企業(yè)激勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的14條軍規(guī)

問(wèn)：作為新生一代中優(yōu)秀創(chuàng)始人，你是如何讓這些新新一代的人才們快樂(lè)的工作?如何激勵(lì)這些員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)?

以下這些建議是由受邀才能參加的非盈利機(jī)構(gòu)——匯聚了世界上最有前途的年輕企業(yè)家的Young Entrepreneur Council (YEC)提供的。最近，通過(guò)與花期集團(tuán)合作，推出#StartupLab——一個(gè)提供免費(fèi)虛擬輔導(dǎo)服務(wù)的項(xiàng)目，通過(guò)與這些導(dǎo)師們視頻對(duì)話、專家分享內(nèi)容庫(kù)以及郵件課程等方式從而幫助數(shù)百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)建公司、發(fā)展公司業(yè)務(wù)。

A. 保持彈性、靈活的工作時(shí)間

隨著我們的成長(zhǎng)，我逐漸發(fā)現(xiàn)我的員工有著各自不同的工作節(jié)奏。如果要求所有人都按時(shí)9點(diǎn)上班，5點(diǎn)下班將會(huì)制約他們并影響他們的工作效率。據(jù)此，我們?cè)试S員工擁有靈活、有一定彈性的工作時(shí)間表，這能讓他們?cè)谟行У臅r(shí)間里發(fā)揮最大的價(jià)值，只要他們能保證在最后截止日期完成這項(xiàng)工作。這種制度不僅有利于提供員工的工作效率而且能塑造一種健康的企業(yè)文化。——Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

A. 讓員工去做更擅長(zhǎng)的領(lǐng)域

新新人類們并不喜歡一遍又一遍的重復(fù)做同樣的工作。與其讓他們?nèi)プ鲋貜?fù)的工作，不如讓他們發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，做自己擅于做的事情。許多80后、90后員工在企業(yè)里面大膽的在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域獨(dú)擋一面，而這些公司的管理者也開(kāi)始迎合這種趨勢(shì)，不僅能完成工作，更能留住這些千禧一代最好的人才。——Erica Dhawan, EricaDhawan.com

A. 資源支持

在公司內(nèi)部鼓勵(lì)員工對(duì)創(chuàng)新的渴望，同時(shí)要提供他們時(shí)間、創(chuàng)造有利條件、給予充足的資源。彼此間的交流是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵部分。讓員工認(rèn)識(shí)到，大公司能夠給予他們?cè)S多支持，這是那些連預(yù)算都不能保證的小公司所做不到的。另外，鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要保證員工有穩(wěn)定的收入以及允許其中伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。——Alexandra Levit, Inspiration at Work

A. 給予他們所有權(quán)

讓他們承擔(dān)一些項(xiàng)目，把自己放在管理者的角度去看待工作。他們都有著巨大的潛能，所有給他們機(jī)會(huì)，讓他們?nèi)ヘ?fù)責(zé)一些項(xiàng)目，你會(huì)為他們付出的努力以及最后出奇的結(jié)果而驚訝。你可以關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度，但一定請(qǐng)相信，他們發(fā)自內(nèi)心的渴望做到最好，并且正茁壯成長(zhǎng)為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。——Nathalie Lussier, The Website Checkup Tool

A. 讓他們有機(jī)會(huì)公開(kāi)演講

對(duì)于80、90后來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)最激動(dòng)人心的是可以讓他們機(jī)會(huì)表達(dá)他們自己的想法并將聽(tīng)眾轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?。鼓?lì)這些不斷涌現(xiàn)的優(yōu)秀“領(lǐng)導(dǎo)”在公司會(huì)議以及產(chǎn)業(yè)大會(huì)上分享自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這不僅會(huì)給予他們所渴望的成就感，同時(shí)也有利于企業(yè)文化的宣傳、品牌的推廣。——Alexia Vernon, Alexia Vernon Empowerment LLC

