開卷有益：2012年經(jīng)管類新書推薦

2012年年中已過，不要讓Phone、Pad各種終端把你的時間全占了哦，開卷有益，書本的內(nèi)容更系統(tǒng)，更深刻些，多看看書吧。創(chuàng)業(yè)邦收集了2012年創(chuàng)投、經(jīng)管方面的10本新書推薦給您，涉及創(chuàng)投、企業(yè)管理、移動互聯(lián)網(wǎng)、金融、經(jīng)濟等方面的內(nèi)容，希望您能各取所需，有所收獲。

1. 促銷的本質(zhì)：沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓自傳

作者：【美】山姆•沃爾頓 著，【美】約翰•休伊 合著 ，楊蓓 譯

出版社：江蘇文藝出版社

1945年，山姆·沃爾頓在小鎮(zhèn)上只有一家 “五毛店”的時候，就一刻不停地想法促銷：價格永遠比別家低20%;請馬戲團表演吸引人氣，搞大抽獎和各種比賽。46年間，他的促銷讓營業(yè)額一路瘋長，一 直瘋長到500億美元，沃爾瑪成為全球最大零售商;而他最關(guān)注的仍然是促銷：在每周例會上，會親自制定一條海灘浴巾的促銷方案;與通用電氣的杰克·韋爾奇 合作、對一種車前燈進行全國大促銷。

近50年的零售生涯中，山姆·沃爾頓已經(jīng)將“促銷”這招使到出神入化、并上升為他的核心經(jīng)營哲學：

放在桶里賣不出去，就掛到樹上試試。

一次只考慮一家店、一次只促銷一件商品：從主管到店員，必須都參與“單項產(chǎn)品促銷競賽”。

無論是誰、無論何時，只要十步之內(nèi)有一個顧客，就要對他微笑、注視著他的眼睛和他打招呼。

沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓親口講述他一生從商經(jīng)歷中那些不可思議的促銷故事。關(guān)于促銷的一切：原則、形式、方法、變通、調(diào)整，他做過最瘋狂的實驗;促銷中的人性、思想、哲學，他做了最冷靜的總結(jié)。

翻開本書，開始了解促銷本質(zhì)的實踐課。

2. 九二派：“新士大夫”企業(yè)家的商道和理想

作者：陳海 著

出版社：中信出版社

1992年注定是一個有轉(zhuǎn)折意義的年份。“小平南巡”令人們的內(nèi)心有了波瀾，那真是一個知識分子大遷徙的年代，一部分人選擇繼續(xù)留在體制內(nèi)，而另一部分人則毅然投身市場，中國歷史里又一個追逐財富的時代轟轟烈烈地開始了。

本書講述的重點——“九二派”企業(yè)家，這是一撥白手起家的官員群體，在1992年前后還相對弱小，但智商高、情商高、有膽識，他們成長的速度在其后二 十年被證明是最快。“九二派”企業(yè)家是反映中國改革進程的一個重要群體。他們是先在體制內(nèi)成長，再轉(zhuǎn)向體制外的，他們既了解體制內(nèi)的經(jīng)濟運行，又懂得體制外的種種酸甜苦辣。他們善于借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，把它們引入中國市場的空白領(lǐng)域，成為某個行業(yè)的開拓者或佼佼者。“九二派”的人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)故事和思想觀念會給關(guān)心中國經(jīng)濟改革與企業(yè)成長的人們帶來深刻的啟發(fā)。

作者陳海，現(xiàn)任《博鰲觀察》執(zhí)行總經(jīng)理，亞 布力中國企業(yè)家論壇特約研究員，偏好商業(yè)寫作。曾任職《中國新聞周刊》副主編、《南方人物周刊》主筆、《南方周末》記者，系中山大學傳播與設(shè)計學院(新聞系)特聘講師。從事媒體工作期間，長期致力于時政新聞及調(diào)查類報道的實踐與探索，有編著作品《真相的力量》等。

3.蘋果應用開發(fā)與營銷(第2版)

