最年輕的傳奇：中國互聯(lián)網10年紀事

近日，中國互聯(lián)網信息中心發(fā)布的報告顯示，截至2012年6月底，中國網民數(shù)量達到5.38億。

從第一家互聯(lián)網公司出現(xiàn)到今天不到20年，但互聯(lián)網無疑是中國經濟中最為“年輕”的重要行業(yè)。

2011年，整個互聯(lián)網產業(yè)的總體規(guī)模超過2600億元人民幣，預計到2014年將突破7700億，過去10年里，中國互聯(lián)網經濟的平均增速在 60%以上，是國家GDP增速的5倍以上;2000年，中國互聯(lián)網上市公司只有4家，總市值僅4.2億美元，到了2011年，這個數(shù)字已經超過了40家，上市公司的市值總額也超過了1460億美元，增長近350倍……

2001—2002年最壞的日子最好的時光

2001年夏天，因為剛剛做完一次不小的手術，李彥宏有了一段難得的“休息”時間。

雖然平靜地躺在深圳的病床上，但李彥宏的腦子一刻都沒有離開北京的百度公司：怎么才能賺到錢讓公司活下去?

彼時，百度成立剛剛一年多，主要的商業(yè)模式是“做出最好的中文搜索引擎，賣給門戶網站”。搜狐、新浪、ChinaRen等中國當時主流的門戶網站，使用的大多是百度的搜索服務，而百度的盈利主要就是從門戶網站那里獲得的“服務費”。

可是，2001年對于全球的互聯(lián)網產業(yè)來說，都是一場難熬的寒冬。2000年年底，美國納斯達克股市突然崩盤，股指跌去大半，一直虛火中燒的網絡泡沫也在一夜之間破滅。沖擊波很快就到了中國。隨著投資人的斷糧，前一夜還風光無限的互聯(lián)網新貴們開始出現(xiàn)大量的倒閉。

日子越來越難過，曾經出手闊綽的門戶網站也開始大幅壓縮成本，這其中當然也包括付給百度的“搜索服務費”，很多網站要求的折扣越來越高，而且還常常拖欠。

“商業(yè)化、賺錢、活下去。”李彥宏反復思量著這些問題，他決定使百度從幕后轉向臺前，要做獨立的搜索引擎網站，然后通過搜索結果排名的“競價”實現(xiàn)廣告盈利，這就是后來廣為人知、在一段時間內為百度帶來巨大收益的“競價排名”模式。

于是，李彥宏開始拖著帶病的身體與散布在美國、新加坡、北京的董事們“溝通”自己的新想法，更準確地說是“爭吵”，因為幾乎沒有董事支持他的想法。

一向溫和、謹慎的李彥宏卻表現(xiàn)出異常的堅定和強硬，百度深圳分公司總經理劉計平后來回憶：從來沒有見過李彥宏如此激動，溫文爾雅的他甚至說了臟話，連電話都摔了。最后投資人因為李彥宏的“態(tài)度”而不是“論據”，勉強同意他去“試一試”。

在和董事會“吵架”的還不止李彥宏，張朝陽和王志東吵得更加激烈，王志東甚至吵掉自己位置，黯然從自己創(chuàng)立的新浪離開。因為搜狐和新浪的股票在納斯達克已經淪為估價只有幾十美分的垃圾股，而且遲遲不見起色。當時中國互聯(lián)網的“五大掌門”中另一位王峻濤，也在這一年，“辭去”8848董事長的職務。

丁磊倒是不需要與董事會吵架，因為他一直在忙活著把網易這塊“燙手的山芋”賣掉，就在他馬上就要“成功”的時候，網易的財務卻出現(xiàn)了重大問題而導致交易無法進行，股票也在納斯達克遭遇了長達數(shù)月的停牌。

如果說丁磊是沒賣掉，那深圳青年馬化騰就是賣不掉，因為他一直在為OICQ(后改名為QQ)苦尋買家，但始終沒人憐愛。整個互聯(lián)網都在過冬，誰有心情去買一個小軟件公司?2001年6月，一家南非的美國上市公司MIH慧眼識珠，以3000萬美金入股，為騰訊備足了過冬的糧食。時至今日，MIH仍是騰訊的最大股東。

