投資人與創(chuàng)業(yè)者的那點事：互相坑爹要不得

互聯網和移動互聯網創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低：開源技術把技術門檻拉低，有些做社交營銷(微博營銷和微信營銷)創(chuàng)業(yè)的甚至不需要搭建自己的技術平臺;

社交網絡和開放平臺拉近了應用與用戶之間的距離，減少了前期用戶積累的時間;天使投資與風險投資不缺錢只缺好的項目。

基本大多數的創(chuàng)業(yè)者只要有個創(chuàng)意(idea)就開始蠢蠢欲動，踏上創(chuàng)業(yè)之路;投資人有時也比較盲目，基本是跟風投項目，所以才有了2005年之后的一波又一波的小泡沫(最典型的是團購，現在有可能是打車APP)。

創(chuàng)業(yè)和投資都不是一件容易的事，很多創(chuàng)業(yè)者基本快以拿到投資就作為成功的標志了，實際上創(chuàng)業(yè)之路永無止境。在創(chuàng)業(yè)這條路上，滿是斑斑血淚，創(chuàng)業(yè)者與投資人的各種故事、內幕足夠編劇們創(chuàng)作出一部扣人心弦的美劇。

投資人與創(chuàng)業(yè)者的那點事

先說幾個身邊的例子：

某APP

做了有三年了，今年是第四年。前兩年基本是全投入沒產出，創(chuàng)業(yè)者自己掏錢養(yǎng)著小團隊，隊伍還算穩(wěn)定，兩年也就走了三四個。第三年，既為了項目持續(xù)發(fā)展，也為了穩(wěn)定團隊的情緒，開始接一些外包項目。

后來偶然的機會，該APP沖到了Appstore排名前三，一下子被風投看重，拿到了一筆投資。其實那時，APP主業(yè)務還沒找到掙錢的點，還得繼續(xù)做外包項目。核心的業(yè)務數據，團隊自己都不清楚。

某行業(yè)知名網站

該網站老板也不是第一次創(chuàng)業(yè)了，新近做了個項目。給投資人描繪了宏偉的愿景，也得到了投資人的認同。但是最后還是流產了，投資協議上暗坑不少，還提了種種令人無法接受的協議，幾乎算是對創(chuàng)業(yè)者的人身限制。

某個已經低調運作了一年多的項目

投資額度還可以，千萬級別。項目也不錯，國內的競爭對手也只有一兩個。但是投資人與運營團隊的矛盾不少。

國內的投資人容易犯兩個毛病，第一是追求馬上盈利的浮躁心態(tài)，恨不得馬上掙錢上市;第二是對公司經營的干預，老喜歡插手插腳，就插自己運營了。

我的朋友最近幾個月的工作就是跟投資人溝通，以前講故事，現在講道理，理思路，總算有點眉目。原先是計劃布長線釣大魚，現在也不免落入賺快錢的俗套。

有關創(chuàng)業(yè)者和投資人的故事還有很多，各種大敗局、十大教訓類的盤點文章很多。可以看看雷鋒網創(chuàng)始人林軍的著作《沸騰十五年》和《十億美金的教訓》，里面有太多的經驗和教訓總結了。

另外，去年發(fā)生的陳天橋體帝國的種種恩怨、雷士照明吳長江與閻焱的矛盾、團購24券與拉手的悲劇等等，都是創(chuàng)業(yè)者與投資者的各種互相坑爹。