老兵創(chuàng)業(yè)者茅建忠：像德川家康那樣去戰(zhàn)斗

“晚上十點打給您方便嗎？”

“十點半以后吧，我一般十點下班，你說的那個時間我應該在開車回家的路上。”

這樣的工作節(jié)奏自從茅建忠在盛大和浩方做高管的時候就已經(jīng)如此。決定要離職創(chuàng)業(yè)的時候，茅建忠已經(jīng)做到浩方電競平臺的CEO，娶了妻、生了子，可謂要風得風要雨得雨?？赡苋硕急容^賤，當他擁有了一切的時候，年輕時候埋藏在心里的創(chuàng)業(yè)種子就像一道痕癢時不時發(fā)作起來。思來想去，最終還是順從了自己的內(nèi)心意志。

“做職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)就好比爸爸和媽媽的區(qū)別一樣，爸爸也會帶孩子，換尿片、喂奶瓶、半夜哄睡覺，但是他沒生過孩子，沒有經(jīng)歷過那種從無到有、從零到一的過程。這是兩者最大的區(qū)別。”

茅建忠，自稱“老茅”，但電話里聽不出來他的年歲，G大調(diào)和6、7個字/秒的語速，所謂振聾發(fā)聵大概不過如此：電話這一端的小編只有不停左右變換著聽筒才能抓住每一個信息。如果不是事先知道背景，小編會以為電話那頭是一個年方25對未來充滿激情和夢想的年輕小伙，當然，除了數(shù)字，其余都是事實。

近一個小時的采訪下來，如果要抓住幾個關(guān)鍵詞的話：德川家康、信仰、英雄、修行、忍。

他做了什么？

茅建忠是上海優(yōu)哉游哉網(wǎng)絡科技有限公司創(chuàng)始人和CEO，“你畫我猜”的作者。“你畫我猜”自2011年底接入新浪的開放平臺以后大獲市場歡迎，很多主流游戲平臺和門戶游戲頻道都主動邀請它入駐。

此外，如文章開頭所說，他曾經(jīng)擔在盛大和浩方任職多年，算是創(chuàng)業(yè)者里面的老兵。

英雄情結(jié)與創(chuàng)業(yè)動機

在茅建忠看來，創(chuàng)業(yè)是一個人影響世界的方式，每個男人或多或少都想做出一些超越個人價值的事，做創(chuàng)業(yè)能讓他更直接感受到“我在影響這個社會”，不管數(shù)量多少，5千人還是5萬人，都是在影響別人。這種感覺在做職業(yè)經(jīng)理人是時候也有，但不強烈，而且跟創(chuàng)業(yè)的感覺完全不一樣。

“Be a hero， or to be a hero。”英雄或者成為英雄的過程對一個男人有致命吸引。創(chuàng)業(yè)就是一個成為英雄的過程，成功自然皆大歡喜；失意也無妨，這種掙扎、拼搏、奮進、經(jīng)歷失敗又涅槃的經(jīng)歷就是悲壯的英雄故事。

茅建忠把生活比作修行，他需要用最強的力量錘煉自己。“5公斤的錘子和500公斤的錘子都能打鐵，但錘煉出來的鐵質(zhì)量一定不一樣。”越是遭遇困難、克服困難越能抵達自身的極限，發(fā)現(xiàn)未知的自己；反之，如果選取一種安逸的生活則對于個人的發(fā)展沒有大的裨益。茅建忠選擇了一種有力度的生活來敲打自己，讓自己更加完善。榮格說過個體化是一輩子的過程，他在用生命踐行這一點。

個人的性格和能力是不是完善，有那么重要？對于作為一個公司或團隊的核心人物來說，是的。

“一個人是什么樣，他組建的團隊就是什么樣，管理10個人，100個人，10000個人，都是一樣的。中國很多民營企業(yè)的企業(yè)文化其實就是創(chuàng)始人個人價值的延展。”他打了個比方，這種情況就像人一樣，三歲看到老，小時候的特質(zhì)決定了以后的個性；在中國很多民營企業(yè)不管是小創(chuàng)業(yè)團隊還是大公司，哪怕是上市公司，這個公司的氣質(zhì)也是創(chuàng)始人個人風格的體現(xiàn)。

小編想起了百度最近喊得很厲害的“狼性”，其實百度有沒有狼性應該是在起步的時候就決定了，做到今天這樣的規(guī)模再想來一次企業(yè)文化的整風運動，似乎不大可能。

后來無意間聊到了曾經(jīng)的一個下屬，現(xiàn)在在做享讀閱讀器的王佳斌（雷鋒網(wǎng)曾經(jīng)報導過，見《ShareReader：享讀王佳斌的閱讀夢》），他對王佳斌大加贊譽：“他是個很靠譜的人，以前在盛大的時候?qū)λJ識不深，反而是后來交流才多起來。這也是創(chuàng)業(yè)的一個驅(qū)動因素：大公司的考核機制沒有辦法考量到一個人的精神層面、個性方面的東西，所以像王佳斌這樣的人就只能偽裝平庸或者不被發(fā)現(xiàn)，但事實上他是個很有想法的人。數(shù)字閱讀領(lǐng)域不是一個爆發(fā)式的行業(yè)，但只要他照現(xiàn)在這樣的節(jié)奏慢慢耕耘，一定會有收獲。”

