從Facebook透視硅谷成功邏輯：人才 資本 文化

　　Facebook按計(jì)劃5月18日在納斯達(dá)克上市。Facebook的上市成為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里程碑式的事件。

　　硅谷是美國(guó)創(chuàng)新的圣地，正如紐約是美國(guó)金融的圣地，好萊塢是美國(guó)電影的圣地。Facebook無(wú)疑是硅谷的一個(gè)典型，通過(guò)Facebook上市這件事情，可以來(lái)剖析硅谷的邏輯，解讀硅谷成功的原因。

　　硅谷成功的關(guān)鍵有三點(diǎn)：人才;資本;文化。

　　一、人才

　　硅谷成功的第一個(gè)關(guān)鍵是人才。Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格無(wú)疑是人才。

　　扎克伯格創(chuàng)辦Facebook似乎很偶然。在哈佛念書的時(shí)候，潛入進(jìn)哈佛大學(xué)的學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫(kù)，獲得12間學(xué)生公寓中的9間學(xué)生姓名和注冊(cè)數(shù)碼照片信息，花了一個(gè)小時(shí)建立一個(gè)可以票選的網(wǎng)，這就是Facebook的前身。不久，一半以上哈佛本科生注冊(cè)，兩個(gè)月后，席卷所有常春藤院校，年底注冊(cè)人數(shù)突破100萬(wàn)。

　　八年后的今天，F(xiàn)acebook的估值已經(jīng)達(dá)到了1000億美元，扎克伯格的個(gè)人身家也高達(dá)280億美元，他毫無(wú)意外地成為《福布斯》最年輕的億萬(wàn)富翁榜。

　　這位27歲的年輕人究竟是如何做到這一切的?他是如何成為互聯(lián)網(wǎng)造就的新一代領(lǐng)袖企業(yè)家?

　　其實(shí)扎克伯格的身上具有成功創(chuàng)業(yè)者的基因——喜愛挑戰(zhàn)，高度自律。他每年給自己定一個(gè)新計(jì)劃，獲得一些全新的體驗(yàn)。2010年，他每天花一小時(shí)學(xué)習(xí)中文，2011年，他嘗試吃素以及“自己親手殺死的動(dòng)物”，對(duì)食物保持感恩。一個(gè)小故事也許可以進(jìn)一步說(shuō)明。一次，他與人打賭稱一周可以完成5000個(gè)俯臥撐，所有人都對(duì)此表示懷疑，開出了賠率30∶1的盤口。于是，他每天定時(shí)去做10-15個(gè)，哪怕是與人會(huì)面時(shí)也不會(huì)間斷。當(dāng)然，最后的贏者是扎克伯格。

　　硅谷的成功，一個(gè)很重要的原因就是有扎克伯克這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)然，單單有創(chuàng)業(yè)者是不夠的，還要有優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和工程師。

　　比如象Facebook的第一任總裁肖恩-帕克，就是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。是2004年夏天，扎克伯格看第一個(gè)辦公室時(shí)，當(dāng)時(shí)帕克正在搬家。那時(shí)，扎克滿腦子想的都是如何完善網(wǎng)站的各項(xiàng)功能，盡管他們已經(jīng)成立了一家公司，但對(duì)于如何運(yùn)營(yíng)公司，卻毫無(wú)概念。在見到Napster的創(chuàng)始人肖恩-帕克時(shí)，他幾乎迫不及待地邀請(qǐng)他加入Facebook。帕克在2004年全盤負(fù)責(zé)Facebook的重組，并正式成為網(wǎng)站第一任總裁。帕克精通現(xiàn)實(shí)世界的社交，也有和風(fēng)險(xiǎn)投資打交道的經(jīng)驗(yàn)。他入主Facebook后，在扎克伯格屋前，常?？梢钥吹胶廊A轎車，驅(qū)車前來(lái)拜訪的人都有意尋找投資對(duì)象。帕克成功地引入彼得。泰爾的投資，并確立了扎克伯格對(duì)公司的絕對(duì)控制。但在2005年，帕克因被警方懷疑藏匿毒品被董事會(huì)逐出公司。

