宗慶后：夢(mèng)想成為世界500強(qiáng)

　　2012年，娃哈哈將沖擊千億元營(yíng)收的目標(biāo)，但只是靠飲料行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有很大困難。下一個(gè)五年，娃哈哈有時(shí)間，也有實(shí)力去開(kāi)啟多元化的戰(zhàn)略。

　　老宗：最近少抽煙了嗎？

　　過(guò)去這二十幾年，抽煙如喝茶的你，一個(gè)小時(shí)抽上六七根香煙，是常有的事，現(xiàn)在的你呢？還記得那次你和媒體記者開(kāi)玩笑，他們問(wèn)你，抽煙如此“兇猛”，是不是因?yàn)榻箲]、壓力大，你爽快地答道，“我這個(gè)人心態(tài)好，不太會(huì)焦慮。不然，和達(dá)能打官司那陣，我早就跳樓了。”說(shuō)完，你哈哈大笑。

　　和達(dá)能的這場(chǎng)仗算是打完了，你給自己松了綁，以后也不需要再受束縛了。在過(guò)去最難熬的幾年，當(dāng)同行在金融風(fēng)暴前止步，甚至收縮戰(zhàn)線時(shí)，你依然大步邁進(jìn)、大筆投入，在全國(guó)一些省市自治區(qū)投入60億元新建90條生產(chǎn)線，并適時(shí)推出多款新品。娃哈哈有自己獨(dú)到的思維方式，“因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，人家不投資，那我們投資，機(jī)會(huì)就大了；再加上我們不缺錢，也不需要去貸款。”

　　不僅如此，2009年末，你宣布娃哈哈進(jìn)軍嬰幼兒奶粉市場(chǎng)，和荷蘭菲仕蘭合作，由其給娃哈哈貼牌生產(chǎn)。你在告訴人們，什么是真正的國(guó)際化，什么樣的國(guó)際合作更具尊嚴(yán)。

　　看到這封信的時(shí)候，娃哈哈該“三十而立”了吧？你是吃不消做五年規(guī)劃的，你懂的。“能把明年規(guī)劃好，就很不錯(cuò)了，現(xiàn)在的變化實(shí)在是太快了。”你常常把這句話掛在嘴邊。30歲的娃哈哈想干什么，該干什么，其實(shí)你早有“深算”，不是嗎？

　　2012年，娃哈哈將沖擊千億元營(yíng)收的目標(biāo)，但只是靠飲料行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)公司這一目標(biāo)有很大困難。下一個(gè)五年，你有時(shí)間，也有精力去開(kāi)啟多元化的戰(zhàn)略。

　　在理論界，你和很多人爭(zhēng)論過(guò)好些年，多元化是不是必死無(wú)疑？你覺(jué)得這取決于一個(gè)企業(yè)的追求，以及把握機(jī)會(huì)的能力。以前，娃哈哈的主業(yè)還沒(méi)有做強(qiáng)做大。如今，公司有實(shí)力，沒(méi)負(fù)債，有大量存款，名聲好，員工收入高，人才容易引進(jìn)，因此，你積極尋找機(jī)會(huì)。一方面是發(fā)展主業(yè)的上游和下游產(chǎn)業(yè)，另一方面尋求高新技術(shù)、環(huán)保等方面的機(jī)會(huì)。

　　真被你逮到了！

　　中國(guó)人要解決喝牛奶的問(wèn)題，靠農(nóng)民養(yǎng)奶牛是解決不了的；同時(shí)，娃哈哈乳飲料這塊對(duì)于牛奶的需求量也很大。所以你開(kāi)始養(yǎng)奶牛，建奶粉廠。現(xiàn)在，“宗家”奶牛的規(guī)模不小了吧？

　　2010年，你又親口曝料—娃哈哈計(jì)劃在全國(guó)建造百家購(gòu)物中心。中國(guó)的大型零售店很多都被“老外”控制了，各大商超的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等各種名目收費(fèi)讓你感覺(jué)很不爽。你想把零售市場(chǎng)的控制權(quán)掌握在自己手里，這樣可以促進(jìn)娃哈哈的產(chǎn)品銷售，方便新產(chǎn)品的推廣。在很多中小城市，還沒(méi)有很好的購(gòu)物中心，在你的設(shè)想中，在有些城市可以租房子開(kāi)超市，而有的地方可以自己來(lái)建購(gòu)物中心，兩種形式并存。你會(huì)不會(huì)繼“飲料大亨”之后，稱雄商業(yè)地產(chǎn)呢？

　　誰(shuí)也阻擋不了你占領(lǐng)這塊市場(chǎng)的決心。集中火力、量力而行，不要影響主業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在的娃哈哈不差錢，所以主業(yè)(飲料)不會(huì)考慮上市。但以后進(jìn)入新行業(yè)，不會(huì)錯(cuò)過(guò)資本市場(chǎng)。現(xiàn)在很多投行打你的主意，你的主意也不是這么好打的。你說(shuō)，是吧？

　　我們這代人吃苦最多了，機(jī)會(huì)也是最好的。你曾調(diào)侃記者，“我的消費(fèi)能力還不如我的員工，因?yàn)槲覜](méi)有時(shí)間去消費(fèi)。所以只拉動(dòng)我這樣的富人消費(fèi)，是拉不起來(lái)的。”忙，是你的標(biāo)志?，F(xiàn)在的你，也還常常停留在市場(chǎng)和旅途中嗎？

　　民營(yíng)企業(yè)，名義上是私有的，其實(shí)創(chuàng)造的是社會(huì)的財(cái)富，帶不走，用不完，最終是回饋這個(gè)社會(huì)的。對(duì)你來(lái)說(shuō)，唯一的樂(lè)趣就是被社會(huì)認(rèn)可。

　　最近，你常常在想，10年之后，甚至20年之后，娃哈哈會(huì)成為一個(gè)怎樣的公司？基業(yè)長(zhǎng)青，追求卓越，成為百年老店—這或許是你不曾改變的夢(mèng)想吧。

　　娃哈哈接下來(lái)的一個(gè)目標(biāo)是進(jìn)入世界500強(qiáng)，而不是500大。你不想湊合著進(jìn)入世界500強(qiáng)，而是真正地進(jìn)入—有一定的盈利水平、技術(shù)上領(lǐng)先、可以定標(biāo)準(zhǔn)、能有話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)槟闵钪?，中?guó)企業(yè)國(guó)際化，不止是企業(yè)要走出去，更應(yīng)該是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體實(shí)力達(dá)到那個(gè)份上，才會(huì)被別人接受。

　　時(shí)光穿梭到5年后的今天，娃哈哈的品牌已是“世界500強(qiáng)”中那顆閃耀的“東方之星”。你看到了嗎？

　　娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng) 宗慶后(微博 專欄)

　　2011年3月6日