麗珠集團(tuán)董事長(zhǎng)朱保國(guó)：腳踩資本醫(yī)藥兩條船

　　資本市場(chǎng)上的價(jià)值實(shí)現(xiàn)者

　　醫(yī)藥行業(yè)投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，不少藥企或多或少都面臨著資金問(wèn)題。資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞的他是如何避險(xiǎn)的？

　　他已經(jīng)有好長(zhǎng)一段時(shí)間不在媒體露面了。

　　當(dāng)《英才》的攝影記者讓他站到沙發(fā)上、做個(gè)稍微夸張的動(dòng)作時(shí)，朱保國(guó)多少顯得有些不自在：“我不想被太多人認(rèn)出來(lái)，所以我很少拍照，也從來(lái)不上電視節(jié)目。你們肯定是這幾年拍我照片最多的人。”

　　三年來(lái)，這位擁有健康元和麗珠集團(tuán)兩家上市公司的董事長(zhǎng)只接受過(guò)兩次媒體采訪，這并不是要刻意保持低調(diào)，而是時(shí)間都用來(lái)“埋頭內(nèi)部整合”。

　　2009年8月底，國(guó)家基本藥物目錄出臺(tái)，埋頭做事的朱保國(guó)“一抬頭”猛然發(fā)現(xiàn)，在300多種已經(jīng)確定的藥品種類中，自己的公司居然涵蓋了其中的92種藥品，“上周他們剛剛向我匯報(bào)了這個(gè)數(shù)字，我自己都大吃一驚”，于是，這位雷厲風(fēng)行的董事長(zhǎng)現(xiàn)在終于可以穿著白汗衫和拖鞋，輕松地靠在沙發(fā)上接受《英才》采訪了。

　　資本生涯

　　在朱保國(guó)的公司里，證券投資收益一向是收入中很重要的一塊。

　　醫(yī)藥行業(yè)投入大、回報(bào)周期長(zhǎng)，不少藥企或多或少都面臨著資金問(wèn)題。因此，朱保國(guó)始終嚴(yán)守“現(xiàn)金為王”的原則：“對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，一定是先生存再發(fā)展。活都活不下去，還談什么生存質(zhì)量？”

　　秉承著這一理念，從今年初，朱保國(guó)開(kāi)始陸續(xù)賣出股票。根據(jù)健康元8月25日發(fā)布的半年報(bào)，其上半年證券投資收益9052萬(wàn)元，其中超過(guò)2/3已經(jīng)變現(xiàn)；5年前在大地財(cái)險(xiǎn)上的投資也在6月被收回；7月，健康元又發(fā)布公告，計(jì)劃發(fā)行7億元可交換債。

　　“我經(jīng)歷過(guò)1998年的金融風(fēng)暴，老實(shí)說(shuō)，今年初，真是不知道這次的風(fēng)暴還要持續(xù)多久，所以看到股市漲起來(lái)一點(diǎn)，就趕緊把能變現(xiàn)的全部變現(xiàn)，”停了一下，朱保國(guó)承認(rèn)：“現(xiàn)在看起來(lái)，賣得是有點(diǎn)早了。”不過(guò)語(yǔ)氣并不后悔。無(wú)論如何，現(xiàn)在他手里現(xiàn)金充裕。

　　2001年，“汽車狂人”李書(shū)福曾在一個(gè)汽車高峰論壇上說(shuō)：“通用一定會(huì)破產(chǎn)，遲早的事。”當(dāng)時(shí)臺(tái)下的通用員工紛紛離席，并以調(diào)侃的口吻說(shuō)：“不是說(shuō)我們要破產(chǎn)嗎？我們現(xiàn)在就得出去找工作了。”

　　這個(gè)場(chǎng)景給朱保國(guó)留下了深刻的印象：“果然被李書(shū)福說(shuō)中了。可8年前誰(shuí)能想到?。客ㄓ眠@么大的公司，都會(huì)有這一天，別說(shuō)我們這樣的企業(yè)了。”

　　好在，健康元成立17年來(lái)，直面生死關(guān)頭的時(shí)刻并不多。開(kāi)始是小心翼翼地靠自有資金滾動(dòng)發(fā)展，上市后，朱保國(guó)的資本運(yùn)作雖然頻繁，但始終謹(jǐn)慎。

