VC熱捧科技博客：早期投資太苦逼 元老級概念逆襲

“36氪、虎嗅、雷鋒，我平時都經(jīng)常看。作為早期投資人，沒有比這更方便地了解國內(nèi)科技創(chuàng)業(yè)動向的方式了。”戈壁投資合伙人童瑋亮毫不避諱地向南都記者表示，他正是時下不斷涌現(xiàn)出來的多家科技博客網(wǎng)站的忠實讀者。

事實上，像童瑋亮這樣的讀者在投資圈內(nèi)并不少見。“早期投資是個挺苦逼的活兒。我們這些投資人天天起早貪黑地跑在外面看項目，一邊還要快速學(xué)習(xí)吸收新的科技和行業(yè)知識，科技博客用最快的速度、簡明扼要地向你傳遞行業(yè)最新的idea。”另一位早期投資人對南都記者說。

或許正是信息大爆炸時代，人們對于知識獲取需求的改變，讓科技博客這個早已在互聯(lián)網(wǎng)上存在了十幾年的元老級概念再度“逆襲上位”。從2010年至今，國內(nèi)科技博客界已涌現(xiàn)出諸如36氪、雷鋒網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)、PingWest、鈦媒體等多家新創(chuàng)網(wǎng)站，據(jù)南都記者了解，這幾家科技博客網(wǎng)站均已獲得天使輪或A輪融資，有的甚至已開始啟動B輪融資計劃。

逆襲上位

與移動互聯(lián)網(wǎng)上眾多層出不窮的新概念不同，“科技博客”是一個起碼有著十幾年歷史的元老級概念。最初，作為眾多博客類型中的一個分支，科技博客大多是由一些資深的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，如Keso、白鴉等，憑自身興趣驅(qū)動而撰寫，賺名聲的意味遠遠大過于實際以此來賺錢為生。

此后幾年間，雖然也曾陸續(xù)出現(xiàn)過一些專業(yè)的科技博客網(wǎng)站，試圖通過組織專業(yè)團隊采寫科技內(nèi)容，或是聚合知名博主的方式來分得一杯羹，但大多最終因為運營成本過高、盈利模式缺乏等原因而歸于平靜。

直到2010年9月，美國老牌互聯(lián)網(wǎng)門戶公司AOL宣布以3000萬美元的價格收購知名互聯(lián)網(wǎng)科技博客TechCrunch，而TechCrunch創(chuàng)始人邁克爾·阿靈頓同時也向外界透露，早在AOL收購TechCrunch之前，后者已實現(xiàn)盈利，年利潤約為1000萬美元。此外，2012年美國另一家科技博客BusinessInsider年收入預(yù)計為1200萬美元左右，盈虧已只在一線之間?；蛟S正是在TechCrunch和BusinessInsider等海外科技博客商業(yè)模式的啟發(fā)下，自2010年36氪成為國內(nèi)第一個公司化運作的新興科技博客之后，雷鋒網(wǎng)、虎嗅網(wǎng)、PingWest、鈦媒體等后來者也在2011年至2012年間迅速跟進。與以往科技博客網(wǎng)站的境遇所不同的是，這一撥科技博客創(chuàng)業(yè)公司受到了資本市場的更多關(guān)注和青睞。

在北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授、國內(nèi)新媒體批評者胡泳看來，這一撥科技博客網(wǎng)站再度“逆襲”，主要是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)上大量新技術(shù)和新應(yīng)用的出現(xiàn)，使得人們對于獲取與這些新技術(shù)、新應(yīng)用相關(guān)的知識的需求不斷增加。與胡泳的觀點類似，2008年成立的科技博客愛范兒北京運營負責(zé)人黃龍中也認為，以科技博客為代表的新媒體之新，不在于內(nèi)容，也不在于用何種技術(shù)手段將內(nèi)容呈現(xiàn)出來，而在于內(nèi)容的傳遞渠道和讀者閱讀習(xí)慣的改變。

正因如此，黃龍中才格外重視這些新的信息傳播渠道。愛范兒不僅是第一家進入微信媒體平臺的科技媒體，也在去年年底率先推出了獨立app。據(jù)黃龍中透露，愛范兒的團隊成員甚至每天在微信上用愛范兒的官方賬號人肉回復(fù)數(shù)百條讀者反饋，才使得愛范兒在微信上的活躍度明顯高出其他科技博客媒體。