A. 嘗試更加信任他們

如果你希望雇傭最好的員工來(lái)最好的完成項(xiàng)目，那么唯一的辦法就是相信在這個(gè)項(xiàng)目里的每個(gè)人都是一樣的優(yōu)秀。每個(gè)人都有自己的方式，并為了各種各樣的緣由而工作，但是雇傭合適的團(tuán)隊(duì)成員就在于聘請(qǐng)那些能了解到這點(diǎn)的人們。就像古老的諺語(yǔ)所說(shuō)，我們?cè)谝黄?——Derek Flanzraich, Greatist

A. 設(shè)立晉升結(jié)構(gòu)

我們?cè)谶@一點(diǎn)上有獨(dú)特的企業(yè)文化。我們公司對(duì)80、90后團(tuán)隊(duì)成員非常重視，公司對(duì)這些新新一代有更進(jìn)一步的了解并不斷地與他們溝通。讓他們快樂(lè)的工作，絕不只是在辦公室增設(shè)冰淇淋、允許工作半天這些福利。而是提拔他們，讓他們承擔(dān)項(xiàng)目，在每周一次的交流上分享自己的成績(jī)，并為此而感到自豪。——Lauren Friese, TalentEgg Inc.

A. 橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)

建立橫向管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部，我更愿意表現(xiàn)的像一個(gè)支持員工的同事，而不是像老板一樣。我希望他們?cè)谧约旱膷徫痪腿缤且晃粍?chuàng)業(yè)者一樣。他們需要一定的權(quán)利去做出對(duì)公司有利的決定。——John Hall, Digital Talent Agents

A. 為他們的以后著想

我只雇傭那些懷揣雄心壯志希望在公司里工作一兩年后離開(kāi)公司并創(chuàng)建自己公司的人。這是獲得有追求和動(dòng)力的員工的最好辦法。我時(shí)常鼓勵(lì)他們?yōu)樽约何磥?lái)的下一步考慮，我很樂(lè)意支持這些人或公司做一些他們喜歡的項(xiàng)目——因?yàn)檫@是最能幫助我的途徑。——Thursday Bram, Hyper Modern Consulting

A. 要全盤思考

我認(rèn)為保持員工彼此之間的交流對(duì)于他們個(gè)人以及專業(yè)技能的提升都很重要的。為了保證這種交流能持續(xù)下午，所以我會(huì)調(diào)整他們各自的時(shí)間。——Elizabeth Saunders, Real Life E®

A. 讓他們選擇自己的工作

保證這些80、90后員工快樂(lè)工作的最好的辦法是給予他們發(fā)展的機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)公司中，有太多讓他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在PerBlue，我們致力于讓每個(gè)人去做自己想做的工作。為這些人提供空間，讓他們推進(jìn)自己的項(xiàng)目，或者是鉆研自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域又或是做他們一直為之魂?duì)繅?mèng)繞的事情。——Justin Beck, PerBlue

A. 不要搶走他們的全部功勞

作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我從不掠奪這些新新一代人才們的成功。獎(jiǎng)勵(lì)他們的功勞并激勵(lì)他們努力工作。我們團(tuán)隊(duì)的秘訣就是支持這種工作激勵(lì)，并保證團(tuán)隊(duì)的小兒精。——Robby Hill, HillSouth

A. 了解不同年代人的特質(zhì)

據(jù)William Strauss 和Neil Howe這兩位研究員最近的研究結(jié)果中可以找到一些如何管理跨年代員工的線索。Gen Y (80后)更加自信、樂(lè)觀具有團(tuán)隊(duì)合作精神，而Gen X則相對(duì)獨(dú)立、獨(dú)斷。——Allie Siarto, Loudpixel

A. 擁有自我時(shí)間表

我們的員工年齡在19~65歲之間。我們年輕的設(shè)計(jì)師員工有他們自己的工作時(shí)刻表，只要我們?yōu)轭櫩吞峁M意的服務(wù)后，他們有權(quán)利享受無(wú)限制的上班時(shí)間表，下班時(shí)間沒(méi)有限制、可以更早離開(kāi)公司。為此，他們會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)更加熟練、更加了解客戶，安排自己的工作日程。在我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，員工的幸福感很強(qiáng)!（編譯/喬立蓉）

via：under30ceo