　　2001年，健康元在A股上市，募得17億元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)上市融資額紀(jì)錄。朱保國(guó)隨即利用這些錢做了一系列精彩的資本并購(gòu)：從“鷹牌”花旗參到麗珠得樂(lè)、從濟(jì)南東風(fēng)到山東喜悅……由于操作務(wù)實(shí)、堅(jiān)持“有品牌、有核心技術(shù)、能控股”的原則，他的并購(gòu)?fù)顿Y賺得多賠得少。

　　事實(shí)上，早在那之前，朱保國(guó)的“資本生涯”就開(kāi)始了。最早被媒體津津樂(lè)道的美林投資案，卻是朱保國(guó)的“傷心事”。1996年，朱保國(guó)向美林證券增發(fā)健康元14.9％的股份，融資2000萬(wàn)美元，用來(lái)收購(gòu)深圳海濱制藥廠，美林的條件是要健康元在海外上市，不巧的是，剛好碰上1998年的亞洲金融危機(jī)，朱保國(guó)想轉(zhuǎn)到A股上市，美林不同意，他只好“把自己住的房子都抵出去”，湊了2500萬(wàn)美元，把美林的股票回購(gòu)回來(lái)。“它投了11個(gè)月，就賺了500萬(wàn)美元，”現(xiàn)在說(shuō)來(lái)，朱保國(guó)還是憤憤，“那些人太貪婪了，投行純粹是短期的逐利。我目前是不會(huì)考慮引進(jìn)外資的。”

　　朱保國(guó)并不避諱談及同行。他對(duì)復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌的資本運(yùn)作能力表示佩服：“在利用資本市場(chǎng)方面，我應(yīng)該向郭廣昌學(xué)習(xí)”；同時(shí)調(diào)侃地說(shuō)，郭家學(xué)“只收不賣”，注定要被“憋死”：“他不懂得利用資本市場(chǎng)，沒(méi)有配過(guò)股，沒(méi)有集過(guò)資，全部靠銀行貸款。姑且不論他收購(gòu)的資產(chǎn)好不好，再好的東西也得長(zhǎng)線投資，而銀行貸款則是短期的，你只收不賣——執(zhí)著于靠實(shí)業(yè)做大，光靠利潤(rùn)分紅，肯定要被拖死。”

　　看到身邊的起起落落，朱保國(guó)清楚地認(rèn)識(shí)到，靠利潤(rùn)分紅是無(wú)法維持一個(gè)企業(yè)正常發(fā)展的，因此，在他的公司里，證券投資收益一向是收入中很重要的一塊。

　　朱保國(guó)對(duì)自己選股的眼光很自信：“看財(cái)務(wù)報(bào)表是我最大的愛(ài)好，沒(méi)事的時(shí)候，我就趴在電腦前看各個(gè)公司的財(cái)報(bào)。”

　　讓朱保國(guó)頗為得意的是生平的第一次投資。2005年，當(dāng)機(jī)械制造業(yè)和房地產(chǎn)股開(kāi)始火起來(lái)時(shí)，朱保國(guó)看中了寶鋼：“我記得清清楚楚，當(dāng)時(shí)寶鋼的凈資產(chǎn)4.25元，股價(jià)只有3.9元，我當(dāng)時(shí)的思路是：機(jī)械制造和房地產(chǎn)都起來(lái)了，能離得開(kāi)鋼鐵嗎？”于是，他立刻讓財(cái)務(wù)拿出1.5億，全部買了寶鋼的股票。半年后，寶鋼股價(jià)漲到10元，這筆投資賺了一倍還多。

　　另一筆經(jīng)典的投資，是朱保國(guó)在2005年購(gòu)買的東盛科技股份，不到1600萬(wàn)的成本，在兩年內(nèi)以1.36億賣出，獲利近10倍。

　　與之形成有趣對(duì)比的是，在2002年著名的“麗珠收購(gòu)戰(zhàn)”中，當(dāng)朱保國(guó)最終成為第一大股東時(shí)，郭家學(xué)將自己之前取得的股份，全部平價(jià)轉(zhuǎn)讓了出去。

