Shopify創(chuàng)業(yè)比賽：成功創(chuàng)業(yè)九步走

北京時(shí)間11月26日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，你是否萌生過(guò)一些迫切希望實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想?請(qǐng)看這些企業(yè)家是如何做的：如果你已經(jīng)開(kāi)發(fā)出某種產(chǎn)品或服務(wù)，那么就要去想如何推銷它，或許穿上一件滑稽可笑的熊外套，你的靈感就會(huì)油然而生呢?

從零開(kāi)始創(chuàng)業(yè)是一件令人神經(jīng)緊張的事情，很多企業(yè)家如是說(shuō)。經(jīng)年累月的勞作，累垮了那些企業(yè)家的身體，他們整天都在吃保健品。

但是如果有合適的合作伙伴和指導(dǎo)，先不說(shuō)是否有利可圖，至少那會(huì)讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)變得更加愉快一些。Shopify舉辦了一場(chǎng)創(chuàng)業(yè)比賽(Build-a- Business)，幫助那些心懷創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的人在網(wǎng)上掛起一塊招牌。獲勝者可獲得5萬(wàn)美元的投資以及由包括蒂姆費(fèi)力斯(Tim Ferriss)、蒂娜羅斯艾森伯格(Tina Roth Eisenberg)、戴夢(mèng)得約翰(Daymond John)和初創(chuàng)行業(yè)的大腕埃里克萊斯(Eric Ries)等在內(nèi)的資深創(chuàng)業(yè)家們提供的指導(dǎo)。

這是Shopify舉辦的第三屆創(chuàng)業(yè)比賽，這場(chǎng)比賽已經(jīng)變成小型企業(yè)的賺錢(qián)大賽，今年一共有8000多名創(chuàng)業(yè)者參加比賽，比2011年的3060多名參賽者相比增長(zhǎng)了一倍多;到目前為止，參賽的創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)獲得了1400萬(wàn)美元的總收入，超過(guò)了去年全年的1200萬(wàn)美元總收入。

本著分享共贏的精神，我們挑選了Shopify創(chuàng)業(yè)比賽中的一些成功案例，分析了他們?nèi)绾螐牧汩_(kāi)始一步一步地建立起一家消費(fèi)者電子商務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。以下就是成功創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)重要步驟：

第一步：構(gòu)想一種合適的產(chǎn)品或服務(wù)

聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，是嗎?對(duì)于已經(jīng)取得成功的人來(lái)說(shuō)，每一個(gè)成功者的背后都站著無(wú)數(shù)的失敗者，而你可能從來(lái)都沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他們。確保你的構(gòu)想能夠找到受眾的關(guān)鍵是解決很大一批人的問(wèn)題。

利用舊玻璃瓶制作花瓶、存儲(chǔ)罐等商品的Kinkajou公司的創(chuàng)始人帕特里克勒豪克斯(Patrick Lehoux)表示：“你的習(xí)慣和行為與大多數(shù)人都是一樣的。你需要從生活中找出一些令人討厭或者可以改善的東西。如果你發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題并且能夠改善它，那么你就有機(jī)會(huì)開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)?？掌孔訉?duì)于任何人來(lái)說(shuō)都是多余的，沒(méi)有什么實(shí)際的用途，但是Kinkajou正是利用空瓶子來(lái)開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的。”

史蒂夫列維(Steve Levy)和他的合作伙伴憑借著類似的本能創(chuàng)立了Nifty Minidrive。“創(chuàng)立Nifty完全是因?yàn)槲覀冏约盒枰诓淮蜷_(kāi)機(jī)箱或插入便攜式存儲(chǔ)設(shè)備的情況下增加MacBook中的存儲(chǔ)容量?；旧希覀兪窍肜靡环N簡(jiǎn)單而優(yōu)雅的解決方案來(lái)解決我們自己遇到的一個(gè)問(wèn)題。”

Nifty在Kickstarter上發(fā)起了集資活動(dòng)，期限為28天，集資目標(biāo)為1.1萬(wàn)美元;但是最后這個(gè)項(xiàng)目獲得了9805位投資者的支持，集資總額達(dá)到了38.4萬(wàn)美元。

第二步：不要瞻前顧后，現(xiàn)在就開(kāi)始行動(dòng)

成功的企業(yè)家與想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人有一個(gè)本質(zhì)的不同，那就是他們可以克服內(nèi)心的恐懼并將想法付諸行動(dòng)。高端美國(guó)男裝品牌Flint and Tinder的創(chuàng)始人杰克布朗斯泰因(Jake Bronstein)說(shuō)，等待太久最終只會(huì)讓夢(mèng)想變成空想。

