王雷雷的完美交易：空中網(wǎng)收購大承幕后

　　12月15日晚8點，空中網(wǎng)（NASDAQ：KONG）宣布，以約8000萬美元的代價收購網(wǎng)絡游戲公司大承，完成了從無線互聯(lián)網(wǎng)游戲到傳統(tǒng)有線互聯(lián)網(wǎng)游戲的全業(yè)務布局，成為國內(nèi)首家將兩項業(yè)務均作為主要業(yè)務的公司。

　　值得注意的是，身為空中網(wǎng)CEO兼董事長的王雷雷2007年投資大承網(wǎng)絡并持有24.8%股權，按照此交易價格，其投資在短短三年內(nèi)獲得了四倍的回報。

　　“空中網(wǎng)收購大承是為了實現(xiàn)雙贏，我不僅不會套現(xiàn)，還更加看好空中網(wǎng)未來的盈利能力。”12月16日下午，空中網(wǎng)CEO王雷雷在接受記者專訪時說：“我希望，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲和手機游戲的營收將超過空中網(wǎng)總營收的50%。”

　　便宜的買賣

　　據(jù)空中網(wǎng)公告，總體上，支付給大承公司股東的總價低于8000萬美元。其中62.42％將以公司普通股支付，37.58％將以現(xiàn)金形式支付。

　　空中網(wǎng)和王雷雷承認此次收購為關聯(lián)交易，但表示合乎相關法律，并且都按照法律程序及時進行了披露。據(jù)了解，王雷雷在董事會和審計委員會的表決中進行了回避，并且，空中網(wǎng)對王雷雷的支付將只采用股票形式，不采取任何現(xiàn)金方式。

　　對于此次空中網(wǎng)的收購，王雷雷稱，完全基于對空中網(wǎng)的商業(yè)價值考慮。他特別強調(diào)了自己不會套現(xiàn)，也沒有考慮過自己暫時的利益，而是看好與空中網(wǎng)融合之后的發(fā)展前景。

　　他告訴記者，此前向大承詢價的買家不止空中網(wǎng)一家，其出價也高于空中，然而從長遠角度考慮，大承最終還是選擇了在業(yè)務上有互補關系的空中網(wǎng)。

　　2007年，在王雷雷入主空中網(wǎng)之前，由于看好大承的游戲運營業(yè)務，王雷雷出價400萬到500萬美元左右從早期的VC手中收購了大承24.8%的股份，成為了大承的第二大股東。

　　王雷雷表示，他專門在大承的主打游戲《功夫世界》上注冊了賬號，從1級打到了80級，花了3萬塊錢，確定這是一款好游戲，才決定進行投資。

　　目前，大承有員工約200名，其中開發(fā)人員約130名。在2010年，由于大承為了獲得更高的估價，有業(yè)務壓力，將保持完整，2011年方開始與空中網(wǎng)進行整合。

　　據(jù)消息人士透露，從目前的運營狀況看，大承很有可能超過年650萬美元的盈利目標，并有可能達到封頂?shù)?000萬美元出售價格。如果以該價格計算，王雷雷2007年購買的股票將獲得4倍的增值。

　　王雷雷認為，目前網(wǎng)游公司的市盈率在14-17倍，即便以8倍封頂價購入大承，也還是便宜的。

　　空中的第四條腿

　　“此前，空中網(wǎng)的業(yè)務已經(jīng)有了三塊，不夠穩(wěn)定。在購入了大承網(wǎng)絡后，空中網(wǎng)的業(yè)務就變成了四條腿走路了。”王雷雷打趣說。

　　2008年，王雷雷購買了原CEO周云帆的股份入主空中網(wǎng)，并且對空中網(wǎng)的業(yè)務條線進行了梳理，提出了門戶（kong.net）、SP、手機游戲三大業(yè)務線齊頭并進的策略。然而這三條業(yè)務均為無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，此次收購的大承卻是一家純粹的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲公司，因此，如何把第四條腿整合進原有的業(yè)務線，業(yè)界頗為關注。