　　業(yè)內(nèi)人士稱郭家學(xué)是醫(yī)藥行業(yè)的“價(jià)值發(fā)現(xiàn)者”，那么，自謙“進(jìn)入資本市場(chǎng)是業(yè)余愛(ài)好”的朱保國(guó)可謂“價(jià)值實(shí)現(xiàn)者”。

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　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)麗珠

　　徐孝先報(bào)價(jià)4.27元，朱保國(guó)一分錢沒(méi)有還。

　　麗珠收購(gòu)戰(zhàn)是健康元發(fā)展歷史中無(wú)法繞過(guò)的一筆。從某種意義上看，這件“人生中最精彩的事”（朱保國(guó)語(yǔ)）對(duì)健康元來(lái)說(shuō)不是錦上添花，而是雪中送炭，是朱保國(guó)沖出保健品紅海、轉(zhuǎn)戰(zhàn)制藥江湖的里程碑。

　　早在1994年，太太藥業(yè)剛起步不久，正趕上保健品賣得最火的時(shí)候，朱保國(guó)就決定要轉(zhuǎn)型做藥品。開(kāi)了十幾次戰(zhàn)略研討會(huì)，很多人表示不解，但朱保國(guó)很堅(jiān)持：“藥品是剛性需求，是永遠(yuǎn)的朝陽(yáng)行業(yè)，而保健品則是奢侈需求，可有可無(wú)。”

　　2002年，保健品市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)了巔峰時(shí)期，而朱保國(guó)雖然很早就看到了保健品的局限、有意進(jìn)軍藥品市場(chǎng)，卻一直沒(méi)有突破性進(jìn)展。這時(shí)候“送上門(mén)”的麗珠，無(wú)疑像天上掉下的一塊大餡餅。

　　麗珠是國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)首家在A股、B股同時(shí)掛牌上市的公司，能接通國(guó)際資本市場(chǎng)、品牌知名度高、自主研發(fā)能力強(qiáng)，還有不少具有核心優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，朱保國(guó)一直覺(jué)得“麗珠是家好公司”。早在1996年，麗珠要出售部分股權(quán)時(shí)，他就找過(guò)麗珠創(chuàng)始人徐孝先，但當(dāng)時(shí)徐對(duì)民營(yíng)企業(yè)家并不感興趣。

　　2002年3月，一個(gè)狂風(fēng)暴雨的天氣里，朱保國(guó)接到徐孝先的電話：“你快來(lái)香港，有急事。”因?yàn)樘鞖獠缓?，司機(jī)又不在，朱保國(guó)說(shuō)“明天過(guò)去吧”。沒(méi)想到，急脾氣的徐孝先等不及，第二天一早親自趕到朱保國(guó)的辦公室，表示要將自己在麗珠的股份賣給他。對(duì)于這樣的好運(yùn)氣，朱保國(guó)的解釋是：“他知道我剛上市，手里有錢。”

　　朱保國(guó)喜出望外，當(dāng)場(chǎng)起草合同，半小時(shí)后就簽了草案，“不給他一點(diǎn)兒反悔的機(jī)會(huì)”。徐孝先報(bào)價(jià)4.27元，朱保國(guó)一分錢沒(méi)還：“后來(lái)有人跟我說(shuō)，要是還價(jià)，起碼可以還掉3000萬(wàn)，但我覺(jué)得沒(méi)必要。一是對(duì)麗珠這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，別說(shuō)3000萬(wàn)，3個(gè)億都是小錢；二是因?yàn)槲姨私庑炜偭?，他在麗珠干了一輩子，M B O沒(méi)搞成，有點(diǎn)患得患失，把企業(yè)交給誰(shuí)都不放心，跟他打交道，不能拖泥帶水，郭家學(xué)就是因?yàn)橥狭艘荒辏Y(jié)果最后兩人弄翻了。”

　　合同簽了幾天之后，付款、辦完全部手續(xù)、給交易所發(fā)公告、以“重大變化”為由終止原本月底就要召開(kāi)的股東大會(huì)……一氣呵成，不給對(duì)手任何招架余地。