這一年的冬天確實格外寒冷，但是春天還是如期到來了，互聯(lián)網的“剩者”們迅速看到了新的曙光。

2001年8月，Baidu.com上線，干凈清爽的首頁界面雖然像極了Google，但極富特色的中文名字和可愛的爪印獲得了網友們認可。

出于成本的考慮，丁磊把網易的總部從北京遷回了廣州，但沒想到在這里竟然遇到了天賜良機。2002年是中國“短信大爆炸”的一年，大把大把的現(xiàn)金流入運營商和SP們的腰包，而身處中國移動最前沿市場——廣東的網易抓住了這次良機，網易短信曾經一度占到整個移動夢網業(yè)務量的兩成，這是一個非常驚人的數(shù)字。

2001年底，網易推出的網絡游戲《大話西游》也取得了空前的成功。這兩項業(yè)務使得網易低迷的估價一飛沖天，甚至一度三個月內一路從不到10美元飆升至近36美元，網易也從一個燒錢公司成為一家暴利企業(yè)，并幫助丁磊成為2003年的“中國首富”，這一年他32歲。

2003—2007年第二春到來

SP(無線增值服務商)成了無數(shù)互聯(lián)網公司，特別是幾大門戶網站的救命稻草，但畢竟拿大頭的還是運營商;而且，種種不規(guī)范的操作和常常處于灰色地帶的盈利模式，也給這一商業(yè)模式埋下了重重隱患。

真正而純粹的互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的動力來自于網游和電商。有兩款游戲是一定要寫入中國互聯(lián)網發(fā)展史的：網易的《大話西游》和盛大的《傳奇》。迄今為止，這兩款游戲都是中國網游史上最賺錢、生命周期最長的兩個產品。

陳天橋，這個復旦畢業(yè)的上海青年在2003、2004年成為中國互聯(lián)網最為耀眼的角色，他的《傳奇》一度在線人數(shù)超過60萬人，在中國擁有 65%以上的市場占有率，高峰時期曾創(chuàng)下平均一天賺1000萬的奇跡。2004年，盛大在納斯達克上市，31歲的陳天橋成為比丁磊還年輕的中國首富。

另一位逐漸走到舞臺中央的大人物就是“英語老師”馬云。2002年開始，中國加入世界貿易組織的“WTO效應”逐漸顯現(xiàn)，國際貿易進入了爆發(fā)性的發(fā)展期。在這場外貿出口大潮中，定位于為中小企業(yè)出口貿易服務的阿里巴巴成為最大的受益者。

但中國電子商務的真正春天卻得益于中國一次非常大的不幸——非典。北京、廣州、上海，這些互聯(lián)網發(fā)展的重地充斥著濃濃的消毒水的味道，悶在家里的人們一邊喝著板藍根，一邊開始“被迫”每天使用互聯(lián)網。

而阿里巴巴另外一個足以改變整個互聯(lián)網面貌的網站——“淘寶網”就誕生在這個危難之時。2003年5月10日晚上8點整，秘密籌備26天的淘寶網正式上線。因為“非典”，馬云沒有搞任何的慶祝儀式，而是靜靜地躺在自家的床上，倒上一杯紅酒，默默舉過頭頂，虔誠地祝福淘寶今后的日子能夠一帆風順。 2011年，淘寶網單日成交額最高達到43.8億元。

互聯(lián)網“冰河季”終于過去了，2004年開始，一切開始變得生機盎然，甚至可以開始狂歡了，因為中國互聯(lián)網迎來了第二波上市熱潮。

2004年3月5日，手機服務供應商掌上靈通在納斯達克公開上市，成為首家完成上市的中國專業(yè)SP;3月10日，TOM在線同時在納斯達克和香港聯(lián)交所掛牌;5月13日，盛大登陸納斯達克，融資額超過1.5億美元……

而這場“中概股”旋風以百度的上市達到最高潮。2005年8月5日，36歲李彥宏帶著5歲的百度敲響了納斯達克的大鐘，之前對二十幾美元的估價就已經非常滿意的他沒有想到，上市首日，百度股價收于122.54美元，市值39.58億美元，并成為第一只股價突破100美元的中國概念股、美國歷史中上市當天收益最多的十大股票之一……

李彥宏并沒有振臂歡呼，但一向內斂沉靜的他已經淚流滿面。在之后的慶祝會上，李彥宏只說了一句話：Thank you!

