鳳允雷：喜歡“虐待”創(chuàng)業(yè)者 介入企業(yè)的天使

　　前程無(wú)憂(yōu)創(chuàng)始人鳳允雷

　　他通過(guò)介入所投企業(yè)，了解行業(yè)，順著行業(yè)繼續(xù)在業(yè)內(nèi)投資。

　　在北京東四環(huán)外的梧桐餐廳，我們見(jiàn)到了前程無(wú)憂(yōu)創(chuàng)始人鳳允雷，他現(xiàn)在是一位天使投資人，從2007年離開(kāi)前程無(wú)憂(yōu)開(kāi)始到現(xiàn)在，他投了20個(gè)左右項(xiàng)目，花出去1000萬(wàn)美元。這家做“創(chuàng)意中國(guó)菜”的主題餐廳就是他投的。

　　“我們這個(gè)餐飲在東邊還是挺有名的，你去大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，我們基本上都在前十名左右的。”鳳允雷說(shuō)。

　　2011年，鳳允雷和另外三位朋友，一起創(chuàng)辦了快創(chuàng)營(yíng)，一個(gè)專(zhuān)注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新型應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)孵化器和加速器。

　　給教練股權(quán)，給創(chuàng)業(yè)者引導(dǎo)

　　快創(chuàng)營(yíng)為創(chuàng)業(yè)者配備了固定的創(chuàng)業(yè)教練，教練都是有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)來(lái)人。教練的任務(wù)很具體，就是帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去完成每個(gè)階段性的目標(biāo)。“如果只是一個(gè)月開(kāi)個(gè)會(huì)說(shuō)一說(shuō)，我覺(jué)得其實(shí)對(duì)他們實(shí)際的幫助還不大，我們是希望真正形成一個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)教練的概念。”

　　教練主要是鳳允雷的朋友圈子，快創(chuàng)營(yíng)現(xiàn)在現(xiàn)在大概目前召集了三十多位教練。鳳允雷說(shuō)，現(xiàn)在教練其實(shí)并不難找，“創(chuàng)業(yè)是一件很辛苦的事情，一般創(chuàng)業(yè)成功的人不太會(huì)去第二次創(chuàng)業(yè)。其實(shí)很多人愿意作為一個(gè)教練，用他以前的經(jīng)驗(yàn)，幫助更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去成功，他自己也覺(jué)得是價(jià)值最大化。”

　　教練和孵化的項(xiàng)目是固定的，并且在項(xiàng)目里有一定的股份。

　　“因?yàn)槟阋獙?duì)他有所激勵(lì)，一個(gè)人管三個(gè)團(tuán)隊(duì)，他也沒(méi)有這個(gè)激勵(lì)也是不行的。”鳳允雷說(shuō)，“當(dāng)然他要愿意投資這是另外的事，比方說(shuō)他經(jīng)過(guò)三個(gè)月孵化出來(lái)了，他愿意說(shuō)我跟進(jìn)投資，這個(gè)也沒(méi)問(wèn)題。”

　　“一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)剛剛開(kāi)始的時(shí)候，錢(qián)當(dāng)然很重要，但更重要的其實(shí)還是一些有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，給他們?cè)谇捌谧鲆恍┲笇?dǎo)。”鳳允雷是前程無(wú)憂(yōu)的創(chuàng)始人，對(duì)此很有感觸。

　　快創(chuàng)營(yíng)投的更早期，所投項(xiàng)目完全以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主。

　　“現(xiàn)在天使投資競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，所以大家開(kāi)始往更早期去投，當(dāng)然更早期風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更大。”鳳允雷說(shuō)，快創(chuàng)營(yíng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目投5萬(wàn)～10萬(wàn)美金。

　　快創(chuàng)營(yíng)一共四個(gè)發(fā)起人，鳳允雷和另外三個(gè)人，都是很早的同學(xué)、朋友。美國(guó)著名孵化公司500startups是快創(chuàng)營(yíng)的基金LP之一。

　　到目前為止，快創(chuàng)營(yíng)現(xiàn)在投了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)是滴博，一種移動(dòng)的微問(wèn)答模式。

　　“比方說(shuō)我一會(huì)兒要去機(jī)場(chǎng)，想看看現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)高速堵不堵，我就發(fā)個(gè)問(wèn)題，我們就會(huì)搜索前十個(gè)最符合他條件的這個(gè)用戶(hù)，把這個(gè)問(wèn)題發(fā)給這些用戶(hù)，給他反饋。”

　　另一個(gè)是個(gè)人健康管理公司，把他們的“健康4+1”應(yīng)用下載到手機(jī)之后，可以用來(lái)管理個(gè)人運(yùn)動(dòng)和熱量攝入，還有一點(diǎn)社區(qū)的概念。鳳允雷說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目的教練，是谷歌的前亞太市場(chǎng)總監(jiān)王懷南。這個(gè)項(xiàng)目也被另一個(gè)孵化機(jī)構(gòu)飛馬旅看中了，對(duì)方可能也會(huì)做一點(diǎn)投資。

　　某種程度上，快創(chuàng)營(yíng)風(fēng)格和鳳允雷之前的投資很相似。之前做天使投資人的時(shí)候，他對(duì)企業(yè)的介入就很多。

　　“我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)自己喜歡虐待創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)那是句玩笑話(huà)。投資分兩種，有一種是投了以后不管，我是屬于投了以后跟創(chuàng)業(yè)者一起去關(guān)注很多細(xì)節(jié)，可能對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，給的指導(dǎo)會(huì)相對(duì)多一些，在具體的一些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)這種執(zhí)行層面，我也會(huì)關(guān)注的比較多一些。”鳳允雷說(shuō)，他喜歡介入一些所投資項(xiàng)目，提出一些建議。梧桐餐廳的項(xiàng)目，鳳允雷就參與了很多，在定位、主題，以及員工的激勵(lì)政策，都提了很多意見(jiàn)。

　　“有些餐廳給員工酒水提成，推薦一些貴的菜品也有提成，我這里堅(jiān)決不允許。我們完全根據(jù)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和業(yè)績(jī)情況來(lái)給獎(jiǎng)金，說(shuō)企業(yè)文化也好，管理模式也好，這都是很重要的。”

　　更夸張的是，2009年，鳳允雷還成了自己投資的萬(wàn)學(xué)教育的董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)萬(wàn)學(xué)已經(jīng)接受了聯(lián)想和紅杉的投資。

　　“其實(shí)我進(jìn)去當(dāng)董事長(zhǎng)的主要原因，是因?yàn)楣绢^兩年發(fā)展的非常快，2007年?duì)I業(yè)額4000萬(wàn)，2008年就接近1個(gè)億，管理有點(diǎn)跟不上了，在這個(gè)情況下，聯(lián)想、紅杉說(shuō)服我過(guò)去了。”加上鳳允雷自己對(duì)教育領(lǐng)域也很感興趣，天使投資人就成了董事長(zhǎng)，每個(gè)禮拜他都會(huì)去萬(wàn)學(xué)開(kāi)會(huì)。

　　“我現(xiàn)在參與的主要是教育企業(yè)，包括美聯(lián)和新課標(biāo)我都參與的相對(duì)多一點(diǎn)，因?yàn)槲沂怯?jì)劃在這個(gè)方面再繼續(xù)發(fā)展。”在美聯(lián)和新課標(biāo)，鳳允雷都是董事。每月一次定時(shí)碰頭，給對(duì)方提供一些戰(zhàn)略性的想法和日常運(yùn)營(yíng)方面的建議。