聯(lián)化：駛離鄉(xiāng)道上高速

　　股權(quán)的開放必然導(dǎo)致決策的民主化，而“三會(huì)”——股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)在決策過程中各司其職，也將在企業(yè)內(nèi)部成為常態(tài)。

　　實(shí)習(xí)記者 朱健

　　“上市之后，企業(yè)發(fā)展就像在高速公路上駕車?！?聯(lián)化科技股份有限公司董事會(huì)秘書鮑臻湧在接受《浙商》記者采訪時(shí)以此比喻來描述企業(yè)近年來的發(fā)展歷程，“自2008年6月成功上市以來，聯(lián)化科技(002250·SZ)完成了單純的民營企業(yè)向公眾公司的轉(zhuǎn)型，無論是在內(nèi)部管理還是市場(chǎng)經(jīng)營上，都是上市公司的成熟體系運(yùn)營模式。”

　　改制上高速

　　25年前，當(dāng)時(shí)的私營企業(yè)還未被政策所認(rèn)可，籌到了3萬元的牟金香夫婦私人出資成立了聯(lián)化科技的前身黃巖縣城關(guān)聯(lián)合化工廠，掛靠集體企業(yè)經(jīng)營牌照，“套牌”上路。

　　“名義上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但企業(yè)倒真正是‘一股獨(dú)大’，任何決定幾乎都是企業(yè)主自己拍板的?！甭?lián)化科技董事長(zhǎng)牟金香說，“企業(yè)規(guī)模尚小的時(shí)候，首要的是決策的高效以搶得商機(jī)?！?/p>

　　在度過了最初的草創(chuàng)階段后，隨著宏觀政策的放開，聯(lián)合化工廠完成了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并于1998年變更為有限公司，后又在2001年變更為股份有限公司。

　　2007年4月，聯(lián)化科技召開2006年度股東大會(huì)，會(huì)議決定向全體股東派送現(xiàn)金紅利的方式增資擴(kuò)股，公司總股本增加至9684萬股，股本結(jié)構(gòu)未變。

　　2008年4月28日，聯(lián)化科技正式通過首發(fā)申請(qǐng)，并于當(dāng)年6月19日首次公開發(fā)行。董事長(zhǎng)牟金香所持股份從60%減至46.12%。如今，聯(lián)化科技已成為一家從事高級(jí)精細(xì)化工產(chǎn)品中間體的外向型企業(yè)，旗下四家控股子公司分處上海、江蘇、臺(tái)州三地，年銷售額近10億元。

　　根據(jù)聯(lián)化科技10月9日發(fā)布的公告，公司預(yù)計(jì)2009年1-9月實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤比去年同期增長(zhǎng)50%-70%。

　　決策制度的質(zhì)變

　　“就像高速公路的時(shí)速不但有上限，還有下限，上市之后，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)速度也有許多要求。而且，無論是限速還是超車并道，高速公路都有其自身的規(guī)則，只有按照規(guī)則，才能跑得快?！蹦步鹣銓?duì)《浙商》記者說。

　　按照慣例，聯(lián)化科技在確定了其上市計(jì)劃之后，成立了“三會(huì)”——股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部治理。值得注意的是，作為股東會(huì)的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在聯(lián)化科技7人的董事會(huì)中，獨(dú)立董事獨(dú)占三席，且均“系出名門”。

　　“企業(yè)關(guān)注的無非是資金、技術(shù)和法務(wù)，這三位獨(dú)立董事的加入，為董事會(huì)的決策提供了來自專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威見解。相對(duì)之前，這稱得上是企業(yè)的一個(gè)質(zhì)變?！蹦步鹣憬忉尩?。

　　聯(lián)化科技曾于2009年9月使用了一筆總額為3000萬元的募集資金補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。在為此召開的會(huì)議上，《關(guān)于繼續(xù)使用閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)資金的議案》被交于董事會(huì)審議，三位獨(dú)立董事曾就此發(fā)表獨(dú)立意見，在明晰了調(diào)用資金的目的是為降低公司財(cái)務(wù)成本且符合全體股東利益之后，才由董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)全員投票表決通過。

　　通過股權(quán)開放形成多元化結(jié)構(gòu)帶動(dòng)管理規(guī)范化和決策民主化，正是臺(tái)州市政府引導(dǎo)的民營企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)再造運(yùn)動(dòng)的主題。“3000萬元的資金調(diào)用，在之前也許就由幾位高管商量定奪。如今這種規(guī)范的決策流程，則能夠起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用?！蹦步鹣銓?duì)此表示，“股權(quán)的開放必然導(dǎo)致決策的民主化，而‘三會(huì)’在決策過程中各司其職，也將在企業(yè)內(nèi)部成為常態(tài)。”