè)，因此這類“創(chuàng)新型企業(yè)”的成長潛力和機(jī)會會更多。

　　根據(jù)ChinaVenture的統(tǒng)計，截至2009年9月8日，家居建材行業(yè)共發(fā)生投資案例49起，涉及投資金額　11.01億美元。如今年8月中旬獲得達(dá)晨創(chuàng)投7000萬人民幣投資的尚品宅配，當(dāng)時達(dá)晨創(chuàng)投合伙人、總風(fēng)控師胡德華對在談到該公司的盈利模式時說，尚品配置“IT、連鎖、消費、服務(wù)，以及低成本的規(guī)?；ㄖ?rdquo;的贏利模式與當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)提升的思路非常吻合。

　　鼓勵更多家居連鎖企業(yè)上市

　　2008年下半年和2009年初，與房地產(chǎn)業(yè)同冷暖的家居連鎖業(yè)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的下滑，在利潤變薄的大背景下走上一條充滿風(fēng)險的路。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會秘書長張傳喜告訴CBN記者，據(jù)商會目前掌握的數(shù)字來看，今年上半年家居連鎖行業(yè)的情況“并不是太好”，但比去年下年年已經(jīng)有了明顯改善。

　　他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)板的推出將鼓勵更多家居連鎖企業(yè)借助資本市場去發(fā)展壯大。“以前就有內(nèi)地家居連鎖企業(yè)去美國、香港或新加坡等地成功上市的先例，而且上市以后的整體發(fā)展也不錯，可見資本市場的確為這個行業(yè)提供了一個成長的新平臺。”

　　張傳喜告訴CBN記者，家居連鎖行業(yè)一般來說每年保持20%左右的增長，今年國內(nèi)銷售市場上半年增速放緩，但總體來說還是有所增長，預(yù)計下半年也不會出現(xiàn)有明顯下滑。

　　“我感到很欣慰的是，盡管國內(nèi)家居連鎖業(yè)集中度不高，但目前這些品牌多數(shù)還是國內(nèi)品牌。”張傳喜說，創(chuàng)業(yè)板對企業(yè)盈利能力的要求并不高，這有利于一些有潛力的企業(yè)及時對照創(chuàng)業(yè)板要求調(diào)整戰(zhàn)略，盡早達(dá)到上市要求。“未來國內(nèi)品牌主渠道肯定會增加集中度，會出現(xiàn)一些比較大的品牌，我對此比較樂觀。”張傳喜表示。

　　據(jù)CBN記者了解，從上世紀(jì)90年代初開始，擁有全國性銷售網(wǎng)絡(luò)的家居連鎖企業(yè)能迅速做大，往往是依賴于一種“類金融”的運作模式。對此張傳喜表示，好百年雖然也擁有一些商業(yè)地產(chǎn)，但主要還是依靠管理運營來擴(kuò)大規(guī)模。

　　一位業(yè)內(nèi)人士向CBN記者表示，過去一些大型家居連鎖賣場選擇二、三線城市的拿地成本相對較低的新區(qū)，一方面可以坐待地皮升值，一方面把當(dāng)?shù)劂y行抵押貸款反哺零售連鎖，再獲新土地、建設(shè)新賣場，循環(huán)往復(fù)。此外，家居連鎖企業(yè)作為渠道商，要求供貨方繳納一定“進(jìn)場費”和“促銷費”，賺取著批零之間的租金利潤。