作者：[美]DaveWooldridge MichaelSchneider 著，趙俐 譯

出版社：人民郵電出版社

2008年7月，AppStore橫空出世，在軟件開發(fā)行業(yè)掀起“淘金熱”。一個應用就可以在幾個月時間內(nèi)創(chuàng)造數(shù)十萬美元的凈利潤，巨大誘惑吸引大批創(chuàng)業(yè)者投入蘋果應用開發(fā)行列，一場轟轟烈烈的軟件運動開始了。如今，AppStore中的應用數(shù)量達數(shù)十萬，做好應用就坐等收錢的美好時代一去不返。如何在這個擁擠不堪的市場中讓自己的產(chǎn)品引起消費者注意，已經(jīng)成了開發(fā)者不得不面對的問題。

本書的目的就是要給iOS開發(fā)人員指出一條康莊大道，讓iOS應用在消費者中間建立知名度并保持長銷暢銷。作者將整個流程分解為“規(guī)劃”、“開發(fā)”和“發(fā)布”三大步，逐階段講解怎樣把營銷理念納入其中每個環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：

分析應用創(chuàng)意，進行市場調(diào)研，定位受眾，從而評估銷售潛力；

保護軟件知識產(chǎn)權(quán)；

優(yōu)化設(shè)計；

整合共享和社交媒體元素；

如何利用免費策略增加收入…

4.金融風險管理(第5版)

作者：安東尼•桑德斯，馬西婭•米倫•科尼特 著，王中華，陸軍譯

出版社：人民郵電出版社

《金融風險管理》(第5版)改編自金融學國際權(quán)威專家安東尼? 桑德斯教授和馬西婭· 科尼特教授共同撰寫的《金融機構(gòu)管理——一種風險管理方法》(Financial Institutions Management: A Risk Management Approach)第5版的中譯本?！督鹑陲L險管理》(第5版)結(jié)構(gòu)清晰，信息容量大，內(nèi)容新而易懂，并融合了豐富的教學方法，對金融機構(gòu)管理者面臨的風險，以及管理這些風險的方法和市場作了全面介紹和詳細分析。

《金融風險管理》(第5版)共23章，內(nèi)容包括：利率風險、市場風險、信用風險、表外風險、外匯風險、主權(quán)風險、流動性風險、負債和流動性管理、業(yè)務分散化、國內(nèi)和國外地域分散化、期貨和遠期交易、互換交易、證券化等。

5.神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理——基于移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實踐

作者：閆榮 編著

出版社：電子工業(yè)出版社

這是一本系統(tǒng)闡述移動與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實踐案例著作。本書貫穿著“人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人”、“產(chǎn)品的根基和源泉來自現(xiàn)實生活”的寫作理念，表達了產(chǎn)品的成功需要神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理管理的觀點。

本書由淺入深、循序漸進地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶體驗、項目管理、產(chǎn)品運營和產(chǎn)品團隊管理的內(nèi)容，理論與實踐相結(jié)合，尤以實踐為重，每一項內(nèi)容都使用了大量的實踐案例，每一個案例都經(jīng)過精挑細選，都具有很強的針對性，力求讓讀者深刻領(lǐng)會與產(chǎn)品相關(guān)的知識和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗的讀者，通過學習本 書，也能掌握要領(lǐng)，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。

本書適用于現(xiàn)在正在從事及未來將要從事互聯(lián)網(wǎng)或移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、CPO、CEO、用戶體驗師、交互設(shè)計師、產(chǎn)品運營人員和項目經(jīng)理等，也可以作為相關(guān)專業(yè)學生的參考書。

作者閆榮，網(wǎng)名Krrishyan，畢業(yè)于北京郵電大學英語系。“業(yè)內(nèi)人”網(wǎng)站發(fā)起人之一;前樂途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動產(chǎn)品主管，每訊產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)為某知名公司產(chǎn)品總監(jiān)。具有7年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn) 品經(jīng)驗，擁有個性化音樂推薦、門戶、SNS、電商、閱讀、Web、WAP、手機客戶端、iPad產(chǎn)品、開放平臺(微博開放平臺和Q+平臺)APP產(chǎn)品經(jīng) 驗，曾獲千橡集團第二屆極客大會產(chǎn)品最佳用戶體驗獎。在圈內(nèi)傳播甚廣的培訓文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》正出自Krrishyan之手。

