一家生鮮電商公司為何這么快就黃了

這個(gè)困境也許是個(gè)案，也許是生鮮電商的共性。我不分析，只是告訴各位讀者前幾天從一個(gè)做生鮮電商的朋友那兒聽來的他們公司的經(jīng)營狀況。

雷嬸這幾天去了A城(為免給雷嬸的朋友惹麻煩，這里關(guān)于公司的信息全部隱藏)，見了這位朋友，驚聞他上個(gè)星期已經(jīng)和合伙創(chuàng)始人一拍兩散，從公司退出了?？嘈慕?jīng)營了一年投進(jìn)去40萬，撤出來的時(shí)候拿到了15萬以及10%的股份。由于他和第一創(chuàng)始人在經(jīng)營方向上思路有分歧，而強(qiáng)勢的第一創(chuàng)始人不允許他再對公司的經(jīng)營方向發(fā)表意見，這10%的股份還是由另一個(gè)股東代持的。雷嬸驚呆了，要知道幾個(gè)月之前他還信心滿滿，積極地準(zhǔn)備融資，有幾個(gè)都談得有眉目了;那時(shí)候公司雖然也不盈利，但是各種數(shù)據(jù)變化的方向還比較可觀，雷嬸覺得那會(huì)是一個(gè)雖然不fashion但默默賺錢沒問題的公司。

在A城，這位朋友見到雷嬸第一句話就是：“有件事挺對不起你的，我以前跟你說的數(shù)據(jù)有水分，我說是每天1200單訂單，實(shí)際上最峰值的時(shí)候也只有 600。”這600的數(shù)字還是為了融資把數(shù)字做得好看的需要，用促銷、小廣告的方式換回來的，用這位朋友自己的話說是“非良性的增長”。他和第一創(chuàng)始人的主要分歧在于第一創(chuàng)始人急于融資迅速把市場擴(kuò)大，打擊競爭對手;而他認(rèn)為這事急不來，做好服務(wù)最重要，“A城人本來就挺難伺候的”;但這個(gè)分歧并不是他要撤退的主要原因，而是因?yàn)橛X得“這個(gè)公司做不下去了”。對自己苦心經(jīng)營了一年多、投入了不少心血和人民幣的公司下這樣的結(jié)論，得是多么痛的領(lǐng)悟。

這個(gè)公司從創(chuàng)始開始到現(xiàn)在，每個(gè)月穩(wěn)定的開銷就是7萬左右，這筆賬是這么算的：在離城區(qū)有點(diǎn)距離的市郊租了個(gè)350平米的庫房以及員工宿舍加起來月租1萬多，給配送人員(穩(wěn)定的時(shí)候是10來個(gè)左右)的工資底薪是兩三萬，蔬菜損耗是1萬左右，給生鮮保險(xiǎn)的電費(fèi)、包裝，還有一些其他的開支，這還都是一些預(yù)計(jì)內(nèi)的開支。幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人湊的100多萬已經(jīng)花光了，第一創(chuàng)始人準(zhǔn)備再投入50萬，但是照這種開支進(jìn)度最多能支撐半年，這半年內(nèi)沒有風(fēng)投進(jìn)來，這事兒就算完了。而和一些投資人聊完之后，雷嬸這位朋友顯然對此沒有抱太多期望了。

“循環(huán)的虧損，用10幾個(gè)人做600單的配送是虧損，如果做1000單以上又要加大人手，陷入新一輪虧損。”死結(jié)就在物流、配送上面，所以要做生鮮電商，面臨的最核心的問題也是這一個(gè)。以他做了一年的經(jīng)驗(yàn)來看，生鮮電商20%跟IT有關(guān)，80%是傳統(tǒng)行業(yè)的性質(zhì)，而這里面最核心的要數(shù)物流。

“你可以這么理解：剝?nèi)ニ械耐鈿ぃ粋€(gè)生鮮電商公司到最后就是一個(gè)物流公司，不過普通的物流無論是從包裝和配送還是從成本上考慮都無法達(dá)到生鮮電商的要求，因此這會(huì)是一個(gè)專屬的、特殊的物流公司，配送密集度比一般物流要高很多。”

因?yàn)樯r的消費(fèi)者對于價(jià)格的敏感度非常高，所以生鮮電商不可能像一般物流公司那樣把成本攤到消費(fèi)者頭上，只能自己消化，通過提高配送密集度來降低每一單的邊際成本，這可能需要每一個(gè)住宅區(qū)反復(fù)地梳理、推廣，逐個(gè)逐個(gè)區(qū)域滲透，對于這種狀況，走得穩(wěn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比走得快重要。他和第一創(chuàng)始人的分歧在這一點(diǎn)上也比較明顯。

他在經(jīng)營這家公司的時(shí)候還遇到了大部分生鮮電商都繞不過去的購物體驗(yàn)問題：菜市場可以挑選而網(wǎng)上下訂單則沒有選擇權(quán)，除非把價(jià)格降到和菜市場相比有足夠的優(yōu)勢，否則用戶消費(fèi)習(xí)慣的改變還得需要一段過程，又或者去菜市場買菜的依然還會(huì)菜市場買;還遇到了質(zhì)量和服務(wù)的問題——尤其是在冬天，蔬菜經(jīng)過幾次中轉(zhuǎn)已經(jīng)凍傷，外表上看不出來，但一上砧板就原形畢露。

不過任何一種創(chuàng)業(yè)都會(huì)遇到各種困難，問題都會(huì)有，看怎么樣解決。雷嬸這位朋友依然看好生鮮電商，他說國外這塊已經(jīng)做得比較成熟了，而且最近也有不少生鮮電商獲得融資的消息，而國內(nèi)和國外的消費(fèi)者在生鮮的消費(fèi)習(xí)慣上并沒有太大的不同，這方面的經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的。生鮮電商始終是一塊硬性需求，一定會(huì)有人做而且能做起來，只不過在方法論上需要摸索，具體如何不知道，但肯定不是他之前這家公司另外那個(gè)創(chuàng)始人一味求“快”的做法。