英特爾投資許盛淵：“老板要求我們多投資”

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：新官上任，你面對哪些挑戰(zhàn)？

　　許盛淵：董事總經理這個職位對我很新，也很有挑戰(zhàn)。我的挑戰(zhàn)之一是如何利用英特爾公司的資源帶領團隊多投項目。我計劃先花6個月時間梳理一下項目和團隊。第一個目標是加強與英特爾業(yè)務部門的溝通，使他們更多地了解英特爾投資給他們及客戶帶來的價值，第二個目標是讓新加入的投資經理盡快熟悉公司情況。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：你如何看待英特爾投資在中國市場11年來的表現？

　　許盛淵：英特爾投資在中國做得非常成功，在不到3年的時間里成立了2支技術基金，幫助培養(yǎng)了一批創(chuàng)業(yè)者，扶植了一批成功的本土企業(yè)，也培育了多位優(yōu)秀的投資人才，為中國VC 行業(yè)的起步和發(fā)展做出了貢獻。

　　我現在需要往前看，為自己和團隊設立更高的目標。英特爾公司有個傳統(tǒng)，每當你取得成績時，要給自己“提高目標”。我5年前才調到內地，還有許多東西要學習。未來充滿機會，也充滿挑戰(zhàn)。我沒有時間看過去，更想看將來，看新的機會。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：英特爾投資的投資策略未來是否會發(fā)生一些變化？

　　許盛淵：老板對我們的要求是多投資，我們是小團隊看管大市場，以后可能會提高單筆投資金額，會盡量尋求愿意接受大筆投資的企業(yè)，很可能會是些中后期的項目。當然，每個領域都有其發(fā)展階段，有些行業(yè)如果還未被開發(fā)，這些機會我們也會看，但會把更多時間和精力放在中后期項目上。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：從2005年開始英特爾投資發(fā)生了很多變化，是很關鍵的一年。

　　許盛淵：2005年，蘇愛文接管英特爾投資部，他在投資策略和組織架構上做了許多調整。我們開始提高投資金額，開始投中后期項目，開始領投，更加注重所投公司的成長和發(fā)展，開設了多種增值服務，推出大量市場開發(fā)和項目對接活動，比如英特爾投資科技創(chuàng)新日和英特爾投資CEO峰會。

　　中國市場的狀況與發(fā)達國家不同，我們的投資策略因此也有差異。2005年以來中國的投資行業(yè)發(fā)展很快，更加市場化，我們意識到要想成為中國市場領先的投資機構，必須適應變化，既要像VC同行一樣尋求項目，追求高回報，又要平衡與英特爾公司戰(zhàn)略目標的一致。 我們的不同之處在于是英特爾公司的一個業(yè)務部門，是長期的戰(zhàn)略投資者。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：中國第二期基金2008年設立，原計劃5年之內投完，能實現這一目標嗎？

　　許盛淵：如果投資傳統(tǒng)領域，這個規(guī)模的基金3～5年內投出去并不困難，但對于高科技領域而言，這算得上是中國最大的基金之一。正因為非常看好中國市場，我們愿意投入5億美元來支持中國的技術創(chuàng)新和本土企業(yè)的成長。我們看到，目前中國風險投資領域還是偏重傳統(tǒng)領域，而在IT領域里短時間內找到多個好項目是不小的挑戰(zhàn)。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：希望英特爾投資形成什么樣的投資風格？

　　許盛淵：先把“科技與創(chuàng)新”的品牌思路定下來。讓科技型、創(chuàng)新型的公司需要融資時都會第一個想到英特爾投資。我們想實實在在地支持創(chuàng)業(yè)者，不想做強勢的投資人。

　　《創(chuàng)業(yè)邦》：如果遇到不符合英特爾公司戰(zhàn)略但很有投資價值的項目，你會怎么辦？

　　許盛淵：中國目前的情況的確是這樣，有很多很好的公司和創(chuàng)業(yè)者，賺錢的機會非常多。但是對VC來說，不是每一家好公司都適合投資，這是一方面。另一方面，這家公司可能很適合VC進入，但是不一定適合英特爾投資或英特爾公司的戰(zhàn)略，這種公司我們不會投，可以介紹給其他投資伙伴。我們一向認為，各個投資機構有不同的戰(zhàn)略，應該互相尊重，互相幫助。這個行業(yè)需要分享，也一直在分享。