6.思考，快與慢

作者：(美)卡尼曼 著，胡曉姣，李愛民，何夢瑩譯

出版社：中信出版社

“在決策中，人是最為關(guān)鍵的因素，但是人類往往最不了解的就是人類自己。在《思考，快與慢》(Thinking Fast and Slow)中，行為經(jīng)濟學的大師以辦公室飲水機旁閑談的敘述方式，與我們一起討論快思考和慢思考、直覺與理性、以及決策過程中人類的缺陷，增強了人類對自己的了解。”

——來自巴曙松微博

“人生如戲，更在意結(jié)局。直覺也許是錯的。”

——來自任志強微博

丹尼爾·卡尼曼是位格外令人興致盎然的思想家， 是現(xiàn)今在世的最有影響力的心理學家之一，他因?qū)ε袛嗪蜎Q策制定的理性模式提出挑戰(zhàn)而榮獲2002年度的諾貝爾經(jīng)濟學獎。他的研究打開了社會心理學、認知科學、對理性與幸福的研究以及行為經(jīng)濟學的新局面。本書就是他多年研究和思考成果的集大成之作。

在書中，卡尼曼會帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng)新之旅。他認為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。常用的無意識的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應。但系統(tǒng)1也很容易上當，它固守“眼見即為事實”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導我們作出錯誤的選擇。有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的 直覺型判斷結(jié)果。

為了使讀者真切體會到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信;指導我們?nèi)绾卧谏虉觥⒙殘龊蛡€人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

作者丹尼爾·卡尼曼，普林斯頓大學尤金·希金斯心理學榮譽退休教授，普林斯頓的伍德羅·威爾遜公共及國際事務學院榮譽教授。憑借著與阿莫斯·特維斯基對決策制定問題的開先河之研究，卡尼曼獲得了2002年的諾貝爾經(jīng)濟學獎。

7.下一波世界趨勢

作者：(美)潘卡吉·蓋馬沃特著，王虎譯

出版社：中信出版社

當今世界的全球化水平到底如何?是90%?50%?還是只有10%?如果只有可憐的10%，那我們需要畏懼全球化而實施保護主義么?相反，進一步全球化能給我們的GDP、就業(yè)帶來什么好處呢?

在這本書中，蓋馬沃特向人們證明了世界絕不是我們一般人所想象的那樣。他還解釋了為什么進一步的一體化所獲得的效果要遠遠超過全球化支持者所預料的。潘卡吉·蓋馬沃特所提出的觀點絕對值得你深入思考，他通過系統(tǒng)而深入的論證，廣泛的觀察和案例分析表明，國與國之間文化的、政治的、地理的鴻溝仍然存在，地緣經(jīng)濟的差異仍在很大程度上影響全球戰(zhàn)略。

接下來他又針對市場失靈――失業(yè)、環(huán)境惡化、經(jīng)濟波動，貿(mào)易和資本不平衡(反全球化者經(jīng)常要提到的問題)――提出了自己的解決方案?！断乱徊ㄊ澜缵厔荨芬?極強的信服力驅(qū)散了那種對全球化根深蒂固卻又有失偏頗的假設(shè)。本書以大膽、潑辣的筆觸解釋了全球人們通過跨國一體化的新方案是能夠?qū)崿F(xiàn)共同繁榮的。蓋馬沃特的思想足以讓任何人感到震撼――不論你是支持全球化還是反對全球化。

可以說，蓋馬沃特教授的“半全球化”視角為我們描繪出一幅更準確的全球化圖景，這一視角雖然沒有托馬斯·弗里德曼的樂觀，但卻對中國企業(yè)的國際化更具指導性。

作者潘卡吉·瑪格沃特，在1991年，他成為哈佛商學院歷史上最年輕的正教授。蓋馬沃特被邁克爾·波特稱為是“把世界一流的學術(shù)成果和商業(yè)實踐結(jié)合在一起的奇才”。在2008年，他還被《經(jīng)濟學家》雜志評為最年輕的管理學思想家和大師。

