調(diào)查：提升員工工作幸福感的秘訣

想要提升公司員工的幸福感？

針對(duì)工作日期間、雇傭期間，以及休假期間的情緒效果對(duì)比，有人進(jìn)行了一項(xiàng)全新的研究，而結(jié)果，可能讓讀者意想不到。

工作時(shí)長(zhǎng)，絕對(duì)是個(gè)熱門(mén)話題。筆者公司的員工對(duì)于較長(zhǎng)的工作時(shí)間是否會(huì)有好處展開(kāi)了討論，顯然，每個(gè)人都對(duì)這個(gè)話題產(chǎn)生了巨大的興趣。

當(dāng)然，可能有人會(huì)覺(jué)得，員工認(rèn)為工作幸福感的關(guān)鍵是在于如何管理好時(shí)間，如何在工作和家庭之間找到平衡。但是，這些人所認(rèn)為的，也有可能不對(duì)。

根據(jù)一項(xiàng)最新的蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)(Gallup Poll)，提高員工幸福感的關(guān)鍵，不是大眾所認(rèn)為像彈性工作時(shí)間，限制工作時(shí)長(zhǎng)，或增加休假時(shí)間，等等這些一般意義上的工作生活平衡政策。實(shí)際上，最能讓員工感到幸福的的是有吸引力的工作。

這項(xiàng)調(diào)研共有4894名全職員工參與，通過(guò)這些員工的意見(jiàn)，決定哪些因素能夠讓員工在工作期間更具幸福感。調(diào)研結(jié)果也很明確：即使有再多的休假時(shí)間，當(dāng)面對(duì)無(wú)聊和無(wú)意義的工作，員工也不會(huì)有幸福感。

Gallup公司研究經(jīng)理Sangeeta Agrawal評(píng)論說(shuō)：“盡管休假時(shí)長(zhǎng)和彈性工作時(shí)間會(huì)帶給員工一定的幸福感，但是那些在充滿(mǎn)激情的工作環(huán)境中的員工，即使休假時(shí)間比那些閑散無(wú)聊環(huán)境下工作的員工（有的休假時(shí)間甚至超過(guò)六周）短了一周時(shí)間，其工作幸福感仍高出了25%。”

彈性工作時(shí)間和休假時(shí)長(zhǎng)的確對(duì)幸福感有一定影響，尤其是彈性工作時(shí)間，對(duì)于員工的幸福感會(huì)產(chǎn)生積極的影響。但這不足以抵消無(wú)聊或無(wú)意義的工作帶給員工壓抑的情緒。

Gallup公司首席科技員Jim Harter說(shuō)：“更少的工作時(shí)間，更長(zhǎng)的休假期，以及彈性工作制度，這些都不能完全抵消掉一個(gè)無(wú)聊的工作場(chǎng)所給員工幸福感帶來(lái)的負(fù)面影響。”

調(diào)查結(jié)果清晰的顯示，對(duì)員工而言，最讓他們感興趣的是有競(jìng)爭(zhēng)性的工作或者能讓他們感到滿(mǎn)意的職業(yè)生涯規(guī)劃。這兩點(diǎn)，對(duì)于小企業(yè)主而言似乎更加能讓他們明確員工的想法。

當(dāng)然，一個(gè)友好的生活工作平衡制度會(huì)給團(tuán)隊(duì)加分，但是這無(wú)法消除一份無(wú)聊工作帶給員工的負(fù)面感覺(jué)。因此，與其讓員工在煩躁的環(huán)境中工作，不如讓員工多了解下他們工作的意義，這樣不僅能讓員工能夠積極地面對(duì)工作，而且，通過(guò)每天實(shí)實(shí)在在的工作效果，還能讓員工能夠感到自己的職責(zé)的重要性。

如果Gallup的調(diào)研還是無(wú)法說(shuō)服你，一些專(zhuān)家（包括天使投資人Brad Feld以及管理教父Serena Reep博士）都贊同這樣的觀點(diǎn)，那就是：彈性工作時(shí)間以及其他員工福利對(duì)于工作幸福感而言確實(shí)沒(méi)有太大用處，除非員工在他們的工作中可以感受到自身價(jià)值被認(rèn)可。

(via Inc)