初創(chuàng)企業(yè)要聘用理想員工而非能用的人

首次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家有時(shí)很有意思。雖然他們夢(mèng)想著做老板，自己拿大主意，可是在招募第一批團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)候，又會(huì)妥協(xié)。他們不去尋找完全適合的人選，反而將就聘用第一個(gè)“能用”的人，向他們表達(dá)創(chuàng)業(yè)的熱忱。

創(chuàng)業(yè)者很難找到優(yōu)秀員工，原因在于他們沒有用心尋找。

聘用理想員工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1.根據(jù)所需技能聘用員工。創(chuàng)業(yè)者極容易聘用不合格的員工，這些求職者聲稱自己“有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力”。對(duì)于擁有廣泛培訓(xùn)資源的大公司來說，這種熱情可能還有價(jià)值;不過，對(duì)于預(yù)算緊張的初創(chuàng)企業(yè)就沒什么意義了。

如果讓員工做從未做過的事情，他們很可能會(huì)犯些初學(xué)者的錯(cuò)誤。這會(huì)浪費(fèi)公司的寶貴資本和時(shí)間。這種問題可以避免，而避免的最佳方法就是聘用那些已經(jīng)“見過、也干過”相關(guān)工作的員工。

比如，如果公司需要撰寫申請(qǐng)小型企業(yè)創(chuàng)新研究(Small Business Innovation Research，SBIR)政府資助的建議書，就不應(yīng)隨便找人來完成這項(xiàng)重要的工作。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)聘用曾經(jīng)在近幾年撰寫過幾份SBIR建議書的資助項(xiàng)目撰稿人，并應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注那些建議書已經(jīng)獲得資助的應(yīng)聘者。我總是更關(guān)注真正的行家，而不關(guān)注那些門外漢。

2. 根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)聘用員工。不要根據(jù)應(yīng)聘者的工作年限定義工作經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)按照具體工作成績(jī)分析。比如，某位生物化學(xué)家擁有10年工作經(jīng)驗(yàn)，但這并不意味著其之前的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚍蟿?chuàng)業(yè)者公司的經(jīng)營(yíng)需求。

定義工作經(jīng)驗(yàn)的另一個(gè)方法是按照工作環(huán)境進(jìn)行分析。例如，某位營(yíng)銷經(jīng)理可能曾經(jīng)在一家擁有雄厚基礎(chǔ)、資金充裕的集團(tuán)公司負(fù)責(zé)推廣活動(dòng)管理，但是如果讓他為資金短缺的初創(chuàng)企業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施推廣活動(dòng)，他也可能舉步維艱。評(píng)價(jià)求職者時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注其在極少管理監(jiān)督和團(tuán)隊(duì)協(xié)助情況下完成任務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)。我也喜歡聘用能夠?yàn)槌鮿?chuàng)企業(yè)構(gòu)建各類制度的強(qiáng)有力的組織者。

3.聘用勇于競(jìng)爭(zhēng)的員工。我們都必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)——所有的初創(chuàng)企業(yè)都必須積極競(jìng)爭(zhēng)才能獲得客戶。

所以，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)聘用能在競(jìng)爭(zhēng)工作環(huán)境中成長(zhǎng)的員工。這道理不言而喻，初創(chuàng)企業(yè)的理想員工應(yīng)能夠接受競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，不喜歡看到競(jìng)爭(zhēng)者奪走客戶，擁有強(qiáng)大的動(dòng)力超額完成工作目標(biāo)。面試時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以詢問他們的體育愛好或其他使他們能夠在壓力下取得成功的個(gè)人活動(dòng)或?qū)I(yè)活動(dòng)。不喜歡激烈競(jìng)爭(zhēng)的人，可能不會(huì)愿意在初創(chuàng)公司工作。

4.聘用堅(jiān)持不懈的人。既然聘用標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)了競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，企業(yè)家是否應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注那些自稱“長(zhǎng)期以來決定做的每件事都會(huì)成功”的應(yīng)聘者呢?答案也不一定。初創(chuàng)企業(yè)理想員工應(yīng)能夠很好地適應(yīng)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)換，不會(huì)因?yàn)橐馔獯煺鄱p易氣餒?？梢栽儐枒?yīng)聘者，他們?nèi)绾翁幚砺殬I(yè)生涯中的種種不如意。同時(shí)要投入額外時(shí)間與他們的前任老板溝通，了解應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)工作挫折的能力。簡(jiǎn)單地說，所有初創(chuàng)企業(yè)都需要意志堅(jiān)定、善于解決問題的員工，而不是傳播不良情緒、指責(zé)他人的員工。

5. 測(cè)驗(yàn)一下業(yè)績(jī)。我支持在小企業(yè)中設(shè)定較長(zhǎng)的員工試用期。如果新員工不能適應(yīng)公司節(jié)奏，或者就職的起初幾個(gè)月業(yè)績(jī)不佳，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)及時(shí)與其溝通，討論不滿意的問題。測(cè)試應(yīng)聘者能力還有一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較低的辦法，即設(shè)立一個(gè)可以由獨(dú)立承包商完成的項(xiàng)目。

還有最后一個(gè)訣竅。我發(fā)現(xiàn)在線上或者線下快速挑選簡(jiǎn)歷時(shí)，最有成效的方法是將職位標(biāo)準(zhǔn)列出來并放在手邊。如果某位應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)不能滿足最重要的三條標(biāo)準(zhǔn)，那就應(yīng)跳過該簡(jiǎn)歷，繼續(xù)搜尋。做出聘用的決定很簡(jiǎn)單。但是，如果你要比賽足球，就不要(花大價(jià)錢)雇傭冠軍馬球隊(duì)員。