YouTube和Hulu不能套用 國內(nèi)視頻網(wǎng)站再探路

　　對于YouTube和Hulu的刻意模仿，讓中國的視頻公司著實(shí)走了許多彎路，視頻分享網(wǎng)站迷失于版權(quán)的桎梏，而Hulu模式又受制于流量的瓶頸?，F(xiàn)在，中國的視頻網(wǎng)站都已經(jīng)開始漸漸覺悟：無論是YouTube還是Hulu，其實(shí)都不適合于中國視頻網(wǎng)站，要生存下去，就必須探索屬于中國公司自己的第三條道路。

　　3月初，一直堅守正版道路的視頻網(wǎng)站激動網(wǎng)CEO呂文生向筆者透露，激動網(wǎng)剛剛和阿里巴巴達(dá)成了一項戰(zhàn)略合作，激動網(wǎng)將向阿里巴巴的最新電子商務(wù)平臺1688.com提供獨(dú)家技術(shù)支持和視頻平臺服務(wù)，包括新聞、財經(jīng)商業(yè)資訊直播等全方位的視頻內(nèi)容。

　　這里比較關(guān)鍵的問題是，激動網(wǎng)以此獲得了一個不錯的市場契機(jī)，它將協(xié)助淘寶網(wǎng)推出以影視劇為主的長視頻在線點(diǎn)播服務(wù)。這項合作，被呂文生視作激動網(wǎng)向新模式轉(zhuǎn)型的一步。呂文生說，和淘寶的合作，確立了激動網(wǎng)向“綜合視頻服務(wù)提供商”轉(zhuǎn)型的一個良好開始。

　　和淘寶的合作，基本確立了所謂“視頻服務(wù)提供商”的基本運(yùn)作機(jī)制和合作模式：激動網(wǎng)作為內(nèi)容提供方，除了提供視頻內(nèi)容之外，還為淘寶提供包括在線播放平臺、點(diǎn)播計費(fèi)系統(tǒng)在內(nèi)的全套在線視頻服務(wù)支撐平臺，而淘寶只需要把激動網(wǎng)的視頻服務(wù)接入進(jìn)來就可以了。

　　和很多后進(jìn)視頻業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，淘寶并沒有自己的視頻內(nèi)容?，F(xiàn)在，淘寶規(guī)劃在視頻領(lǐng)域一展拳腳，因為在線影視劇的點(diǎn)播則是一個看得到潛力的巨大市場，和有視頻版權(quán)的專業(yè)公司合作無疑是一條捷徑。

　　在呂文生看來，視頻將會是網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)之后下一個大蛋糕。對視頻內(nèi)容有“企圖心”的絕非淘寶一家，只是選擇路徑有所不同而已，而目前國內(nèi)最著名3大門戶(新浪、搜狐、網(wǎng)易)、“B.A.T。”(百度、阿里巴巴和騰訊)三巨頭，還有諸如海信、TCL等電視機(jī)公司在內(nèi)的終端廠商，都在以不同模式和不同時機(jī)進(jìn)入。但是無論是誰，都繞不開和視頻版權(quán)方合作這個根本，因此，從版權(quán)擁有者的角度看，無論是網(wǎng)絡(luò)還是終端廠商，都是巨大的在線分銷渠道。

　　商業(yè)模式各不同

　　在與阿里巴巴等電子商務(wù)平臺合作之中，激動網(wǎng)作為一個正版視頻內(nèi)容商存在，在和淘寶合作過程之中，激動網(wǎng)則以另外一種視頻服務(wù)提供商的形式存在，作為淘寶虛擬產(chǎn)品銷售平臺上的一個賣家(B)，它不僅提供內(nèi)容，而且提供和長視頻在線點(diǎn)播服務(wù)相關(guān)的所有支持服務(wù)。

