“雷士內(nèi)訌”激化創(chuàng)投間矛盾：資本是把雙刃劍

隨著員工以及經(jīng)銷商勢力的加入，“雷士內(nèi)訌”似有緩和跡象。雷士照明創(chuàng)始人、前任董事長吳長江和投資方賽富亞洲創(chuàng)始合伙人、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱之間的爭斗也較之前少了些火藥味。

不過，這場由吳、閻二人引發(fā)雷士照明的內(nèi)部事件，經(jīng)過京東商城CEO劉強東的助推后，已經(jīng)演變成中國創(chuàng)投界的標志性事件，創(chuàng)業(yè)者與投資人之間的矛盾大白于天下。在這樣的背景下，創(chuàng)業(yè)者如何看待資本?如何處理與資本方的關(guān)系?已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)者們心中的大課題。

“如無必要，不要太早接觸資本”

7月18日晚上9點，記者打電話給侯煜疆，電話另一頭不時傳來孩子的哭鬧聲，妻子不在家，他只好一個人帶著2歲的孩子。如果沒有被“逼宮”，離開了自己一手創(chuàng)辦的尊酷網(wǎng)，他此時應該在忙于自己的事業(yè)。

今年2月25日，侯煜疆照常來到公司上班，不過有一場特別的會議在等待著他。“(A輪投資方、好望角啟航電商基金合伙人)黃崢嶸、(天使投資人)閆志峰、(尊酷網(wǎng)現(xiàn)任CEO)文頤都在會議室，說要開董事會，會議內(nèi)容就是罷免我的董事長職位，并給了我兩條出路：辭職或者被開除”，侯煜疆說道。他選擇了“被開除”，“如果是辭職，就表明我自己承認自己有問題。”兩天后，侯煜疆離開了自己一手創(chuàng)建的公司。

從籌備創(chuàng)辦尊酷網(wǎng)到被迫離開，中間只有短短的一年時間。侯煜疆得出的第一條教訓就是，創(chuàng)業(yè)者如果在資金足夠的情況下，盡量不要太早接觸資本，“如果不是那么早引入天使資金，也不至于后來出那么多的事情。”

侯煜疆曾參與創(chuàng)立了佳品網(wǎng)，非常了解奢侈品市場的前景，于是2011年初他開始籌備創(chuàng)業(yè)項目。籌備階段，有天使投資找上門來，當時號稱天使投資人的李圓峰找到了侯煜疆。“并約閆志峰一起出來談了談，很快對方就告訴我決定投資”，侯煜疆沒多想就同意了。

但是侯煜疆沒想到的是，只過了兩三個月時間，李圓峰就提出要退出。“他非要退出，急于套現(xiàn)，目的是想賺快錢，”侯煜疆說道，而且當時正值尊酷網(wǎng)A輪融資之時，“李圓峰表示不讓退出，他就不在投資協(xié)議上簽字”。而后經(jīng)過閆志峰的介紹，文頤接盤了李圓峰的股份。

創(chuàng)業(yè)初期就遭遇不順，讓尊酷網(wǎng)發(fā)展速度受到了一定程度的影響。

“創(chuàng)業(yè)者也要考察投資人”

創(chuàng)業(yè)初期的不順，顯然與侯煜疆對資本方的底細了解不夠有極大關(guān)系，而在后期，他仍為此吃足了苦頭。

“創(chuàng)業(yè)者在尋找投資人的時候，一定要雙向選擇。不要以為資本有錢，資本來找你，就是你的幸運。不僅要讓VC來調(diào)查你的情況，你也要調(diào)查投資方的底細。創(chuàng)業(yè)者也一定要對VC的背景、從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)內(nèi)口碑進行調(diào)查。”侯煜疆說道。

去年引入A輪投資時，侯煜疆手中有多份投資意向書，其中包括一家知名外資投資機構(gòu)和一家國內(nèi)電商基金(好望角啟航)。國內(nèi)電商基金給出的條件更為豐厚，承諾會快速注入資金。侯煜疆沒有過多的考慮，就選擇了這家國內(nèi)電商基金。但實際上，這筆資金拖了2個月才到賬。資金的拖延，影響了銷售收入的完成。

更關(guān)鍵的是，到后來，資本方和侯煜疆在經(jīng)營策略上產(chǎn)生了分歧，并導致雙方分道揚鑣。