他說(shuō)：“現(xiàn)在就開(kāi)始干，在你沒(méi)有開(kāi)始行動(dòng)之前不要向?qū)＜艺髑笠庖?jiàn)。如果所有人都知道你將面臨的所有麻煩、所有問(wèn)題以及所有無(wú)法預(yù)見(jiàn)的難題，那么你將一事無(wú)成，你肯定不能開(kāi)創(chuàng)全新的事業(yè)，你并不需要一份商業(yè)計(jì)劃，你只是需要一個(gè)計(jì)劃。”

第三步：在網(wǎng)上放飛一個(gè)測(cè)試的氣球

FlockStocks 的創(chuàng)始人蘇菲科維奇(Sophie Kovic)是Shopify 2011年創(chuàng)業(yè)比賽珠寶類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)?wù)?，她?qiáng)調(diào)說(shuō)，在你真正開(kāi)始投資之前，首先檢驗(yàn)一下你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想是很重要的。而且這個(gè)檢驗(yàn)方法很簡(jiǎn)單，只要具備一點(diǎn)上網(wǎng)常識(shí)即可。首先，建立一個(gè)能夠反饋信息的測(cè)試網(wǎng)站。她說(shuō)：“那樣你就會(huì)清楚到底有多少人會(huì)真正地想要購(gòu)買(mǎi)你的商品。”她花了200美元在 Adwords上進(jìn)行宣傳并吸引流量。科維奇說(shuō)：“如果不先做好調(diào)查，我是不會(huì)花一分錢(qián)的。”現(xiàn)在她經(jīng)營(yíng)的商店每月?tīng)I(yíng)銷額高達(dá)10萬(wàn)美元。

第四步：向客戶征求意見(jiàn)，然后用心消化

Project Repat是一家回收人們的舊t恤衫，然后將那些t恤衫改造成地毯、袋子和桌布的一家初創(chuàng)公司。該公司總裁內(nèi)森羅斯施泰因(Nathan Rothstein)表示：“與我們之前的許多企業(yè)家一樣，我們花了太多的時(shí)間去想客戶們想要什么東西，但是卻沒(méi)有真正地開(kāi)發(fā)出客戶們?cè)敢赓?gòu)買(mǎi)的東西。”

一開(kāi)始，羅斯施泰因領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了一些復(fù)雜的手提袋和圓形桌布，但是卻沒(méi)有考慮是否有人愿意購(gòu)買(mǎi)那些產(chǎn)品。雖然他們從中獲得了一些關(guān)于樣品、生產(chǎn)時(shí)間和美國(guó)制造業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是羅斯施泰因認(rèn)為，如果能夠盡可能快地從客戶那里獲得反饋信息，那可能會(huì)更好一些。

第五步：不要為電子商務(wù)擔(dān)心

如果你有一個(gè)很好的產(chǎn)品創(chuàng)意，但是卻不知道如何在網(wǎng)上銷售商品，你也不用為此而擔(dān)心。主要生產(chǎn)和銷售可重復(fù)使用的兒童食品袋的Little Green Pouch的創(chuàng)始人梅麗莎韋恩(Melissa Winn)表示，她曾經(jīng)為公司即將展開(kāi)的電子商務(wù)業(yè)務(wù)感到擔(dān)心，但是她很快發(fā)現(xiàn)所有的難題都能找到一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案。

韋恩說(shuō)：“我們能夠在Shopify上設(shè)計(jì)出我們自己的網(wǎng)站，將與Shipwire整合的所有工作都外包出去，然后利用Stripe和PayPal來(lái)管理我們所有的交易。”

第六步：精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)

擁有宏偉的構(gòu)想固然很好，但是產(chǎn)品太多卻不是什么好事，至少在公司剛剛創(chuàng)立時(shí)是那樣。將產(chǎn)品和業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)，會(huì)讓公司起步更容易一些，同時(shí)也能讓新客戶更容易接受一些。也許，那會(huì)讓客戶們想要購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品。

布朗斯泰因說(shuō)：“我們一開(kāi)始推出了4種風(fēng)格、5種尺寸和7種色系的男裝，僅內(nèi)衣的品種就達(dá)到了140多種。流動(dòng)現(xiàn)金決定著公司業(yè)務(wù)的成敗，在這種情況下，推出那么多種類的產(chǎn)品完全是愚蠢的做法。”

第七步：不要忽視社交網(wǎng)的力量，尤其是Pinterest

讓你的Twitter經(jīng)常處于活躍和持續(xù)更新的狀態(tài)中，想盡一切辦法在Facebook上宣傳你的產(chǎn)品。但是更重要的是，你必須找到最適合你的產(chǎn)品的社交平臺(tái)。

Little Green Pouch的韋恩說(shuō)，到目前為止，Pinterest是她的網(wǎng)站最大的推薦流量來(lái)源。她說(shuō)：“我們的產(chǎn)品出現(xiàn)在大量的照片上，我們每天都能收到來(lái)自客戶發(fā)來(lái)的很多照片。”