　　被稱為“百度視頻”的奇藝網(wǎng)，獲得Hulu的投資方——普羅維登斯資本的5000萬美元風(fēng)險投資于3月份正式上線，其策略是“大投入做正版長視頻，做中國的Hulu”。在版權(quán)的另外一個領(lǐng)域，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)認(rèn)為，文學(xué)網(wǎng)站和搜索引擎之間是有相當(dāng)成熟的商業(yè)模式的，按最終用戶的付費(fèi)進(jìn)行分成，是一種非常合理的共贏模式。呂文生也認(rèn)同這種內(nèi)容消費(fèi)分成的模式，他認(rèn)為，作為無所不包的搜索引擎，自己耗費(fèi)巨資去購置視頻內(nèi)容資源顯得有些得不償失，搜索引擎還不如和已有的在線視頻公司合作，制定一種合理的收入分成規(guī)則。這種合理利益分配機(jī)制之確立，也許是避免盛大文學(xué)因盜版問題起訴百度之類事件發(fā)生的有效舉措。視頻網(wǎng)站將內(nèi)容嵌入搜索引擎將會是未來一大趨勢。

　　在即時通信平臺上嵌入視頻服務(wù)將會是一個非常有前景的趨勢，呂文生透露未來不排除和騰訊進(jìn)行類似合作的可能。騰訊有數(shù)億的QQ用戶，而騰訊在在線音樂點(diǎn)播領(lǐng)域摸索出來的成熟的商業(yè)模式，目前為騰訊每年貢獻(xiàn)數(shù)億元的收入，同樣，這一模式無疑可以迅速復(fù)制到視頻領(lǐng)域，產(chǎn)生更大的收益。

　　激動網(wǎng)最早的商業(yè)模式，是建立在和電信運(yùn)營商分成的VOD點(diǎn)播模式之上，呂文生認(rèn)為，這種模式在無線寬帶盛行的3G時代依然可以復(fù)制。3G時代不缺帶寬，優(yōu)質(zhì)的手機(jī)視頻內(nèi)容卻是稀缺資源，為了應(yīng)對這種狀況，中國移動在上海建立了視頻基地，而中國電信和中國聯(lián)通也在廣泛尋求視頻業(yè)務(wù)的契機(jī)。呂文生說，正版視頻網(wǎng)站已經(jīng)是3大電信運(yùn)營商需要的最優(yōu)質(zhì)CP(內(nèi)容供應(yīng)商)。

　　在三網(wǎng)融合進(jìn)程的推動之下，2009年下半年開始，以TCL、創(chuàng)維等電視機(jī)廠商主導(dǎo)，可觀看在線視頻的互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)在市場上大賣，但是這些產(chǎn)品在剛上市的時候都遇到了內(nèi)容版權(quán)和運(yùn)營牌照的瓶頸。不過現(xiàn)在，電視機(jī)廠商通過和央視、上海文廣和杭州華數(shù)等擁有網(wǎng)絡(luò)電視牌照和內(nèi)容的公司合作獲得落地，以合理的利益分配機(jī)制為基礎(chǔ)的合作，也成為視頻網(wǎng)站嵌入到電視機(jī)上的一個有效途徑。

　　對于以上諸多不同的產(chǎn)品形態(tài)和需求，有業(yè)內(nèi)人士將這種需求簡單地概括為：“用戶正在尋找一個能夠為他們提供個人計算機(jī)、電視、移動設(shè)備等三大主要終端界面間相互切換的、單一管理平臺的視頻服務(wù)商。”

　　而之前激動網(wǎng)提出的電腦屏、手機(jī)屏、電視屏“三屏合一”戰(zhàn)略，據(jù)呂文生稱就是為了迎合為這種跨平臺視頻內(nèi)容和服務(wù)的需求趨勢。

　　專業(yè)服務(wù)商的價值

　　今年，Hulu對外宣稱，其在視頻流量上僅占美國的1%，卻獲得了美國視頻廣告市場33%的份額，并已實(shí)現(xiàn)了“現(xiàn)金流為正”，同時，Hulu也表示將探索面向用戶的收費(fèi)模式。與之相對應(yīng)的是，盡管YouTube以超過Hulu20多倍的流量占據(jù)全球最大視頻網(wǎng)站的位置，卻每年拖累谷歌虧損4.7億美元，以龐大的帶寬和版權(quán)費(fèi)用支出依然無法用微薄的廣告收入來彌補(bǔ)。