放水養(yǎng)魚

從本質(zhì)上來說，科技博客有著媒體和互聯(lián)網(wǎng)的雙重屬性。南都記者在采訪時發(fā)現(xiàn)，決定一個科技博客最終是媒體化屬性更重，還是互聯(lián)網(wǎng)屬性更強烈的關(guān)鍵，除了與其自身的商業(yè)模式相關(guān)之外，也與創(chuàng)始人自身的背景出身有著某種程度上的暗合。

以目前國內(nèi)崛起最快的科技博客36氪為例。其創(chuàng)始人劉成城向南都記者坦言，36氪的創(chuàng)始團隊頗為“屌絲”，多半是他在北郵讀書時的同學(xué)。因此，從36氪創(chuàng)立之初起，這群理工科背景出身的年輕人的思路就更偏向互聯(lián)網(wǎng)，而非媒體。

“按照一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的思路，36氪的定位首先是只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，它的讀者以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者(包括潛在想創(chuàng)業(yè)的人群)和投資人為主。因此，這個用戶群體有什么樣的需求，我們只要去滿足他們就是了。”劉成城向南都記者這樣解釋他的商業(yè)邏輯。

從這個角度來看，整個36氪即分為兩部分，一部分是36氪這個媒體平臺，用來滿足創(chuàng)業(yè)者想要了解最新的科技信息，以及他們自己的創(chuàng)業(yè)公司需要被報道的需求;另一部分則是36Kr+的在線融資服務(wù)平臺，用來滿足創(chuàng)業(yè)者想融資和投資人想了解更多新項目的需求。劉成城向南都記者透露，2013年他們還準(zhǔn)備啟動在線招聘服務(wù)平臺的搭建計劃，同時在創(chuàng)業(yè)和投資這一垂直領(lǐng)域挖掘更多的需求點。

相比之下，更早于36氪而進入科技博客圈的愛范兒卻有著更濃厚的“極客”味道。這與其創(chuàng)始團隊最初完全受興趣驅(qū)動創(chuàng)立愛范兒不無相關(guān)。

盡管愛范兒目前已投入商業(yè)化運作，并在北京和廣州兩地設(shè)有專業(yè)團隊，負責(zé)編輯、技術(shù)和線下活動等工作，并因為一直以硬件類報道見長，從而獲得了不少來自硬件廠商的贊助收入。但黃龍中卻向南都記者表示，愛范兒要走的是一條和36氪截然不同的發(fā)展道路。在他看來，在把握住不斷變化的信息傳遞方式與習(xí)慣中，同時在內(nèi)容上也需精耕細作，目前愛范兒一個“種樹”的過程。

不同于劉成城和黃龍中，鈦媒體的創(chuàng)始人趙何娟則是科班出身的傳統(tǒng)媒體人。在創(chuàng)業(yè)之前，她曾任職于財新傳媒《新世紀(jì)》周刊和財新網(wǎng)。2012年10月，她正式從傳統(tǒng)媒體中“出逃”，創(chuàng)立鈦媒體。

趙何娟用華爾街日報旗下由沃爾特·莫斯伯格和卡拉·斯韋什兩位著名的科技記者共同發(fā)起的科技博客AllThingsD來向南都記者解釋她對鈦媒體未來發(fā)展的構(gòu)想。在趙何娟看來，科技博客正是在主流財經(jīng)媒體繼續(xù)細分化的趨勢下派生出來的一個分支，但與真正意義上的自媒體相比，它又有著更強的專業(yè)性、連續(xù)性和更寬泛的報道范圍。

以AllThingsD為例，旗下主要有九位撰稿人，各自負責(zé)一塊專業(yè)領(lǐng)域，如莫斯伯格以數(shù)碼產(chǎn)品評測和個人技術(shù)專欄著稱，而斯韋什則專注科技行業(yè)政策和重大新聞評論。但這并不意味著AllThingsD就只有這九個人，圍繞著他們，還有一個專業(yè)團隊負責(zé)將他們提供的內(nèi)容分別以圖片、語音、視頻等多種形式呈現(xiàn)出來。此外，趙何娟還認為，也可以配備一定的采編團隊，制作相對客觀的第三方調(diào)查報道，與明星撰稿人的觀點性文章相互呼應(yīng)。“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)新的呈現(xiàn)方式仍是現(xiàn)階段關(guān)注的重點。”