當(dāng)“死理性派”成為管理者

2012/05/18 21:46      Paris de L’Etraz

在中國,企業(yè)的快速發(fā)展讓越來越多的專業(yè)人才晉升管理層。盡管專業(yè)化程度極高,但因為他們所遇到的是以前工作中很少接觸的狀況,過去的學(xué)習(xí)培訓(xùn)并不足以令他們應(yīng)對真實商業(yè)世界里的各種不確定性。有這樣一群人,我們稱之為“死理性派”管理者,主要來自工程、數(shù)學(xué)或會計等專業(yè),而后被提拔從事非專業(yè)的管理崗位。由于思想比較封閉,這群人經(jīng)常在管理類崗位上感覺受挫,因為后一種工作面臨大量不確定性和對溝通能力的要求。

“死理性派”管理者時常表現(xiàn)出以下特征:

通常精通數(shù)學(xué),視數(shù)字為神圣

不喜歡模棱兩可

著迷于客觀事實

堅信更多的信息意味著更大的確定性

思想比較封閉

對協(xié)商和溝通感到困擾

不喜歡離開帶給他們滿足感的專業(yè)領(lǐng)域

如今的公司里充滿了“死理性派”。蘭柏瑞教授研究過許多歐美國家的案例,現(xiàn)在也經(jīng)常在亞洲做一些研究,發(fā)現(xiàn)中國和日本企業(yè)中,“死理性派”管理者的人數(shù)也不容小覷。要知道,中國曾是一個視“數(shù)理化”為神器的國家,“死理性派”難免也會神化自己的能力,認為“人文學(xué)科或處理不確定性的管理工作是比不上技術(shù)工作的簡單活兒”者不乏其人。就像《生活大爆炸》里的“死理性派”說的:“法語博士也能算是有知識嗎?”

接下來的幾期欄目中,我們每次將講述一個“死理性派”管理者的故事,通過這些人物的職業(yè)發(fā)展案例,表現(xiàn)他們的相似困境。對這些人而言,“死理性”并不是他們職業(yè)生涯中

無措。

有時候,這種對“死理性”標簽的“歸屬感”未必是個人特質(zhì)的體現(xiàn)。在有些案例中,“死理性”的烙印會在他們的工作環(huán)境中被強化,或者在另一些案例中,他們在承擔(dān)了新的職業(yè)角色之后遭遇了不適應(yīng)的狀況。所有這些困境都是他們在適應(yīng)工作時的某種不足。每個人物在面臨角色轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)前,沒有充足的準備或者接受相關(guān)培訓(xùn)。過去的學(xué)術(shù)或?qū)I(yè)訓(xùn)練很大程度上決定了他們現(xiàn)在是什么樣的人,他們常常戴著“知識的眼罩”,這常使他們在更加籠統(tǒng)的討論以及主觀性更強的工作流程中陷入被動,獨自應(yīng)對新環(huán)境時毫無方向感,找不到為自己度身定制的管理建議。諷刺的是,有時候他們被選定擔(dān)任這樣的管理職位,恰恰是因為“死理性派”標簽—擁有數(shù)學(xué)頭腦的專業(yè)人士??纯茨愕闹車@種情況也不少吧?

商業(yè)中是沒有寬容的,盡管他們不一定意識到自己的不足,但在新的工作環(huán)境中表現(xiàn)不佳要么會成為公司的負擔(dān),要么會令別人懷疑他們的專業(yè)度,甚至兩種情況都有可能。我們的專欄會具體地描述這些挑戰(zhàn),希望讀者受此啟發(fā),可以比他們更早地預(yù)判到問題并調(diào)整自己。

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