2008—2012年新貴登場

隨著中概股們的資本神話不斷上演，“網絡富豪”們的創(chuàng)業(yè)經歷和傳奇人生成為人們最為津津樂道的話題之一，但是更值得我們關注的，則是他們背后那個正在以驚人速度崛起的大市場。

第一代互聯(lián)網以門戶為核心，第二代以搜索為核心，第三代的核心則是社交。這個趨勢5年前就有人看到了，只是大多數(shù)人時點沒有算準。陳一舟屬于走快了的那一種。

陳一舟，絕對算得上是中國互聯(lián)網的標本級人物和模范老兵，1999年，在第一波互聯(lián)網浪潮中，他創(chuàng)辦了當時中國互聯(lián)網上人氣最旺的社區(qū) Chinaren，并在寒冬之前將其賣給了搜狐。2002年國內互聯(lián)網漸漸有了新起色，陳一舟開始二次創(chuàng)業(yè)，并給新公司起名為“千橡”，理由是母校斯坦福大學的校園里有很多橡樹，他希望公司如橡樹一樣快速生長、百年常青。陳一舟門下一度曾集合了互聯(lián)網上各種各樣新奇的概念和玩意，但他一直專注于社區(qū)和社交。

2008年，陳一舟終于等到了自己的春天，也是所有社交網站的春天。這一年，和奧運一樣熱鬧的是“偷菜”，但這只是SNS社交網站火爆的一個側面而已，開心網、陳一舟的校內網(后來的人人網)無疑是當年最炙手可熱的互聯(lián)網新寵。

時間又過了一年，互聯(lián)網的主題一夜之間變成了團購，從百團大戰(zhàn)到千團大戰(zhàn)，美團、滿座以及陳一舟旗下的糯米個個人氣爆棚。但是，這些以社交為基本的“新玩意”還未能得到資本市場的認可。

2011年5月5日，人人網在美國紐交所上市，首日市值達到71.2億美元，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴，成為國內第四大互聯(lián)網公司，社交概念終于得到了主流資本市場的肯定。

這家公司怎么了?從CEO到普通員工，見人的第一句話都是“您來新浪開個微博吧!”馬云是眾多頂不住“壓力”而開通新浪微博的社會意見領袖之一。實際上，新浪幾乎是靠“人拉人”這種最原始的方式，形成第一批最具價值的微博用戶群。

2009年開始，憑借基于社交屬性的新產品——微博，本來不再時髦的老牌門戶新浪重新回到互聯(lián)網舞臺的中心，甚至變得“Cool”起來。 2012年5月，微博女王姚晨的新浪微博粉絲數(shù)量突破2000萬，僅次于LadyGaga和賈斯汀·比伯成為全球第三名，甚至將“小甜甜”布蘭妮、美國總統(tǒng)奧巴馬都甩在了身后。

騰訊、搜狐、網易等其他網站也隨后加入戰(zhàn)局，微博無疑是時下互聯(lián)網上最重要的制高點，而且它的發(fā)展太快了。在微博剛剛推出時，其用戶覆蓋率只有 14%，現(xiàn)在微博在中國網民中的覆蓋率已經超過了60%，滲透率從5300萬提升到2.41億。與實名SNS社區(qū)、博客或者即時通訊相比，微博在過去的一年成長速度是最快的，給這個市場帶來的變局是最大的。

盡管微博還不能為新浪帶來足夠的收入，但新浪遠高于盈利能力的股價和市值規(guī)模足以說明市場對其未來前景的篤定。更為重要的是，微博所引發(fā)的不僅僅是互聯(lián)網格局的變化，其深度和廣度可能會遠超過我們的想象。