8.我為什么要投資你：李開復、薛蠻子、徐小平等傳道解惑

作者：李曉艷 著

出版社：中國商業(yè)出版社

本書是天使會薛蠻子、雷軍、徐小平、李開復、季琦、曾李青、蔡文勝、何伯權(quán)、楊向陽、倪正東、包凡、呂譚平等12位著名天使投資人做創(chuàng)投多年的第一手經(jīng)驗分享。這12位天使投資人在從事天使投資以前又都在各自的領(lǐng)域內(nèi)有所建樹，他們在對產(chǎn)業(yè)趨勢的把握上，對創(chuàng)業(yè)項目的分析上都有獨到見解。

作者李曉艷2004年畢業(yè)于上海交通大學，擁有法學學士和哲學碩士學位。曾先后為《南方周末》、《21世紀經(jīng)濟報道》編輯和資深記者，長期觀察 和研究TMT(Technology，Media，Telecom)新技術(shù)和新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。曾合著有《下一個首富是誰》《你拿什么吸引我——創(chuàng)業(yè) 者必知的風投規(guī)則》等書籍。

9. IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史

作者: 杰瑞·卡普蘭 譯者: 劉駿杰

出版社: 鳳凰出版社

《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》內(nèi)容簡介：杰瑞•卡普蘭創(chuàng)建GO公司的經(jīng)歷是20多年前硅谷創(chuàng)業(yè)史中最精彩的故事之一。1987年,創(chuàng)立公司研發(fā)手寫便攜電 腦，1994年,被AT&T收購并銷聲匿跡，GO公司幾乎經(jīng)歷了IT創(chuàng)業(yè)公司可能經(jīng)歷的每一種磨難,他的創(chuàng)業(yè)之路給我們提供了一本最好的教科書。

在有資金困難，無法融到錢的時候，卡普蘭這個創(chuàng)業(yè)者和所有遇到困難的普通人一樣，會情緒低落，甚至歇斯底里;在技術(shù)問題無法很好解決的時候，卡普蘭會在 迷茫中苦苦探尋;在羽翼未豐的創(chuàng)業(yè)公司被微軟、蘋果、IBM等大公司圍追堵截的時候，創(chuàng)業(yè)者是不是敢于和微軟這樣的公司打一場官司?所有這些真實的故事共 同為我們描繪了一幅感人的創(chuàng)業(yè)圖景。

杰瑞·卡普蘭，美國人，身兼技術(shù)創(chuàng)新家、創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和暢銷書作家三個身份。

10.資本的游戲

作者：房西苑 著

出版社：機械工業(yè)出版社

企業(yè)之間的競爭，體現(xiàn)在三個層面。第一個是技 術(shù)層面的競爭，贏者獲得的是時間上的領(lǐng)先;第二個是市場層面的競爭，贏者獲得的是空間上的優(yōu)勢;最高層面的競爭是資本層面的競爭，贏者獲得的是戰(zhàn)略上的主 動，可將別人獲得的時間和空間優(yōu)勢盡收囊中。資本運營無疑是企業(yè)家需要修煉的最高武功。

本書跳出了資本家的立場，打破了西方投資學的框架，完全站在企業(yè)家的立場闡述資本運營的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主 線，闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務模式設(shè)計、項目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計算方式。本書時而從融資者的角度，時而又從投資者的角度進行論述，讓融資方 學會站到對方的立場上打算盤，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，己所不欲、勿施于人。把西方的理論框架嚼碎了吞下去，然后按照中國式的思維方式吐出來，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把資本運營這門學問請下神壇。

《資本的游戲》從頭到尾都是在用中國式的語言對資本運營的規(guī)律進行詮釋，甚至很多概念來自作者原創(chuàng)。書中的案例穿插于各個章節(jié)，多為作者親自操作的國內(nèi)案例，不但具有很強的故事性和可讀性，而且具有很強的實用性和可操作性。

房西苑：國內(nèi)著名投融資專家，北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士。匯思通管理咨詢有限公司董事長、首席咨詢師