一旦你發(fā)現(xiàn)自己的商機(jī)，就請(qǐng)有創(chuàng)意地利用它。2010年創(chuàng)業(yè)比賽大獎(jiǎng)得主DODOcase的聯(lián)合創(chuàng)始人帕特里克布克雷(Patrick Buckley)表示，公司最近發(fā)布了一款定制器，招募到包括Path的達(dá)夫莫林(Dave Morin)、Gilt Groupe的亞歷山大威爾森(Alexander Wilson)和Heath Ceramics的羅賓帕特拉維夫(Robin Petraviv)等在內(nèi)的30多位名人在上面展示他們的作品。布克雷說(shuō)：“我們展示了他們的檔案，將他們的作品放在Pinterest上。我們還在其他的社交媒體渠道利用這些名人的故事。”

第八步：營(yíng)銷應(yīng)該是有趣的，你應(yīng)該讓營(yíng)銷變得有趣

宣傳營(yíng)銷需要花費(fèi)不少的口舌，但是你應(yīng)該讓營(yíng)銷變成你和你的聽(tīng)眾的一件樂(lè)事。為客戶制作他們自己設(shè)計(jì)的一次性紋身的Tattly推出了生日半價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)后，公司訂單量立即創(chuàng)下了新的紀(jì)錄，因?yàn)樾驴蛻魰?huì)與社交網(wǎng)上的好友和關(guān)注者共享訂單體驗(yàn)。

Griz Coat的聯(lián)合創(chuàng)始人漢斯雷奇斯泰特(Hans Reichstetter)稱，你應(yīng)該盡可能在新媒體上展示吸引眼球的消費(fèi)者產(chǎn)品，這一點(diǎn)特別重要。

他說(shuō)：“對(duì)于Griz Coat來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的與眾不同之處是公司的產(chǎn)品得到了廣泛地展示，尤其是以圖片和視頻形式進(jìn)行的展示。如果你也有一款那樣的產(chǎn)品，那么你就需要一名出色的攝影師和攝像師。”

如果你的產(chǎn)品展示能夠令消費(fèi)者感到舒服，那對(duì)于你的公司來(lái)說(shuō)肯定不是壞事。布朗斯泰因說(shuō)：“如果美國(guó)銷售的一半內(nèi)衣都是由我們生產(chǎn)的，那么我們將在2013 年提供13萬(wàn)個(gè)新工作崗位。我們制作了一張圖表來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)，然后將它發(fā)布到了Facebook上，請(qǐng)求人們點(diǎn)擊共享按鈕。”

第九步：不要僅僅相信自己一定能夠取得成功，你應(yīng)該為成功做好準(zhǔn)備

智能手機(jī)零配件生產(chǎn)商{Fuse}Chicken最初在Kickstarter上發(fā)起了一項(xiàng)目標(biāo)為9800美元的集資活動(dòng)，產(chǎn)品是一種可彎曲的和可調(diào)整的智能手機(jī)底座和充電器。但是最后，這個(gè)項(xiàng)目吸引到21.2萬(wàn)投資，它預(yù)計(jì)在明年6月到12月期間可以實(shí)現(xiàn)35萬(wàn)美元的銷售額。

{Fuse}Chicken 的約恩法賽特(Jon Fawcett)稱：“一個(gè)簡(jiǎn)單的構(gòu)想都有可能讓你一夜成名，因此你必須為成功做好準(zhǔn)備。事后來(lái)看，如果我們?yōu)橛唵纬瞿繕?biāo)做了充分準(zhǔn)備的話，那么我們可能會(huì)生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。為超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做好準(zhǔn)備還意味著你需要考慮比你的承諾做得更好的情況。如果你為超出目標(biāo)做好了準(zhǔn)備，你就可以更好地處理及時(shí)送貨的問(wèn)題。”

不管你是要營(yíng)銷智能手機(jī)配件或熊外套等其他產(chǎn)品，這一點(diǎn)都同樣適用。

Griz Coat的雷奇斯泰特說(shuō)：“確保你已經(jīng)考慮到如果你的產(chǎn)品上市后大受歡迎時(shí)將會(huì)出現(xiàn)的情況。”他說(shuō)，現(xiàn)在公司的熊外套的市場(chǎng)需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他們的供應(yīng)能力，迫使他們必須在未來(lái)的幾個(gè)月內(nèi)加班加點(diǎn)地趕制產(chǎn)品。

他說(shuō)：“但這并不意味著你應(yīng)該在一開(kāi)始就制定大規(guī)模的產(chǎn)品計(jì)劃，而是應(yīng)該準(zhǔn)備好備用計(jì)劃，一旦發(fā)生奇妙的事情，你就可以快速采取合適的行動(dòng)。”