韓秋：紡織業(yè)的堂吉訶德

　　他跟去年有了很大的不同，他不再總是想著去換個(gè)更賺錢的行業(yè)，而是把心思放回紡織業(yè)務(wù)，放回到了自己一直以來(lái)的主業(yè)上。

　　本刊記者 蘇旭

　　韓秋在浙江紹興開(kāi)了家規(guī)模不大的紡織企業(yè)，主要生產(chǎn)絲綢面料，過(guò)去一直依靠出口。

　　去年之前，韓秋總想著去做點(diǎn)什么比紡織更賺錢的行當(dāng)。多年依靠微利生存，讓他覺(jué)得疲倦；但除了紡織，還能做什么呢？他想過(guò)做礦產(chǎn)，還想著是否去某個(gè)熟悉的二級(jí)城市承包一些工程項(xiàng)目，但還沒(méi)有等他開(kāi)始具體實(shí)施這些規(guī)劃，百年不遇的金融危機(jī)已席卷全球。

　　大量依靠出口的紡織業(yè)，在危機(jī)到來(lái)之時(shí)最先遭遇重創(chuàng)。在韓秋的周圍，一些企業(yè)由于這樣或那樣的原因陷入困境，其中絕大多數(shù)是因?yàn)檫^(guò)去的盲目擴(kuò)張而導(dǎo)致的資金鏈斷裂。

　　在低迷的大勢(shì)中，韓秋的心情頗為灰暗。對(duì)于各方倡導(dǎo)的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，他也頗有一些疑慮。這樣的心態(tài)一直延續(xù)到今年上半年，盡管上半年訂單有所恢復(fù)，但對(duì)于未來(lái)他似乎依然缺少一些信心。7月底，《浙商》曾進(jìn)行過(guò)一次百家企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查，主題是關(guān)于經(jīng)濟(jì)回暖之前企業(yè)是否應(yīng)該加大研發(fā)力度，以促進(jìn)早日轉(zhuǎn)型升級(jí)。同樣的問(wèn)題拋給韓秋后，他的回復(fù)很是悲觀：研發(fā)是找死，在這個(gè)低價(jià)格戰(zhàn)的市場(chǎng)，談研發(fā)是幼稚的；他的建議就是儲(chǔ)備有限的資源過(guò)寒冬，因?yàn)槎爝€沒(méi)開(kāi)始，折騰得越歡死得越快……

　　但韓秋隨后改變了對(duì)紡織這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的看法。他已不再總是想著去換個(gè)更賺錢的行業(yè)，而是把心思放回紡織業(yè)，放回到了自己一直以來(lái)的主業(yè)上。他甚至選擇到巴西這樣的地方開(kāi)拓市場(chǎng)，讓傳統(tǒng)的紡織產(chǎn)業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，因?yàn)樗麍?jiān)信，那里有更廣闊的市場(chǎng)。8月18日他就去了巴西。

　　事實(shí)上，韓秋的轉(zhuǎn)變?cè)谌缃竦慕B興頗具代表性?！扒皫啄辏簧俳B興企業(yè)以紡織業(yè)為母體，利用這個(gè)母體融資，投向房產(chǎn)、礦產(chǎn)、金融、保險(xiǎn)這些領(lǐng)域，讓大家都紅了眼?，F(xiàn)在，這些行業(yè)本身陷入了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在行業(yè)不熟悉、財(cái)務(wù)成本高、政策不確定性等情況下，在金融危機(jī)到來(lái)后的現(xiàn)實(shí)背景下，大家最終認(rèn)識(shí)到，紡織業(yè)雖然利潤(rùn)薄，但是穩(wěn)當(dāng)?！币晃唤B興本地的企業(yè)家這樣認(rèn)為。

　　有數(shù)據(jù)顯示，資本與技術(shù)密集型產(chǎn)品的出口同比增幅在去年11月大跌之后，跌勢(shì)持續(xù)至今年上半年，同比增幅維持在負(fù)30%左右；而勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口同樣在2009年的前兩個(gè)月探底，出現(xiàn)了同比30%的負(fù)增長(zhǎng)，但之后迅速回升并穩(wěn)定在10%左右的負(fù)增長(zhǎng)。

　　這表明，相比資本與技術(shù)密集型產(chǎn)品，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口受到金融危機(jī)影響相對(duì)較小，并具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。紡織企業(yè)紛紛加強(qiáng)主業(yè)，恰是對(duì)此最好的證明。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1-6月，規(guī)模以上紡織企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)紗1096.22萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)9.40%。

　　這樣的增長(zhǎng)由許許多多韓秋這樣的企業(yè)主貢獻(xiàn)。事實(shí)上，韓秋很明白，諸如巴西這樣的市場(chǎng)很難做，難到令人感覺(jué)自己就像是跟風(fēng)車作戰(zhàn)的堂吉訶德，比如文化差異、比如外匯管制等等。但是這樣的意義也是顯而易見(jiàn)的——中國(guó)的紡織企業(yè)，循著“市場(chǎng)+產(chǎn)業(yè)”的路徑，試圖在這樣一個(gè)傳統(tǒng)的制造行業(yè)演繹更多的傳奇。

　　韓秋說(shuō)：“我相信，勞動(dòng)密集型制造企業(yè)在未來(lái)仍然會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。眼下，我們可以做的就是不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，來(lái)拓寬企業(yè)的生存空間，有了市場(chǎng)我們傳統(tǒng)制造企業(yè)就會(huì)有話語(yǔ)權(quán)?！?/p>