視頻網站2010紛爭分化趨勢顯現(xiàn) 轉戰(zhàn)內容制作

　　成本巨大的投資用來購買內容，會得不償失嗎？然而，視頻網站現(xiàn)在拼的就是內容，誰在內容上取得優(yōu)勢，誰就能在競爭中取勝。

　　2010年5月20日，一個名為“橙色盒子”的網絡自制劇計劃以及“6號倉庫”網絡人才儲備計劃由土豆網宣布啟動后，優(yōu)酷、土豆和激動網都開始玩起了自制網劇和新聞。

　　視頻分享網站的集體轉型引起了業(yè)界對于視頻模式的爭論。

　　由視頻網站參與并資助的短電視劇，目的很明確：一是要在增加內容的基礎上降低版權成本，二是吸引流量，這種出發(fā)點是很好的，但是否能達到最終目的，卻是值得商榷。

　　反對者的聲音認為，一是這些自制內容是否能符合拍攝方、投資方及監(jiān)管方的要求，二是是否能真正降低片源的有效單位流量成本？在國外，以網友上傳為主的YouTube不能盈利，而以正版影視劇播放為主的Hulu卻因為太過火爆而發(fā)愁沒有廣告位。

　　而在國內，視頻行業(yè)在2010年分化的趨勢已經顯現(xiàn)出來，行業(yè)正在面臨洗牌和集中，存在的各種變數(shù)將不再允許決策者踏錯一步。

　　另謀出路

　　視頻網站轉戰(zhàn)內容制作，被認為是版權費不斷瘋長下的另謀出。

　　土豆網CEO王微介紹這次土豆網自制劇，首播主打是《歡迎愛光臨》，最終土豆是想實現(xiàn)“視頻平臺提供商+內容出品方”的雙重角色轉型。

　　在此之前，國內視頻行業(yè)經歷了2009年的價格暴漲。2009年年初，視頻網站獲得的熱門影視劇一集成本3000元左右，但在2009年第二季度，熱門影視劇一集已漲至3萬元，到2010年年初，新版《紅樓夢》網絡版權賣到20萬元/集。

　　而中央電視臺的國家網絡電視臺以及互聯(lián)網搜索巨頭百度和網游娛樂巨頭盛大進入市場后，環(huán)境更加不明朗，版權費用對于視頻網站已是不小的開支，每家每年投入都在1億元，而且每家無差別的內容競爭線，需要另謀出。

　　6月1日，盛大通過回購華友世紀無線增值服務以及音樂業(yè)務，間接讓其控制的酷6網借殼華友世紀成為了視頻行業(yè)第一家上市公司，而酷6網在盛大的整體布局中，視頻網站作為一個內容媒體渠道的形象已然清晰。

　　而百度做視頻更是也盡顯了渠道為王的江湖地位。

　　百度和美國私募股權投資公司普羅維登斯資本合資成立了獨立視頻公司奇藝，而普羅維登斯資本正是Hulu的投資方之一。業(yè)界對這個背景強大的新進對手十分警惕。“奇藝被稱為視頻行業(yè)的最后一只靴子，知道它要做Hulu，反而踏實了，因為它落地了。”激動網董事長呂文生對記者說。

　　從2月末正式發(fā)布品牌以來，奇藝首席執(zhí)行官龔宇度過了最繁忙的三個多月。4月初，國外視頻網站Hulu高管帶隊低調走訪奇藝，表示希望與奇藝在用戶體驗等方面多加溝通。上線不久，奇藝已經憑借高清、優(yōu)質的產品體驗，以高出同行近50%的廣告價格爭取到了第一單生意。

　　截至目前，公司員工將近200人，主要包括技術產品、內容、市場、銷售四大部門；采購的影視劇集約有幾萬集，采購的成本合同金額已接近2億元。按照龔宇的計劃，要在三年內實現(xiàn)季度持平（盈虧平衡）。

　　來自百度的支持，不僅僅體現(xiàn)在資金上，重要的非現(xiàn)金資源，包括品牌和流量。其中品牌價值一方面是廣告主的資源對接，據(jù)透露，中國銀行、英特爾等企業(yè)已經簽下，6暫會有更大量的廣告投入。另一個方面，來自百度的流量支持，將會使一個新建的網站站在非常高的起點之上。

　　“來自百度的流量支持和數(shù)據(jù)支持是天然的獨有優(yōu)勢，我們會把百度的數(shù)據(jù)后臺作為采買內容的重要參考。提高購買命中率，實質上降低了版權的采買成本。”龔宇說。

　　外界由此對于百度視頻搜索結果的公正性一度持懷疑態(tài)度，認為將有更多的優(yōu)先結果指向奇藝。龔宇否認了這個說法，“搜索是百度的主營業(yè)務，不能因此影響根本，在不影響搜索公信力的前提下，百度會優(yōu)先推薦高品質的奇藝視頻，這大大降低了奇藝的推廣成本。”

　　模式之辯

　　目前，視頻網站領域從內容播放上主要分為兩大陣營，新興的正版長視頻網站（Hulu）以及老牌的短視頻視頻分享類網站。

　　這兩種模式到現(xiàn)在為止都還沒有被驗證是完全成功的。艾瑞咨詢集團聯(lián)合總裁兼首席運營官阮京文認為，視頻分享類網站的廣告操作目前正面臨一些瓶頸，它在初期發(fā)展較快，迅速積累訪問用戶流。

　　但如何把這些資源兌現(xiàn)為廣告，存在“天生的”缺陷，這些缺陷主要體現(xiàn)在視頻內容紛雜、內容無法有效監(jiān)控，以及內容本身的質量上。廣告主不希望自己的廣告出現(xiàn)在沒有辦法監(jiān)控、低質量或無序的視頻內容上面。

　　而Hulu較為優(yōu)質的具有版權的影視劇長視頻內容一方面被用戶所接受，一方面Hulu模式已經在海外經過認證，是廣告主能夠理解的模式。“所以從2009年下半年起，國內模仿Hulu的風向標越發(fā)明顯。但是在國內走單一的、簡單的Hulu模式，短期誰能盈利還很難看出。”阮京文說。

　　龔宇認為此舉風險依然巨大，明確表示奇藝短期內不會大規(guī)模投入自制內容。他認為，網絡視頻公司介入內容創(chuàng)作解決不了成本高的問題。電視劇網絡視頻版權費用最高的是30萬元/集，而且還搭配送了其他的電視劇，其實是不到30萬元。即使這樣，連制作一部電視劇成本的1/3還不到，顯然不能收回成本。

　　而且從回報期來看的話，電視劇的回報期是一年，網絡至少要9個月。以一年的新增內容要超過1萬集計，視頻網站自己的原創(chuàng)能力達不到。