2012年那些大敗局：紅孩子賣身 尚德被寵壞

看十個(gè)成功故事，不如看一個(gè)失敗故事更讓自己警醒。團(tuán)寶資金鏈斷裂、24券無限止?fàn)I業(yè)、維棉網(wǎng)之死、紅孩子“賤賣”、耀點(diǎn)100老板跑路、品聚網(wǎng)夭折、雷士照明羅生門、星急便癱瘓、尚德生死劫、賽維LDK債務(wù)危機(jī)…在2012年這個(gè)所謂的“末日年”里，活著對(duì)這些公司來說是個(gè)最奢侈的事！

一、電商篇：倒閉潮

活著，是電商當(dāng)下最幸福的事。泡沫最兇的時(shí)候，一個(gè)普通經(jīng)理敢要價(jià)月薪6萬，這種金錢游戲誰還玩得起？當(dāng)浮華褪去，神馬流量、轉(zhuǎn)化率都是浮云，你手里的現(xiàn)金才是上帝。

“現(xiàn)在拿錢難于登天”，一個(gè)VC的投資經(jīng)理對(duì)《創(chuàng)業(yè)家》說，“就算是拿到錢，電商也不敢輕易砸了。”

艱難過活的同時(shí)，電商都在企盼來年。“估計(jì)到明年一季度，行業(yè)就會(huì)回暖”，一位電商創(chuàng)始人如此判斷。但春天真的會(huì)按時(shí)到來嗎?

團(tuán)寶生死劫

創(chuàng)始人

任春雷

簡(jiǎn)介

2010年3月上線，2011年8月，總員工達(dá)2300人；曾獲A輪2000萬元和B輪2到3億元人民幣融資。

敗局

2012年初，團(tuán)寶被曝財(cái)務(wù)危機(jī)，VC拒絕追加投入，其業(yè)務(wù)頓時(shí)崩潰。12月，任稱要打造新團(tuán)寶。

教訓(xùn)

對(duì)團(tuán)購網(wǎng)站來說，能夠保證活下來最有力的因素是必須盈利，不然“倒下”只是早晚的問題24券無限期停止?fàn)I業(yè)創(chuàng)始人杜一楠簡(jiǎn)介24券成立于2009年，為本地服務(wù)類團(tuán)購網(wǎng)站；作為曾經(jīng)躍居全國前五的大型團(tuán)購網(wǎng)站,24券曾輝煌一時(shí)敗局

2012年9月，杜一楠被曝出和投資方成功集團(tuán)發(fā)生沖突。10月，公司管理層宣布，決定暫停運(yùn)營。

教訓(xùn)

24券沒能抵抗資本世界的誘惑，犯了一個(gè)關(guān)鍵錯(cuò)誤：粗放擴(kuò)張，失去了自己的節(jié)奏， “一下子擴(kuò)張到幾千人，杜一楠沒經(jīng)住誘惑。”

紅孩子“賣身”

創(chuàng)始人

徐沛欣、李陽、楊濤

簡(jiǎn)介

成立于2004年3月，專注于母嬰領(lǐng)域的垂直電商，2009年銷售額曾達(dá)15億元；并獲得NEA及北極光等的四輪投資。

敗局

2012年7月，紅孩子被曝資金出現(xiàn)困境，投資方被套牢。2012年9月，紅孩子被蘇寧以6600萬美元收購，傳創(chuàng)始人未獲任何回報(bào)。

教訓(xùn)

多位紅孩子的老員工表示，李陽等創(chuàng)始人的離開是公司人心渙散的起點(diǎn)。而為了尋求資金，VC把控了公司，使得公司管理上出現(xiàn)問題。

維棉網(wǎng)之死

創(chuàng)始人

林偉

簡(jiǎn)介

成立于2011年，以銷售自有品牌VCOTTON為主，曾被冠以“凡客學(xué)徒”的名號(hào)；并獲徐小平1000萬元人民幣投資。

敗局

2012年8月，維棉網(wǎng)被傳資金鏈斷裂，全部商品下架，因拖欠貨款倉庫已被執(zhí)法部門查封；目前維棉網(wǎng)站已無法打開。

教訓(xùn)

維棉網(wǎng)所走的路徑和凡客一模一樣，而襪子雖是易耗品，但客單價(jià)極低，即使毛利潤再高，也是虧損的。