　　2001年，太太藥業(yè)（健康元前身）的年銷售收入6.7億，而麗珠是14億，如果不是因?yàn)閯偤迷诖饲吧鲜腥谫Y，朱保國(guó)不可能有能力收購(gòu)麗珠。“機(jī)遇永遠(yuǎn)等著有準(zhǔn)備的人，有錢才有機(jī)會(huì)。”朱保國(guó)的這句話在這里得到了最好的注釋。

　　到2004年，藥品在健康元合并報(bào)表的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中占比超過(guò)77％，保健品則不足23％.在三株、太陽(yáng)神等保健品同行的日漸沒(méi)落中，健康元終于可以從容地置身事外了。

　　坐穩(wěn)最大股東

　　“這幾年，我基本只做了一件事：改革麗珠的各項(xiàng)制度。制度改好了，利潤(rùn)一下子就上來(lái)了。”

　　當(dāng)然，麗珠這朵“帶刺的玫瑰”也不是一拿來(lái)就能賺錢的，失敗的M B O一度讓麗珠集團(tuán)內(nèi)部管理混亂。2002年，集團(tuán)銷售收入14億，利潤(rùn)卻只有5000萬(wàn)，“這5000萬(wàn)都像是做出來(lái)的”，朱保國(guó)說(shuō)。剛接手時(shí)，甚至沒(méi)有人能清楚地告訴他，麗珠旗下究竟有多少家子公司。

　　朱保國(guó)并購(gòu)企業(yè)的原則之一，是要絕對(duì)控股。但2005年前，他在麗珠的股份還不到20％，因此，他并不愿意在這個(gè)“跟別人共享的企業(yè)”上花太多精力：“2005年前，我也不想把麗珠弄得那么好，一年一個(gè)億的利潤(rùn)足夠了，讓他們賺那么多干嗎。”

　　“他們”指的是郭家學(xué)和他的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，郭家學(xué)持有麗珠12％的股份，任何事情都投反對(duì)票，連開(kāi)年報(bào)股東會(huì)都投反對(duì)票，“我有一次跟他開(kāi)玩笑說(shuō)，你在年報(bào)上投反對(duì)票，會(huì)被人笑話的。”

　　2005年，朱保國(guó)提出了一個(gè)方案：以10配6的高比例配股。這對(duì)郭家學(xué)是致命的。當(dāng)時(shí)郭正在運(yùn)作云藥收購(gòu)案，拿不出什么現(xiàn)金，這樣一來(lái)，他原來(lái)的12％股份就會(huì)被稀釋到7％.結(jié)果，果然如朱保國(guó)所愿，郭家學(xué)讓出了所有的麗珠股份。

　　坐穩(wěn)了最大股東的位置，朱保國(guó)開(kāi)

　　始正式操心麗珠。整合的過(guò)程很辛苦，“2005年前，除了開(kāi)董事會(huì)，我基本不去麗珠。2005年后改革最激烈的時(shí)候，我每個(gè)月有一半時(shí)間在麗珠。這么多年來(lái)，他們完全是一套老的思維，我要不斷地改變。一點(diǎn)點(diǎn)地磨，不能磨得太急，否則就會(huì)出現(xiàn)吉林通鋼那樣的事情。”

　　最忙的時(shí)候，朱保國(guó)配了兩部手機(jī)，“我曾經(jīng)跟一個(gè)副總通電話，講銷售的事情，連續(xù)講了4個(gè)小時(shí)。”

　　到2007年一季度，麗珠集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入同比只增長(zhǎng)2％，但凈利潤(rùn)卻大增219.29％.“這幾年，我基本只做了一件事：改革麗珠的各項(xiàng)制度。制度改好了，利潤(rùn)一下子就上來(lái)了。”看到了公司的變化，不少一家三代都在麗珠工作的“老麗珠人”對(duì)朱保國(guó)說(shuō)：“沒(méi)想到你把廠子搞得這么好。”

　　新醫(yī)改方案出臺(tái)后，朱保國(guó)對(duì)麗珠的前景更加樂(lè)觀：“現(xiàn)在國(guó)家很重視這一塊，要提高醫(yī)保覆蓋率、提高報(bào)銷比例，也就是增加政府買單的比例。有數(shù)據(jù)說(shuō)，今后醫(yī)藥市場(chǎng)每年要增加1700億的銷售，基本是比現(xiàn)在翻了一番。要我說(shuō)，未來(lái)10年，將是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展最黃金的10年。”