為什么選擇游戲？

茅建忠在做你畫我猜之前做了一系列的游戲，之所以扎根游戲領(lǐng)域跟過去的工作經(jīng)歷直接相關(guān)。“這跟自己適合做什么很重要。辣的菜再好吃，我這個江蘇人也吃不下，所以哪個領(lǐng)域最能變現(xiàn)倒不是我首要考慮的問題。當然，創(chuàng)業(yè)是一定會考慮盈利問題的。”幸運的是，移動互聯(lián)網(wǎng)里最不需要操心變現(xiàn)的領(lǐng)域可能就是游戲。

對于游戲，茅建忠有自己獨特的看法：對于你畫我猜游戲的廣受歡迎，包括國外Draw Something的風靡，茅建忠覺得這不單單是某種游戲玩法偶然的成功，而是游戲行業(yè)發(fā)展過程中，一個新的方向和趨勢。他把這樣的游戲稱為Party Game，這樣的游戲有幾個特征，首先，不同于很多Social Game將社交只是當成病毒傳播的手段，在Party Game中，人際交互是融合在游戲玩法中的一部分；其次，游戲玩法側(cè)重協(xié)作甚于競爭，有別于一般游戲以PK、對抗、掠奪等作為主要玩法；最后，游戲輕量的特點也讓游戲擁有了更廣泛的用戶基礎(chǔ)。“其實，我們在這個方向上，我們已經(jīng)做了很多的嘗試，你畫我猜的成功令團隊感覺到我們走在一條對的路上，相信以后還會有更多這樣的游戲出現(xiàn)，尤其在移動端，這樣的游戲相信會有更令人欣喜的市場表現(xiàn)。”

關(guān)于人

茅建忠很滿意他現(xiàn)在的團隊，從寫職位要求到聯(lián)系招聘展位到一面二面，這些人都是他一手一腳自己找回來的，雖然中間經(jīng)歷了一些變動，但經(jīng)過磨合，團隊之間已經(jīng)有了很深的默契。對茅建忠來說，選人最重要看人品和價值觀最重要，是否認同創(chuàng)業(yè)，是否有激情和自我激勵機制；至于能力是其次。

“選人、培訓、留人，選人這道流程重要性占90%，選對了人，后面就會省很多力氣，否則的話大量時間花在培訓和留人上，對于創(chuàng)業(yè)公司來說傷不起。”

茅建忠在IT界摸爬滾打這么多年，看人的眼光自然不俗，他如何判斷一個創(chuàng)業(yè)團隊值不值得投資？“在成熟的行業(yè)，‘投資就是投人’可能不對，因為需要考慮到資源、經(jīng)驗的問題，但是對于一切都是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)，這是絕對真理。只有對機會敏銳的人才有資格被投資。”

像德川家康那樣去戰(zhàn)斗

在茅建忠發(fā)過來的個人簡介中寫著“偶像：德川家康”，沒有人會無緣無故地在對外的資料里寫自己的偶像是德川家康，這里面一定滲透了他關(guān)于世界、人生和創(chuàng)業(yè)的思考。細問之下果然如此：之所以推崇德川家康，茅建忠把原因歸結(jié)于兩點：一、信仰；二、忍。

德川家康雖然為了統(tǒng)一大業(yè)需要殺戮——這在戰(zhàn)亂時代無可避免，但內(nèi)心篤信佛教。茅建忠說，人需要堅韌，但光有堅韌是不夠的；或者是超人的力量，或者是宗教的信仰，或者堅定不移的信念，每個人都需要有一種精神力量讓自己在迷茫、困惑的時候有堅持下去的能量。

德川家康被稱為日本史上最大的忍者：他年幼的時候做過人質(zhì)，包括后來割據(jù)的時候也是亂戰(zhàn)國里最弱小的一股勢力，但是他任何時候都知道自己要做什么事，可以為了達到目的忍人所不能忍，最終是他結(jié)束了日本一百多年分裂的局面并開啟了幕府時代。

茅建忠還很推崇德川家康的團隊，吃苦耐勞，忠心不二地追隨主公，而德川家康也愿意跟他們同患難共富貴。這和他的團隊觀一致。

推崇德川家康的原因還有一點他沒說，小編揣測：德川家康改變了日本一百年割據(jù)的局面，是極端意義上的“改變世界”者。茅建忠喜歡大起大落、快意恩仇的人生，德川家康符合他對“男人”這個概念的所有定義。

“創(chuàng)業(yè)讓人時刻保持年輕、精力充沛的狀態(tài)。比如接受你的采訪，一般的人這個點可能會感到疲倦，但對于我們這些創(chuàng)業(yè)者來說，接觸一個新鮮的人和新鮮的事，就好像一個抽煙的人點上了下一支煙，勁頭一下又上來了。”