摩托羅拉變賣資產(chǎn)背水一戰(zhàn)？

　　據(jù)國外媒體報道，摩托羅拉正在其家庭和移動網(wǎng)絡(luò)部門尋找買家，標價45億美元，這的確是一則讓人難以理解的重大新聞。因為這等于是將自家籃子里最大的那顆雞蛋賣掉了，與此同時，籃子里另外兩顆雞蛋的品相并不出眾——象征手機事業(yè)部的那只歷經(jīng)風雨孱弱不堪，象征企業(yè)移動解決方案部的那只看上去則小而不夠美好，難以擔當重任。

　　眾所周知的是，家庭和移動網(wǎng)絡(luò)部是摩托羅拉最大的業(yè)務(wù)部門，主要生產(chǎn)有線電視機頂盒和移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。此前摩托羅拉公布的第3季度財報顯示，受經(jīng)濟危機影響，其家庭和網(wǎng)絡(luò)部門的收入同比下降15%至20億美元。不過依然保持盈利，第3季度運營利潤為1.99億美元。相比較而言，備受關(guān)注的手機業(yè)務(wù)部門仍處于虧損狀態(tài)。甚至基于寬帶及移動網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部在財務(wù)上的良好表現(xiàn)，摩托曾宣布已制定計劃將其分拆出來，成立網(wǎng)絡(luò)和手機終端兩個不同的子公司，分別向董事會做出交代。

　　變賣原因

　　以上前提下，如若真要賣掉這個部門，摩托意欲何為？

　　目前能夠想到的原因是：

　　其一、當運營商普遍打算通過3GPP技術(shù)向LTE進行4G演進，摩托羅拉所押寶的WiMAX被證明是一個徹底錯誤的選擇；而即便是在3GPP技術(shù)范疇內(nèi)，摩托羅拉所仰仗的CDMA也不占優(yōu)勢，這一技術(shù)被認為即將走完生命周期，運營商開始將WCDMA作為主流的3G標準進行設(shè)備采購。如果已經(jīng)能夠料想到未來的坎坷經(jīng)歷，那還不如趁現(xiàn)在賣個好價錢。

　　其二、摩托羅拉是目前為數(shù)不多的既有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，又有手機終端的公司，也幾乎是唯一一家在這兩方面都要傾注重要精力的公司。這樣的模式本身被證明很難長久，早有愛立信、西門子、阿朗，甚至是諾基亞將手機部門和網(wǎng)絡(luò)部門進行分拆，或者出售。摩托羅拉支撐到現(xiàn)在實屬不易，在資金狀況不盡人意的時候，走分拆出售的道路合情合理。

　　其三、在堪稱惡劣的市場競爭和全球金融危機造成的運營商采購乏力的雙重影響下，北電已經(jīng)轟然倒下，諾基亞西門子風雨飄搖。他們與摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)部門有著某種共性——都未在主流的3G技術(shù)上做足準備，也缺乏華為和中興那樣高靈敏的市場反應(yīng)度和低成本優(yōu)勢。當這種“體質(zhì)”造成的競爭劣勢日益明顯時，摩托羅拉所能做的，只能是將拳頭握緊，去迎接挑戰(zhàn)，而不是繼續(xù)鋪大一張薄餅，顧此失彼。

　　以上種種，都出于一個前提，摩托羅拉將通過犧牲網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)來換取在手機上的投入。要知道，由于此前手機部門節(jié)節(jié)虧損的窘迫狀態(tài)，業(yè)界一度傳言摩托羅拉要賣掉手機業(yè)務(wù)。如今，傳言流向了另一極。

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　　破釜沉舟

　　目前看來，出售手機業(yè)務(wù)的可能性倒是越來越小，摩托羅拉新任聯(lián)席總裁桑杰·賈經(jīng)過大刀闊斧的改革，通過縮減原有智能手機平臺轉(zhuǎn)投谷歌開源平臺，使摩托羅拉的手機事業(yè)部呈現(xiàn)出了新的活力。近日，摩托羅拉推出了全球首款基于谷歌Android2.0系統(tǒng)智能手機Droid?！禬ired》雜志在評測后對其贊賞有加：Droid讓iPhone顯得乏味，讓黑莓顯得枯燥，讓Palm Pre顯得過時?；蛟S沒有一個單一的功能是讓你眼前一亮的，但是，綜合了硬件配置、用戶界面、網(wǎng)絡(luò)等等之后，這款可靠的手機大大超越了大多數(shù)智能手機。這款被稱為只比iPhone略差一點的手機在上市第一周就達到了10萬的銷量。

　　那么，如果此次傳言是真，摩托羅拉的未來就只能寄托在手機身上。而動完手術(shù)之后的摩托羅拉手機能承擔起光復家業(yè)的重任嗎？

　　在蘋果和谷歌這些外來者的強烈沖擊下，曾經(jīng)與摩托羅拉一樣同屬于產(chǎn)品型手機制造商的諾基亞開始朝向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，通過收購塞班和創(chuàng)辦ovi應(yīng)用商店打造從硬件到軟件的全解決方案。桑杰·賈卻將摩托羅拉引向了另外一條道路。摩托羅拉并沒有試圖走蘋果的商業(yè)模式。它對自己并不擅長的應(yīng)用商店沒有絲毫興趣，相反，它仍然在走產(chǎn)品型公司的路線，只不過它希望自己能集萃行業(yè)之大成，成為一個優(yōu)秀的整合者。從操作系統(tǒng)到應(yīng)用軟件，都是基于開源系統(tǒng)，這既有效控制了成本，又可以剩下精力把應(yīng)用做成體驗精品。這種路線不會遭遇蘋果以及運營商的正面競爭，還可以通過與運營商的良性合作參與利潤分成。在芯片方面，摩托羅拉手機也不再只使用“自家”的飛思卡爾芯片，而是引入了高通、甚至是傳聞中的聯(lián)發(fā)科，它甚至打算將低端手機外包給聯(lián)發(fā)科或別的解決方案廠商。

　　很明顯，遵循這樣的路線，摩托羅拉與昔日齊肩的諾基亞漸行漸遠，第二陣營中的三星、LG等成為它最貼身的競爭者。韓系廠商以整合式創(chuàng)新而著稱，并由此發(fā)跡。摩托羅拉也將要如此。你可以為摩托羅拉的“墮落”感到惋惜，但這不失為一個聰明的選擇。諾基亞以龐大、健碩的身軀追尋蘋果式轉(zhuǎn)型，已經(jīng)是氣喘吁吁；如果以摩托羅拉病態(tài)身軀，如此轉(zhuǎn)型說不定就是要命的一刀。相反，憑借自己在新品方面的老練，如果再能改變“惰性”，善于傾聽市場需求，還能快速做出反應(yīng)，摩托羅拉或許能再走一條康莊大道出來。(本文來源：IT經(jīng)理世界 )