　　因此，麗珠集團(tuán)本來(lái)“準(zhǔn)備停3年”的新藥廠建設(shè)，已經(jīng)于9月開(kāi)工；朱保國(guó)還打算“重新拾起”幾年前沒(méi)有做成功的藥品配送業(yè)務(wù)：“搞農(nóng)村配送，把社區(qū)醫(yī)院、廠礦醫(yī)院、村診所都覆蓋到”。

　　不過(guò)，朱保國(guó)并不打算做創(chuàng)新藥物，在他看來(lái)，目前在中國(guó)搞純粹創(chuàng)新的藥物，“還早了點(diǎn)”。2001年上市前，朱保國(guó)曾打算拿出一個(gè)億建化合物庫(kù)，去國(guó)外考察后才發(fā)現(xiàn)，一套新藥篩選系統(tǒng)做下來(lái)，至少幾十億美元：“現(xiàn)在還沒(méi)有國(guó)內(nèi)企業(yè)具備這個(gè)實(shí)力。不光是資金方面，你看我們的大學(xué)里連分子生物模型、動(dòng)物模型設(shè)計(jì)這樣的專業(yè)都沒(méi)有。政府老讓國(guó)內(nèi)藥廠做創(chuàng)新，這根本就是不考慮企業(yè)的生存。過(guò)早地投入是找死。”

　　從小，朱保國(guó)就從軍人出身的父親那里得到這樣的觀念：醫(yī)生和教師是最好的兩個(gè)職業(yè)。“我父親現(xiàn)在還經(jīng)常勸我，把廠捐給國(guó)家，你回來(lái)當(dāng)個(gè)教師吧，”但河南師范大學(xué)化學(xué)系畢業(yè)的朱保國(guó)顯然不可能回去當(dāng)老師了，“我這輩子就賣藥了。”

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　　朱保國(guó)的擴(kuò)張策略

　　“首先要保證活著”

　　《英才》：目前，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)普遍做不大，主要原因是什么？

　　朱保國(guó)：最主要的原因是行政干預(yù)太多。我曾經(jīng)跟政府人士聊過(guò)，他們說(shuō)，藥廠有30％的利潤(rùn)就夠了，為什么還要賣這么高的價(jià)？但他們不知道中間有多少環(huán)節(jié)，比如每個(gè)省都有藥品招標(biāo)，企業(yè)就要跟政府搞好關(guān)系；藥品要進(jìn)大醫(yī)院，還要跟醫(yī)院搞好關(guān)系……行政障礙太多。

　　這次制定基本醫(yī)藥目錄，里面有一句話是“地方政府可以增減藥物品種的15％”。我對(duì)一些政府人士說(shuō)“改成‘增加’而不是‘增減’，對(duì)企業(yè)大大利好”，他們都不明白為什么。你想，各省市自治區(qū)，大概有30多個(gè)，如果地方政府有權(quán)力減，誰(shuí)都可能被減掉，那么，所有列在目錄里的藥廠都要去做公關(guān)。而“只加不減”，就能讓藥廠減少很多成本。

　　《英才》：你以前曾說(shuō)過(guò)，有“如何投資的壓力”，現(xiàn)在還有這種壓力嗎？

　　朱保國(guó)：我說(shuō)的壓力是如何尋找最好的投資效益?；ㄥX很容易，誰(shuí)都會(huì)，關(guān)鍵是怎樣能花出去1元、掙回來(lái)2元。在這一點(diǎn)上我應(yīng)該向郭廣昌學(xué)習(xí)，不過(guò)，我跟郭廣昌的投資理念是不同的，我這輩子，就賣藥了，干點(diǎn)投資，是業(yè)余愛(ài)好。

　　《英才》：當(dāng)年你和郭家學(xué)都是以資本運(yùn)作能力聞名的。

　　朱保國(guó)：郭家學(xué)也買過(guò)麗珠，還曾是最大股東，但他沒(méi)有錢，好東西也得失之交臂。我在麗珠投了近10個(gè)億，如果不是我們當(dāng)時(shí)上市募到的17億、光靠利潤(rùn)分紅，連付利息都不夠，我也早被拖死了?！队⒉拧罚耗阋彩召?gòu)過(guò)東盛的股份？

