聯(lián)想高級副總裁米爾科:1年內(nèi)超惠普坐穩(wěn)第一

2012/04/14 13:34      焦立坤

  聯(lián)想摘取全球PC業(yè)“王冠”還需要多久?聯(lián)想集團(微博)高級副總裁兼亞太拉美大區(qū)總裁Milko van Duijl(米爾科·范杜伊吉,以下簡稱“米爾科”)的回答是“一年”。隨著本月初聯(lián)想新的組織架構(gòu)開始運營,作為“四大兵團”之一的指揮者米爾科接受了北京晨報記者的采訪,并詳細解讀了聯(lián)想的“沖刺戰(zhàn)略”。

  坐穩(wěn)第一比啥都重要

  記者:聯(lián)想現(xiàn)在排名全球市場第二,什么時候能夠超越惠普(微博)成為第一?

  米爾科:這個問題不好回答,一年內(nèi)吧。因為我們要花一年時間來準備慶功,所以再等一年吧。成為“第一”非常重要,但更重要的是怎么保持“第一”,如何連續(xù)每個季度都保持“第一”。

  記者:Gartner最新報告稱,今年第一季度惠普PC全球市場份額提升,聯(lián)想與其差距從2個百分點擴大到4.1個百分點。對手的反擊是不是太猛烈了?

  米爾科:業(yè)內(nèi)存在很多不確定性?;萜找粫合虢K止PC業(yè)務(wù),一會兒又說要擴張??梢灶A(yù)見的是,接下來的競爭更加激烈,正是這種激烈時刻讓我們保持警覺。另外,我們不看重一個季度的排名,我們看得更長遠。我們保持最快的增速,并且拉開了與第三名的距離。

  記者:既然您認為競爭環(huán)境將更復(fù)雜,聯(lián)想會有怎樣的策略變化?

  米爾科:我們不會做很大的策略變動,目前的“雙拳策略”(進攻與保守)非常成功。我們進行了架構(gòu)調(diào)整,從新財年開始劃分為四個大區(qū)。以前我們在新興市場防守,在成熟市場進攻,現(xiàn)在我們在四個區(qū)域市場都要分別打進攻戰(zhàn)和防守戰(zhàn)。

  把廠子建到巴西去

  記者:此前您一直負責(zé)歐美成熟市場,此次調(diào)動跨度很大,您將重點部署哪些地區(qū)?

  米爾科:目前這個區(qū)域有28個國家。首先,我會把重心放在像巴西這樣的大型新興市場;其次,在我們已經(jīng)擁有優(yōu)勢的區(qū)域,如日本,要保持第一。另外,還會考慮印度、印尼等增速快的國家。

  記者:聯(lián)想是否有計劃在新興市場建更多工廠,或通過收購當?shù)仄放铺嵘龋?/p>

  米爾科:未來我們會在巴西建廠,因為當?shù)仃P(guān)稅非常高。如果其他區(qū)域合適,也會考慮建廠。董事長楊元慶對擴張我們的PC業(yè)務(wù)是很看重的,無論是并購,還是自己建廠,或者其他任何可以提升我們競爭力的方式,我們都會考慮。晨報記者 焦立坤

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