　　當(dāng)然，還有很多其他的職業(yè)經(jīng)理人以及工程師為Facebook的發(fā)展立下了汗馬功勞。

　　那為什么Facebook能夠吸引到這么多的人才，硅谷為什么能夠涌現(xiàn)這么多的人才?包括創(chuàng)業(yè)者、職業(yè)經(jīng)理人、工程師。

　　人才是培養(yǎng)出來(lái)的，更是激勵(lì)出來(lái)的，是通過(guò)金錢、夢(mèng)想和榮譽(yù)激勵(lì)出來(lái)的。

　　從金錢來(lái)講，F(xiàn)acebook上市后，除了扎克伯克其外，F(xiàn)acebook的很多員工都將暴富了。根據(jù)《福布斯》雜志的預(yù)計(jì)，這Facebook上市后，三分之一的員工將成為百萬(wàn)美元富翁，這其中當(dāng)然還將有不少將是千萬(wàn)美金級(jí)別的富翁甚至億萬(wàn)美金級(jí)別的富豪。即使那個(gè)后來(lái)被董事會(huì)驅(qū)逐出公司的第一任總裁帕克，他手上拿著的股票，價(jià)值將高達(dá)20億美元。

　　從夢(mèng)想來(lái)講，就像扎克伯格在招股說(shuō)明書里的公開信所說(shuō)的， Facebook的創(chuàng)建目的，是為了踐行一種社會(huì)使命：讓世界更加開放，更加緊密相連。做到一定程度，錢對(duì)于扎克伯格可能沒(méi)有多大激勵(lì)了，而夢(mèng)想更為重要。2006年，雅虎公司出價(jià)10億美元要收購(gòu)Facebook，被扎克伯格拒絕。“這輩子從沒(méi)預(yù)見一個(gè)人能夠抵擋住10億美元的誘惑。”雅虎公司的CEO后來(lái)對(duì)媒體說(shuō)。

　　從榮譽(yù)來(lái)說(shuō)，目前Facebook的月活躍用戶是8.5億，其中約5億用戶是每天都使用。這是什么概念呢?也就是說(shuō)全球每8個(gè)人中就有1人每月都使用Facebook，每16人中就有1人每天都使用Facebook，天天看著Facebook那藍(lán)底白字的LOGO。大家知道為什么Facebook的LOGO是藍(lán)白兩色的嗎?這是因?yàn)樵耸羌t綠色盲。如果把Facebook看過(guò)一個(gè)國(guó)家的話，8.5億人口，僅次于中國(guó)的13.4億和印度的12.2億，是全球第三大人口“國(guó)”。

　　由此可見，F(xiàn)acebook是一家多么出色的企業(yè)啊，能夠成為這家公司的一員，無(wú)疑是一件榮譽(yù)的事情。

　　當(dāng)然，還有很多事情能夠證明Facebook的厲害。比如說(shuō)，F(xiàn)acebook的上市，吸引了華爾街各大投資銀行，紛紛爭(zhēng)著要做Facebook的承銷商。因?yàn)檫@次投資銀行為了成為Facebook的承銷商進(jìn)行了激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終承銷的投資銀行以1%的傭金比例承銷，創(chuàng)下了傭金比例的新低。但盡管如此，投資銀行并沒(méi)有少賺，50億美元的融資額，以1%比例計(jì)，也能賺了5000萬(wàn)美元。在Facebook招股書亮相后，主承銷商摩根士丹利的股價(jià)立馬大漲4%。

　　比如說(shuō)，股票交易所也在搶Facebook，納斯達(dá)克和紐約證券交易所均向臉譜拋出橄欖枝，向該公司許諾，只要它在自己的“地盤”掛牌，就能獲得更高的曝光率和認(rèn)可度。當(dāng)然，最終納斯達(dá)克贏得了Facebook。受此消息影響，納斯達(dá)克股價(jià)在午后的交易中有所上揚(yáng)，紐約-泛歐證券交易所集團(tuán)股價(jià)則有所下跌。

　　還有一件不可思議的事情，F(xiàn)acebook向美國(guó)證券交易委員會(huì)提出上市申請(qǐng)后，根據(jù)規(guī)定，它的招股說(shuō)明書在美國(guó)證券交易委員會(huì)的網(wǎng)站上公布。但是由于查看Facebook招股書的人數(shù)過(guò)多，導(dǎo)致美國(guó)證券交易委員會(huì)的網(wǎng)站竟然崩潰。