　　朱保國(guó)：2005年時(shí)，我是收購(gòu)了東盛的股份，當(dāng)時(shí)純粹因?yàn)橘€氣，他不是老給我投反對(duì)票嗎，我也買他一點(diǎn)股份，他干什么我也投反對(duì)票。沒(méi)想到后來(lái)一股改，這筆投資賺了10倍，斗氣斗出來(lái)一個(gè)多億。

　　《英才》：你怎么看待投資和實(shí)業(yè)的關(guān)系？

　　朱保國(guó)：實(shí)業(yè)就像一棟大廈的基礎(chǔ)，而資本運(yùn)作就像裝修設(shè)計(jì)的風(fēng)格?；ㄍ瑯拥腻X蓋一棟大廈，如果裝修好一點(diǎn)，可能帶來(lái)更好的收益。

　　《英才》：健康元近期會(huì)有海外戰(zhàn)略嗎？

　　朱保國(guó)：我們現(xiàn)在在做一些東南亞國(guó)家的銷售。先在越南，他們最容易接受中國(guó)的東西。不過(guò)我們只做銷售，不設(shè)廠，不投入。我的理想是把健康元做成中國(guó)最大最好的醫(yī)藥保健品企業(yè)，然后去參與世界競(jìng)爭(zhēng)。不過(guò)，我這輩子可能完成不了了。

　　第一，我對(duì)國(guó)外的法律法規(guī)不熟，所以我不會(huì)輕易走出國(guó)門(mén)；第二，我英語(yǔ)不好。這個(gè)理想就留給后代吧，我們畢竟只有十幾年歷史，輝瑞今天的地位也是三四代人才掙來(lái)的。

　　前段時(shí)間，我看上過(guò)意大利的一個(gè)廠，對(duì)方開(kāi)價(jià)1億歐元。我聽(tīng)了價(jià)錢之后想，光設(shè)備就值5000萬(wàn)歐元，買下來(lái)就算不值得經(jīng)營(yíng)，把設(shè)備拆回來(lái)也不會(huì)虧。但是，深入了解才知道，當(dāng)?shù)胤梢?guī)定，這樣的企業(yè)，不許停產(chǎn)、不許破產(chǎn)、不許解雇工人、不許降低待遇……成本就太高了，我只好放棄。

　　《英才》：不引進(jìn)外資，會(huì)不會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展速度？

　　朱保國(guó)：我有兩個(gè)上市公司呢，可以增發(fā)可以配股，即使不引進(jìn)外資，發(fā)展也不會(huì)慢。《英才》：健康元的資金鏈如何？

　　朱保國(guó)：我賬上有10億貨幣資金，其中6億銀行貸款，我從來(lái)不巴結(jié)銀行，把貸款全部還掉，還有4個(gè)億。

　　《英才》：聽(tīng)上去，你似乎沒(méi)什么煩惱了？

　　朱保國(guó)：煩惱肯定還是有的——錢不夠多。去年有一個(gè)藥廠打算出售，比麗珠還大，價(jià)格是30億。如果能買下來(lái)，我們肯定能跨入一個(gè)新的階段。很遺憾，我沒(méi)那么多錢。我現(xiàn)在的錢只能在不擴(kuò)張的情況下維持目前的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)然，真要找銀行貸款也能貸到，但我不敢用銀行貸款去買企業(yè)，我擔(dān)心把老本都丟了。發(fā)展慢一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，但首先要保證活著。

　　《英才》：你現(xiàn)在還負(fù)責(zé)很具體的經(jīng)營(yíng)事務(wù)嗎？

　　朱保國(guó)：我基本是從今年初之后，開(kāi)始逐漸脫離了對(duì)企業(yè)一線業(yè)務(wù)事無(wú)巨細(xì)的管理，開(kāi)始更多操心戰(zhàn)略高度的問(wèn)題。到今年初，我對(duì)企業(yè)的整合與改革基本告一段落了。《英才》：業(yè)余時(shí)間喜歡做什么？

　　朱保國(guó)：打高爾夫。說(shuō)到打高爾夫，所有上市公司老總里，我敢說(shuō)沒(méi)幾個(gè)是我的對(duì)手。