　　這種趨勢，已經(jīng)讓國內(nèi)的視頻網(wǎng)站普遍唾棄YouTube而皈依為“Hulu教”信徒。但是，拼命效仿Hulu模式的中國視頻網(wǎng)站很快又發(fā)現(xiàn)，Hulu也不適合中國公司，因為美國影視業(yè)的格局和中國完全不一樣，美國影視業(yè)高度壟斷，絕大多數(shù)版權(quán)內(nèi)容都掌握在少數(shù)幾家媒體或者影視巨頭手中，因此它們聯(lián)手運(yùn)作一個Hulu，毫無疑問也能形成版權(quán)領(lǐng)域的真正獨(dú)家運(yùn)營，掌控美國最熱門的萬部影視作品的在線播放業(yè)務(wù)，收益自然也就不菲。

　　但是中國的形勢則全然不同，中國的視頻內(nèi)容版權(quán)非常分散，即便央視、上海文廣、湖南衛(wèi)視、中國影業(yè)、華誼兄弟等幾大影、視巨頭聯(lián)手，也很難形成像Hulu那樣壟斷在線播放的局面，更何況中國的盜版情況比美國要嚴(yán)峻得多。

　　因此，探索Hulu模式的中國視頻網(wǎng)站很快就遇到了發(fā)展瓶頸，很多投資人也不是非?？春猛耆珡?fù)制Hulu模式的 “國家網(wǎng)絡(luò)電視臺”，因為盡管號稱擁有海量內(nèi)容資源，但“央視手里優(yōu)秀的視頻資源其實(shí)并不多。”

　　2009年，視頻行業(yè)出現(xiàn)了一種新的業(yè)態(tài)，很多早年投入視頻領(lǐng)域的公司，因為缺乏足夠資金支持帶寬和版權(quán)支出而紛紛退出，其中有一部分開始轉(zhuǎn)型，將其幾年運(yùn)營視頻網(wǎng)站的經(jīng)驗改造成為完善的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品很好地滿足了一些新興領(lǐng)域迅速擴(kuò)張的需求，例如流媒體形態(tài)的營銷推廣，可視化的電子商務(wù)體驗等等。

　　進(jìn)入2010年，這種趨勢日益清晰，而激動網(wǎng)CEO呂文生則更加看好結(jié)合版權(quán)內(nèi)容和服務(wù)兩方面的綜合服務(wù)，也就是呂文生認(rèn)為的視頻網(wǎng)站的第二個發(fā)展階段：綜合性視頻服務(wù)階段。

　　如果視頻網(wǎng)站即擁有海量的高清版權(quán)視頻內(nèi)容，又擁有專業(yè)的視頻編輯隊伍，專業(yè)化的原創(chuàng)視頻演創(chuàng)團(tuán)隊，以及足夠強(qiáng)大的視頻內(nèi)容分發(fā)技術(shù)，則顯然能夠為無所不在的視頻需求提供各種產(chǎn)品，而這個市場的規(guī)模，顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單一的視頻廣告抑或是單一的視頻收費(fèi)。

　　而一旦視頻公司進(jìn)入這個領(lǐng)域，則原來的商業(yè)模式實(shí)質(zhì)上已經(jīng)轉(zhuǎn)化，比如說Hulu型的公司原本走的媒體路線，賺的廣告生意，現(xiàn)在各種收費(fèi)渠道讓視頻公司開始考慮一種綜合服務(wù)的銷售模式。對于不愿意付錢的人，則安排給他收看各種廣告，但是有高端用戶愿意付費(fèi)來獲得高品質(zhì)的內(nèi)容，則只要定價會比同質(zhì)的盜版碟的價格要便宜些，則他們一定愿意埋單。另外，視頻公司還要根據(jù)不同的需求定制各種不同時長，不同分辨率的內(nèi)容產(chǎn)品序列。

　　2000萬的網(wǎng)游付費(fèi)用戶支撐了7家上市公司的營收，潛力相若的視頻市場則似乎有更大的用戶基礎(chǔ)。