　　王雷雷表示，大承的優(yōu)勢在于兩個方面，一是3D游戲引擎的開發(fā)，二是它的海外市場。

　　目前，國內(nèi)的游戲多是2D和2.5D產(chǎn)品，除了完美時空、金山、網(wǎng)易、大承等少數(shù)廠商推出過自主研發(fā)的全3D游戲外，其余廠商仍然以代理別人3D游戲，或者開發(fā)2.5D游戲為主。

　　在12月29日即將公測的3D游戲《龍》，雖然還沒有上線，已經(jīng)賣給了40多個國家和地區(qū)的運營商。

　　然而，購買大承的目的并不僅僅是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)游戲，還想通過互聯(lián)網(wǎng)游戲帶動現(xiàn)有的無線游戲業(yè)務。

　　對于未來如何用互聯(lián)網(wǎng)游戲帶動手機游戲，王雷雷規(guī)劃了三步走的目標。

　　第一步，將充分利用互聯(lián)網(wǎng)向手機的延伸作用，把傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的一些增值業(yè)務移植到手機上，比如升級、采集資源、購買裝備等。

　　“在一次吃飯時，我與一位飯店保安聊天，了解到他除了干保安之外，還在網(wǎng)絡上賣裝備掙錢，但由于上網(wǎng)時間無法保證，他迫切希望網(wǎng)絡游戲的一些簡單功能能夠移植到手機上。因此，用戶需求是存在。”王雷雷表示。

　　當用戶習慣了利用手機玩游戲之后，第二步，空中網(wǎng)將開發(fā)一些Mini版的客戶端游戲，相對于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲要簡單一些，基本上可以完成80%~90%的功能。

　　第三步，空中網(wǎng)開發(fā)的同一款游戲將同時在手機和互聯(lián)網(wǎng)推出，用戶可以用兩種方式接入游戲之中。

　　雖然雙網(wǎng)最終融合在一起是一種趨勢，然而王雷雷亦認為該過程仍然漫長，目前空中網(wǎng)剛剛開始第一步。但他表示，空中網(wǎng)是國內(nèi)第一家同時經(jīng)營手機加網(wǎng)絡游戲的公司，因此具有一定的先發(fā)優(yōu)勢。 [page]

　　獨立于運營商的探索

　　“以前人們把互聯(lián)網(wǎng)公司進入無線領域視為理所當然，然而我們走了相反的一條路。”王雷雷表示。

　　然而，在其主動姿態(tài)的背后，亦有避免單一盈利模式不穩(wěn)定性的原因。

　　在打擊手機黃禍的洶涌浪潮下，中國移動宣布從11月30日起，對所有WAP類業(yè)務合作伙伴暫停計費，這再次證明了目前WAP模式的脆弱性。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，王雷雷此次收購大承網(wǎng)絡，無疑是一種新的嘗試，企圖利用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)游戲模式來彌補目前無線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的脆弱。

　　雖然王雷雷一再強調(diào)此次收購的公布與中移動暫停SP代收費純屬巧合，但他同時承認，此前他一直在做的就是建立“有限多元化”的業(yè)務，避免只有一條盈利渠道。

　　所謂有限多元化，是指在空中網(wǎng)主業(yè)所能覆蓋的范圍內(nèi)尋找新的機會，而不會投資房地產(chǎn)等無關的業(yè)務。

　　自從入主空中網(wǎng)后，王雷雷押寶手機游戲并取得了初步的成績?？罩芯W(wǎng)亦連續(xù)幾個季度實現(xiàn)盈利，其股價從最低不到3美元反彈到最高15美元以上，目前為11美元左右。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，隨著將傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的引入，空中網(wǎng)在管道和收費上將更加獨立于運營商，除了運營商代扣費之外，亦將擁有一套以點卡、賬戶充值為特征的收費系統(tǒng)。

　　此次收購大承，除了對其3D游戲引擎技術的需要而外，使游戲跨平臺統(tǒng)一結算，無疑可以避開運營商，使得企業(yè)的運營更加健壯，擺脫移動運營商附。