“無風(fēng)”周期下企業(yè)如何“飛翔”

劉瓊

世界最后一只加拉帕戈象龜在幾十天前離世了。雖然這只生命力極強的老龜活了上百年，但最終還是未能抵擋住南美洲溫度、氣候變化的折磨。正如達爾文所說，活得最好的不是最強的物種，而是最適應(yīng)環(huán)境變化的。

進入2012年，商業(yè)環(huán)境更加充滿不確定性，中國企業(yè)該如何適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新周期的變化？在經(jīng)濟下行的調(diào)整周期中又該有怎樣的活法？

新周期但非周而復(fù)始

這或許是新周期，但絕不是像四季般周而復(fù)始的。在近日舉辦的“正和島夜話”中，多位企業(yè)家都感受到，新的周期中隱藏多種變化和風(fēng)險。

全球的經(jīng)濟也存在舊的動力不足的問題。此前，美國消費、中國生產(chǎn)、亞非國家提供能源，這樣的“三角關(guān)系”行將終結(jié)，而歐債危機還在繼續(xù)，美國經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，日本的震后恢復(fù)還未完成。在全球經(jīng)濟下滑的大環(huán)境下，中國經(jīng)濟不可能長期一枝獨秀下去。

“從過去的資源性和技術(shù)建設(shè)為主的經(jīng)濟發(fā)展模式，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向大消費、大流通循環(huán)經(jīng)濟這樣一個發(fā)展模式。”談及對新周期的認識和理解，上海市浙江商會會長、美特斯邦威服飾股份有限公司董事長周成建(微博)對《第一財經(jīng)日報(微博)》表示。

而就宏觀經(jīng)濟而言，投資、消費和出口是拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”，上海市溫州商會名譽會長、天正集團董事長高天樂認為，隨著30年的長途奔跑，馬兒可能是越來越瘦、越來越疲憊了，車兒也是越來越重了，因為身上的包袱越來越多了。

如果說還有什么不同，上海嘉御基金董事長衛(wèi)哲發(fā)現(xiàn)，這一輪危機雖然沒有2008年時那么冷，但是這次冷的時間特別長。中國的經(jīng)濟現(xiàn)在處于一個大的上行周期中的下行波段。所謂上行周期是中國近來的增長還沒有完，還會向上增長。所謂的下行波段是跟以前的高速增長相比，中國經(jīng)濟的增速已經(jīng)回落到7%~8%左右。

企業(yè)必須面臨新的挑戰(zhàn)。周成建就發(fā)現(xiàn)，過去只要開門做生意就會有客人來，企業(yè)只是掙多掙少、增長快與慢的問題。但是今天已經(jīng)有很多企業(yè)出現(xiàn)負增長，說明從一個機會時代向經(jīng)營時代轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)更大地提升自身的管理經(jīng)營、產(chǎn)品和服務(wù)能力。

“無風(fēng)”周期的“飛法”

“風(fēng)足夠大的時候豬都會飛”，這個比喻多次被用來形容中國的經(jīng)濟經(jīng)歷過的超常發(fā)展階段。中國經(jīng)濟告別高速增長的年代已經(jīng)成為共識，曾經(jīng)一路高歌猛進的中國企業(yè)將集體面對增長拐點。衛(wèi)哲認為，那在無風(fēng)的周期，企業(yè)就全都要憑借自己的能力，“飛得高就是老鷹，飛得低就是燕子。”

“經(jīng)濟開始下行時，過去的打法都作廢了。”杉杉控股集團董事長鄭永剛認為，短期內(nèi)中國企業(yè)面臨重新洗牌的過程出現(xiàn)兩重天，一邊是大量倒閉潮的涌現(xiàn)，一邊是越來越多的中國企業(yè)進入Fortune 500的榜單。

無風(fēng)周期該怎么飛？“活法是道，干法是術(shù)。”上海齊鼎餐飲董事長齊大偉認為， 同日本、美國一樣，積累財富的階段是每一個國家、每一個企業(yè)都要經(jīng)歷的。不過中國前30年研究的干法更多，或許是稀里糊涂地干成了幾件事，但未來的30年，中國企業(yè)恐怕需要先把活法弄清楚，再去研究干法。

那么該有怎樣的“活法”和“干法”呢？上海凱石投資總經(jīng)理陳繼武就發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，中國的企業(yè)家賺了錢以后，往往感覺自己無所不能，什么行業(yè)都想插一腳。 “靠運氣的企業(yè)家實際上是靠守株待兔賺錢的，現(xiàn)在不確定之周期下撞樹的兔子少了，企業(yè)家就要研究怎么樣下網(wǎng)、用網(wǎng)來捕兔子。”

企業(yè)家們普遍認為，從速度效益型的增長模式衍生出來的機會導(dǎo)向型的做法，在經(jīng)濟下滑、企業(yè)利潤下降的狀況下或許應(yīng)該改變。新的周期中，中國的企業(yè)必須要向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，后者表現(xiàn)為整個產(chǎn)業(yè)重組，應(yīng)用資本化的工具來創(chuàng)造簡單的因素所達不到的量變。

找到飛的方向

“擺在每一個企業(yè)面前的問題是找方向。”鄭永剛說，2011年中國GDP達到47萬億，但問題是，過去一段時間里中國經(jīng)濟能夠支撐這樣的財富總量靠的是房地產(chǎn)行業(yè)，往后有沒有這么大的一個產(chǎn)業(yè)能夠支撐這么大的經(jīng)濟體？

他強調(diào)說，中國必須要靠自己的內(nèi)需市場。不過，現(xiàn)在內(nèi)需是長期發(fā)展緩慢，短期內(nèi)難以有大的起色，這使得企業(yè)的生存舉步維艱。

從遠期來講，鄭永剛最看好的兩大產(chǎn)業(yè)分別涉及到生活質(zhì)量提高和生命質(zhì)量提高。“實際上，各國到了平均GDP 5000美元的時候，有一些行業(yè)會變成一個突破性的發(fā)展，包括生活質(zhì)量的提高，旅游、傳媒等服務(wù)性的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展演變的過程就是一個新的機會。”

“雖然中國經(jīng)濟增速減緩，但和國外比還是高速度，所以完全沒有必要杞人憂天。”剛從美國回國創(chuàng)業(yè)的衛(wèi)哲分析，雖然美國經(jīng)濟增速只有1%、2%，但企業(yè)卻表現(xiàn)淡定，總結(jié)而言就是他們充分理解和運用了“分”與“和”的藝術(shù)。

“合”是合并，美國的甲骨文(微博)和思科在過去兩年都收購了400家公司，在中國這是不可想象的，但未來，企業(yè)要學(xué)會合并與被合并，不必每個企業(yè)都需要拼著去IPO。另一面，硅谷絕大部分公司都是“分”的，企業(yè)不要什么都自己做，要學(xué)會“分包”、“外包”，在某個細分領(lǐng)域做得專精。

“我不在乎企業(yè)有多少財富，我更在乎我們的企業(yè)能做多久。”5月份高天樂的一趟德國之行，讓他頓悟：在新的周期下面，活著為了什么，是為了賺更多的錢，為更大的名聲還是更多地讓自己的心靈自由？

在一家街邊的餐廳用餐時，發(fā)現(xiàn)這家有300年歷史的牛排生意非?；鸨?，往往需要提前幾天訂位，要是在中國，這樣的店早就開連鎖了。不過這家店主卻非常知足常樂，認為并不是做大，而是活得更久是唯一目標。“扎實地練一些基本功，確保我們的產(chǎn)品有更多的競爭力，這樣的話企業(yè)才可能有可持續(xù)發(fā)展。”getty圖

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