創(chuàng)業(yè)者不會被輕易打敗

　　創(chuàng)業(yè)者的生活注定不會平靜與安分。先后帶領(lǐng)兩家企業(yè)在美國上市的印度人古普塔，再次證明了這一點

　　創(chuàng)業(yè)者的生活注定不會平靜與安分。先后帶領(lǐng)兩家企業(yè)在美國上市的印度人古普塔，再次證明了這一點。

　　在美國拿到MBA學(xué)位之后，古普塔進(jìn)入IBM工作了一段時間。幾年后，他返回印度成立了自己的第一家計算機(jī)公司。然而硅谷的魅力吸引他再次回來，他意識到那里是個不僅能獲得成功，而且可以享受技術(shù)本身的地方。這次他加入了Oracle公司，作為第17名員工參與了首期市場開發(fā)計劃。后來他握緊雙拳對自己說：“好吧，如果他們能成功創(chuàng)業(yè)，我也能。”于是他在個人電腦興起的時候開發(fā)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫管理軟件，1984年成立了以自己名字命名的Gupta Technologies公司。

　　由于領(lǐng)先的開發(fā)和生產(chǎn)實力，該公司在成立前10年時間里相當(dāng)成功，并于1993年順利上市，古普塔本人的身價一度漲到1億美元。事業(yè)達(dá)到了高峰的他有些沉湎于技術(shù)當(dāng)中，卻忽略了市場的變化。公司里缺乏對外界環(huán)境高度敏感的人才，古普塔本人也過于相信自己的直覺，這使得他的雙眼被蒙蔽，錯過了蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所帶來的機(jī)會。

　　1994年，古普塔手下有人跳槽到網(wǎng)景公司，事后他很懊悔當(dāng)時怎么一點也沒在意。“除非有一隊忠實的伙伴，靠個人理念成立的公司遲早要失敗。”他認(rèn)識到?jīng)]有誰能夠聰明到感知每一次的技術(shù)變動。與此同時，微軟、Oracle等大公司隨即盯上了這一市場，在強大對手的夾擊下，Gupta Technologies的銷售額連續(xù)下跌，股價也一路下挫。

　　此時古普塔又犯了一個錯誤，Oracle發(fā)來收購邀請，但他一口回絕。這些問題直接導(dǎo)致了1996年公司的管理層動蕩。古普塔得到的教訓(xùn)是：作為小公司，在市場中犯的錯誤有時是不可原諒的。Gupta Technologies最終還是在2001年被Platinum公司收購，不過此時古普塔本人早已經(jīng)辭職離開。

　　這次失敗并未摧毀古普塔對創(chuàng)業(yè)的堅定追求。辭職后他周游世界，并投資了一些小公司。其中有一家名為Keynote的公司董事會，邀請他任CEO.他有些猶豫，因為該公司當(dāng)時的情況并不好。但“用技術(shù)改變世界”的想法促使古普塔再次開始了創(chuàng)業(yè)之旅，他承認(rèn)，自己是個有些理想化的人，并且很執(zhí)著。

　　當(dāng)然，這次古普塔已經(jīng)學(xué)會了避免以往的錯誤。他發(fā)現(xiàn)不斷發(fā)展的軟件行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一個新階段，對于小公司，賣軟件的利潤已不是很高，反而第三方軟件服務(wù)更有發(fā)展?jié)摿?，Keynote的業(yè)務(wù)正是為網(wǎng)站的經(jīng)營效果提供評估。更重要的是，他認(rèn)識到單獨的一項技術(shù)創(chuàng)新不足以撐起一家公司的發(fā)展，時刻關(guān)注技術(shù)與市場的最新發(fā)展，提供多樣化的服務(wù)才是有效之舉。如今，無線領(lǐng)域繼互聯(lián)網(wǎng)之后成為又一個熱點行業(yè)，而Keynote開發(fā)的無線業(yè)務(wù)也在飛速增長，還收購了一些相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)秀公司。古普塔用自己的實踐說明一位堅韌的創(chuàng)業(yè)者不會被輕易打敗，他覺得自己還有很多事情可做：“Keynote不一定是我的最后一家公司，我很有可能還會創(chuàng)業(yè)。”