走近萬達王健林:在自己的帝國中孤獨求敗的“帝王”

　　王健林們，可能是最后的一批企業(yè)“帝王”，以后的企業(yè)掌門人將不可避免的更專業(yè)化、職業(yè)化，更懂得將企業(yè)與個人兩分。時代還在轟隆隆的向前走

　　豪爽的性格，對最大、最早、最多、第一流的追求和熱愛，只是王健林和萬達的一面

　　王健林箭步流星走進了他的辦公室。感覺到辦公室有點熱，他按了一個按鈕，辦公桌上升起一個操作臺，點擊操作臺的一個圖標后，12扇6米高的百葉窗同時落下一半，150平方米的辦公室不再那么陽光炫目了。“這下好多了。”他說。

　　你的感覺沒錯，王健林就是萬達帝國的“國王”。

　　王健林在足球上曾一擲千金（3.5億元），這為萬達跨區(qū)域發(fā)展做了最早的品牌推廣，也讓他多少沾上了神秘色彩。2000年退出足球圈后，他更多的江湖傳言是有關(guān)他的“政府關(guān)系”。

　　王健林的父親是紅四方面軍的老紅軍，最高官至西藏自治區(qū)副主席、四川省委組織部副部長；王健林從軍18年，以吉林省軍區(qū)邊防四團團職干部身份轉(zhuǎn)業(yè)；他在大連西崗區(qū)人民政府辦公室主任的2年公務(wù)員經(jīng)歷——凡此種種，都讓王健林看起來“政治人脈”豐厚。

　　“政府關(guān)系在萬達最初的發(fā)展中，還是起到一定作用的。但最終萬達是靠產(chǎn)品去打動地方政府。”萬達副總裁尹海在軍隊就是王健林的手下，后追隨王健林在萬達工作多年。

　　在產(chǎn)品形成品牌之前呢？萬達對政府一向豪爽。道路、綠化、人工湖、廣場，提出要求一一滿足；贊助學(xué)校、慈善捐款更是不在話下。

　　在寧波、上海、北京項目開業(yè)后，萬達有了對政府推廣的資本：“你看，我可以改變城市的面貌，樹立新的地標，帶來上萬人的就業(yè)機會，創(chuàng)造數(shù)千萬的稅收。”王健林說，“一位政府官員對我說，萬達的項目撓到了政府的癢癢。”萬達大多數(shù)項目都是來自政府的邀請，幾乎沒有在土地拍賣市場上有過競爭對手。上海南匯項目，萬達以周邊樓面地價1/3的價格拿下。

　　王健林的分享精神超過一般人的理解。超過100萬字、有關(guān)商業(yè)地產(chǎn)所有細節(jié)的《萬達商業(yè)地產(chǎn)系列教材》，他說要公開出版發(fā)行；萬達與用友合作斥資1500萬元打造的房地產(chǎn)企業(yè)信息管理平臺ERP，他也愿意用友出售給其他房地產(chǎn)企業(yè)。“萬達的核心競爭力不是能夠用U盤拷走的。”他說。

　　豪爽的性格，對最大、最早、最多、第一流的追求和熱愛，只是王健林和萬達的一面。另一面，是嚴格的流程控制體系與對精細的追求。快人快語的王健林一口答應(yīng)向我們公布萬達的財務(wù)數(shù)字，但是事后高管層面還是沒有執(zhí)行此事。“利潤一直都和規(guī)模不成正比。”一位高管說。

　　王健林15歲從軍，學(xué)歷不高，但他現(xiàn)在是中國楹聯(lián)協(xié)會的會長。像很多企業(yè)家一樣，王健林有收藏字畫的愛好，以前喜歡吳冠中的他最近幾年喜歡石齊，辦公室掛了一幅石齊的長征萬里圖，據(jù)說價值3000萬。這些藏品最終都會被王健林送進他的美術(shù)館。

　　據(jù)說王健林的祖母和母親都能背誦傳統(tǒng)經(jīng)集。王健林身上帶著樸素的道德觀。2006年在香港看了電影《血鉆》，兩塊100多萬的江詩丹頓鉆表和勞力士“滿天星”就沒再出現(xiàn)過，他換上了黑色皮表帶的簡約款伯爵。看到電視上的一個生病的小姑娘很可憐他會派助理送5萬元過去，也會統(tǒng)計出自己創(chuàng)立企業(yè)20年捐款11億元。2006年，遠在大洋彼岸的巴菲特將200多億美元資產(chǎn)贈與比爾蓋茨基金會刺激了他更深層面的好勝心，他后來就不再提李嘉誠了。

　　不知是否與王健林18年的行伍生涯和2年的公務(wù)員經(jīng)歷有關(guān)，王健林的價值觀帶點“體制內(nèi)”的色彩。他樂意出席全國政協(xié)主席賈慶林、上海市委書記俞正聲主持的座談會，討論“非公有制的發(fā)展”等宏大命題。中共十七大代表、全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席、CCTV中國經(jīng)濟年度人物這些是讓他驕傲的身份，連續(xù)3次獲得全國慈善總會的“中華慈善獎”是他最得意的事情。他跟政治沾點邊，也喜歡那樣的作派。從大連搬到北京，他把寶馬7系換成了奧迪A8。“萬達的年終報道，就像政府工作報告；萬達的晚會，基本就是照著春節(jié)晚會的規(guī)格來的。”一位萬達員工說。

　　承認自己是工作狂的王健林也保留了唯一愛好，唱歌（這與高爾夫、滑雪、登山相比可是相當節(jié)約時間）。“每年萬達晚會的壓軸節(jié)目，就是董事長的引吭高歌。”王健林在萬達被稱作“伍思凱原聲重現(xiàn)”，對張宇、刀郎的所有高音區(qū)歌曲也都隨口拈來，當然，他更喜歡唱“雄鷹在天”等勵志歌曲。為了年終的演出，忙碌如王健林也會提前在自己家的地下室（那里據(jù)說有全亞洲最好的KTV設(shè)備）認真練習(xí)。沒錯，就是唱歌，他也一定要唱得最好。

　　王健林不允許任何家人進入萬達工作。太太拿到錢成立了自己的投資公司，四個弟弟老老實實在成都做點小生意。“王健林是家里的長子，他在家說話，幾個兄弟都不敢吭聲。”王健林的這點家庭性格可能和他父親有些相像?，F(xiàn)在，這位96歲的老紅軍偶爾會去成都萬達影院看軍事題材電影。萬達很少有人見過王健林唯一的兒子，不過公司內(nèi)部有關(guān)這個20歲、在英國讀哲學(xué)的青年的傳聞還是有的，大多有關(guān)“奢靡”。“2003年，大洋百貨開業(yè)的時候，董事長帶著他兒子去了，他看兒子的眼光充滿了驕傲和愛。”一位萬達老員工說，“可能將來，他會為自己沒有在兒子身上花時間而感到后悔吧。”萬達內(nèi)部沒有人認為，王健林會讓自己的兒子來接班。

　　王健林身上濃縮了很多民營企業(yè)創(chuàng)始人的性格特點：業(yè)務(wù)能力全面，對商業(yè)有敏銳的直覺，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新和自我否定，有鮮明的性格特點和個人魅力，都是自己創(chuàng)立的帝國中孤獨求敗的“帝王”。

　　“Impressive。”有人用了這個詞。

　　王健林們，可能是最后的一批企業(yè)“帝王”，以后的企業(yè)掌門人將不可避免的更專業(yè)化、職業(yè)化，更懂得將企業(yè)與個人兩分。時代還在轟隆隆的向前走。