匹克集團(tuán)CEO許志華：爭(zhēng)取走一次戈壁

商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者

爭(zhēng)取走一次戈壁

講述者：許志華[微博]

匹克集團(tuán)CEO

今年，我爭(zhēng)取一定要走一次戈壁，我本來(lái)報(bào)名參加“戈六”(第六屆商學(xué)院戈壁挑戰(zhàn)賽)，但時(shí)間剛好沖突，就沒(méi)去。徒步是對(duì)自己的挑戰(zhàn)，在辦公室平淡地生活長(zhǎng)了，總得有點(diǎn)調(diào)味料。我大三大四時(shí)經(jīng)常去徒步。

去年，我跟長(zhǎng)江商學(xué)院的同學(xué)去海南風(fēng)景很好的一個(gè)山，徒步了兩三天，有個(gè)同學(xué)是那邊的書(shū)記。對(duì)于商學(xué)院，我覺(jué)得報(bào)道言過(guò)其實(shí)的東西太多了。它的最大的價(jià)值是，同學(xué)們涉及不同領(lǐng)域，互相啟迪、幫助，打開(kāi)思維，獲得更廣闊的人脈。而且這些人跟你有著同等的檔次、閱歷，你跟別人講半天也不知道你講什么，但你跟他們講一個(gè)開(kāi)頭，他們就知道了你的問(wèn)題。

同學(xué)以不同的拓展隊(duì)、各地的校友會(huì)等關(guān)系為中心，形成若干小圈子，再形成大圈子。其中我跟安踏總裁丁志忠有很多交集，他也是長(zhǎng)江商學(xué)院的。協(xié)會(huì)搞活動(dòng)，或者誰(shuí)家里有什么好事，都會(huì)見(jiàn)面。

圈子文化有，但房卡我是沒(méi)看到，肯定有演繹的成分。

去年整個(gè)行業(yè)比較波折，我接受媒體訪問(wèn)相對(duì)少，因?yàn)槊襟w太容易把話放大了。微博上，我基本不說(shuō)公司的事情。我有點(diǎn)小憤青，有時(shí)會(huì)對(duì)社會(huì)不公發(fā)發(fā)牢騷，但上市公司的CEO，也不能經(jīng)常說(shuō)這些。更多時(shí)候我潛水，只看不發(fā)。

2012年，我放在家庭的時(shí)間更多了。我晚上六七點(diǎn)下班，回家第一件事情就是看我女兒，能不出去我就盡量不出去。這兩年，我跟父親爭(zhēng)吵少多了，這大概跟自己年紀(jì)大了有關(guān)。還是希望做溝通吧，爭(zhēng)吵沒(méi)有用，還會(huì)把問(wèn)題僵化。

本刊記者 謝夢(mèng)遙 采訪整理 攝影 時(shí)會(huì)理