500 Startups與YC掐架：創(chuàng)業(yè)者，你是哪種創(chuàng)業(yè)哲學(xué)？

黑天鵝理論 (the black swan theory) 描述一個(gè)令觀察者震驚的事件，在事件發(fā)生后，人們卻往往用不恰當(dāng)?shù)姆绞桨阉侠砘忉尅?/p>

Y-Combinator 創(chuàng)辦人 Paul Graham 幾天前的一篇Black Swan Farming在北美創(chuàng)投圈掀起了一波小小的論戰(zhàn)。PG 的這篇文章主要在說(shuō)，根據(jù) YC 自己的經(jīng)驗(yàn)，他們 7 年來(lái)投資的近 400 家公司，目前為止所有人的總沽值已經(jīng)達(dá)到 100 億美金。這聽(tīng)起來(lái)很大，但其中光是 Dropbox 和 Airbnb 兩家就貢獻(xiàn)了 75 億。

所以 PG 認(rèn)為創(chuàng)投與其說(shuō)是在投資好公司，不如說(shuō)是在沙堆中找那幾粒稀有的鉆石。而這些真的能變成全壘打的公司，往往一開(kāi)始是聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)笨的主意，但事實(shí)證明是好主意的主意。這種題目表面上看起來(lái)很不起眼，或者成功機(jī)率其低，所以沒(méi)有太多人想跟你競(jìng)爭(zhēng)。但一旦你真的成功，由于缺乏對(duì)手，你將可以獨(dú)霸整個(gè)市場(chǎng)。從 Google、Facebook、Dropbox 到 Airbnb 的成功故事，其實(shí)都是類(lèi)似的概念。

所以 PG 認(rèn)為 YC 應(yīng)該要更有意識(shí)的冒風(fēng)險(xiǎn)，去吸收一些想做“聽(tīng)起來(lái)像是爛 點(diǎn)子”的團(tuán)隊(duì)，才能給自己機(jī)會(huì)抓到幾只黑天鵝。

PG 這樣的說(shuō)法馬上引起了另一個(gè)超級(jí)天使，500 Startups 的創(chuàng)辦人 Dave McClure 的大反彈，寫(xiě)了一篇Screw the Black Swans: Ichiro is our role model, not Barry Bonds.(去他的黑天鵝：鈴木一朗才是我們的偶像，而不是貝瑞·邦茲。)

Dave 的文章中寫(xiě)到，YC 是洋基隊(duì)，專(zhuān)門(mén)找 Barry Bonds 和 A-Rod 這種大棒子，然后叫他們用力的打出全壘打。相反的，500 則是採(cǎi)用運(yùn)動(dòng)家隊(duì)的魔球哲學(xué)，找的是像鈴木一朗這種高上壘率，無(wú)論是安打或是四壞，想盡辦法就是要擠上一壘的球員。

Dave 還進(jìn)一步比較了 YC 與 500 的不同，他認(rèn)為 YC 找的往往是技術(shù)高超的 Hackers (工程師) 團(tuán)隊(duì)，而 500 則偏好拼命三郎、無(wú)論如何都要達(dá)陣的 Hustlers (行動(dòng)家) 團(tuán)隊(duì)。YC 大多數(shù)的公司的都來(lái)自硅谷或美國(guó)本土，而 Dave 則往往跑遍世界各地，積極的尋找下一個(gè) Steve Nash 與 Ichiro。

當(dāng)然 YC 的哲學(xué)目前為止算是成功，而 500 才剛開(kāi)始 2 年，所以他們所謂的新概念到底只是在閃避 YC 霸占的領(lǐng)域，還是真的能夠創(chuàng)造更好的成績(jī)，可能要 3-5 年后才看得出來(lái)。不過(guò)更重要的問(wèn)題是與他們相比，appWorks 的哲學(xué)又是什么呢?

如果你問(wèn)我，我會(huì)說(shuō)我們?cè)谡业氖窍胍兂尚袆?dòng)家的工程師。什么意思呢?既然是網(wǎng)路創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有一定的技術(shù)底子。但是在臺(tái)灣這個(gè)市場(chǎng)相對(duì)小，創(chuàng)投又不活躍的環(huán)境，你必須要比硅谷的團(tuán)隊(duì)還要更靈活、更有行動(dòng)力才行。因?yàn)槟惚仨氁贿吂ゴ蚴袌?chǎng)，一邊想盡辦法從前后左右拉到足夠的補(bǔ)給，才能夠支持你一步步拓展版圖，直到站穩(wěn)的一天。

當(dāng)然行動(dòng)力不會(huì)是一天造成的，所以你必須要學(xué)習(xí)如何成為一個(gè) Hustler，而那就是整個(gè) appWorks 育成計(jì)劃里面最重要的一環(huán)。經(jīng)過(guò)了兩年的累積，我們已經(jīng)非常懂得如何教導(dǎo)一個(gè)習(xí)慣躲在電腦后面，看著 Spec 寫(xiě)程式的工程師，逐漸的變成一個(gè)能夠走出大樓，走進(jìn)人群，想辦法去說(shuō)服消費(fèi)者、說(shuō)服投資人加入他的行動(dòng)家。(相對(duì)的，要教會(huì)一個(gè) Hustler 寫(xiě)程式就難多了。)