肖水龍：從放牛娃到創(chuàng)東方 首期基金5000萬回報4億

管理規(guī)模共30億元，5年累計投資60個項目，10個項目實現(xiàn)IPO退出，8個項目在會

30年前，一個放牛娃，憑借著自身的努力，本科考上了同濟大學。

畢業(yè)后，南下深圳，從深國投的一名普通員工，歷經(jīng)20年的努力，做到了副總裁。

他就是肖水龍，江西豐城人，皮膚黝黑，有著牛一般的勤勞與忍耐，“做投資其實很辛苦，不過再辛苦也是修行。”他喜歡讀經(jīng)，對信仰有著自己一份獨特的理解。

5年前，肖水龍做了一個出乎所有人意料的決定，去職深國投副總，創(chuàng)立創(chuàng)東方。

成立僅5年，創(chuàng)東方管理的規(guī)模已經(jīng)超過30億元，累計投資60個項目，其中10個項目順利實現(xiàn)IPO退出，6個項目等待上會，2個項目等待發(fā)行。

在募資環(huán)境變差、銀行渠道受阻的情況下，肖水龍依舊對募資信心滿滿，年內(nèi)計劃募10億元，并且保持從容、穩(wěn)健的投資節(jié)奏不變。

首期基金8倍回報

“5000萬元的投資最后全部實現(xiàn)退出應(yīng)該可以拿到4個億。”

2007年，肖水龍去職華潤深國投副總裁，創(chuàng)立創(chuàng)東方。成立之初，創(chuàng)東方第一期基金的規(guī)模不大，只有5000萬元。

肖水龍第一期的5000萬元分成了5份，分別投向了5個項目，“每個項目大約投1000萬元左右。”上述5個項目中，其中4個項目已經(jīng)退出，另外一個項目正在報材料，所屬行業(yè)為新材料。

上述已退出的4個項目中，3個通過IPO的方式實現(xiàn)，1個通過并購，“并購項目的回報為150%以上，企業(yè)本可通過IPO的方式退出，后來發(fā)現(xiàn)通過并購?fù)顺?，回報也不錯，我們也樂見其成。”

“首期基金我們初步估計回報大約為8倍，5000萬元的投資最后全部實現(xiàn)退出應(yīng)該可以拿到4個億。”肖水龍表示。

對于首期基金，肖水龍最為難忘的一個項目就是華伍股份(，該公司從事工業(yè)制動器及控制器系統(tǒng)的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售。“華伍股份是首期基金的第一個項目，也是我老家江西的項目，所以投入的精力非常多。”

“我們進入的時候，華伍股份管理和治理結(jié)構(gòu)不太規(guī)范，從初級隊伍到高管團隊，我們都花了很多精力去梳理和規(guī)范化。”

“而在華伍股份改制過程中，也遇到不少困難，我們嘗試協(xié)調(diào)各個中介機構(gòu)。”但肖水龍告訴記者，“我們在第一個項目碰到很多困難，也是這種磨練使我們成長得更快。”

讓肖水龍更為印象深刻的是，親自陪華伍股份到北京準備答辯的過程。

2010年5月份，華伍股份上會，當時肖水龍守在證監(jiān)會會議室門口，著急地等待著答辯的結(jié)果，“原本40分鐘左右的答辯，我們在外面苦等了一個小時，都沒有結(jié)束，當時我們就以為在答辯過程中出現(xiàn)問題，內(nèi)心非常忐忑不安。”

就在肖水龍焦急難耐的時候，會議室的門打開了，“華伍股份的同事請進來。”

“當發(fā)審委宣布通過的一刻，我們激動萬分，和華伍的人抱在了一起，異常激動。”說到此，肖水龍興奮依舊。