有1000萬資金 該怎么經(jīng)營一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目?

手上有從老爸那借來的1千萬創(chuàng)業(yè)基金，懂計算機技術，該做什么樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目?這是知乎上的一個問題，而且提問者剛大學畢業(yè)工作一年多，對團隊建設、項目啟動、財務制度等都可以說是一無所知：

背景：我國內(nèi)計算機專業(yè)排名前三的大學本科畢業(yè)一年多，計算機專業(yè)，這一年在國內(nèi)前三的互聯(lián)網(wǎng)公司上班做技術開發(fā)，以要搞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)為由，和父親(搞實業(yè)的)借了 1000萬(已到賬，父親不允許我做投資，他說需要去干實事，虧了就回他的公司好好的上班，我對他公司業(yè)務沒興趣，他一直想讓我去他公司鍛煉，我單方面給他寫了一張借條)，之前想做移動社交、互聯(lián)網(wǎng)教育項目(有項目方案計劃書，也都給父親看過方案，他說他不懂互聯(lián)網(wǎng)，覺得兩個方案都可以去嘗試(他給他公司的管理層看過)，他只給了一個忠告：別違法。)可錢到手后不知道具體該如何下手從哪里下手，比如團隊建設，比如項目啟動，比如財務制度之類的。

我是依靠自己的考的大學，也是依靠校園招聘自己找的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司(BAT中的一家)的工作，沒必要靠關系去找一份工作。我不喜歡父親的業(yè)務，也不想去繼承他那的產(chǎn)業(yè)。

吳昱珂(Amos) 結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)驗，做出了精彩回答：

從頭做起，高起點、低姿態(tài)

我在兩年前經(jīng)歷過和你相似的情況，雖然不是做互聯(lián)網(wǎng)。所以我講講我當時的考慮和現(xiàn)在的結(jié)果，希望能給你帶來一點幫助和啟發(fā)。

時間回到三年前，那時我剛回國，先在家里的公司上班了一段時間，工作一年后由于各種原因離開了公司。那個時侯我有兩個選擇，一是去找工作，上班;二是自己開公司。考慮了很久還是決定自己開公司，當時理由如下：

我覺得創(chuàng)業(yè)肯定是要熬夜的，等年紀大了我就熬不動了。假如我去公司上班，年復一年的重復同樣的工作，我怕我的激情和沖勁會被消磨掉。去上班只能接觸公司里自己負責的一個方面，而開公司則可以全方位的了解公司運營的方方面面?？梢愿酶斓膶W習融入社會。

我可以問我爸爸要錢，所以最難的一塊資金問題對我來說不是問題。有條件高起點步入社會，我才不要從打工做起。于是我就開始大街小巷的逛，天天約朋友喝茶聊天，關注各行各業(yè)的新聞，開始找項目準備開干。

我找的項目是做家政。當時是這么想的：投資金額小，當時估計幾十萬應該就能做到盈利。市場前景廣闊。當時考察的家政公司都在喊人手不夠，一個個的往外在推生意。我就覺得現(xiàn)在人民生活水平高了，家里請個家政什么的肯定是必然趨勢么。覺得家政主要是管人，而當時我覺得把人管理好應該是最重要的技能了，在什么公司都用得上。做家政會有大量的和社會弱勢群體打交道的機會，便于我多看多聽多學。不會整天坐辦公室，可以逼我自己多跑客戶，多親力親為。不像搞投資、房地產(chǎn)、政府工程什么的，需要很多的人脈，要擔很大的風險。對于剛進入社會的我來講，這是一個埋頭做事也能成功的行業(yè)。

調(diào)查市場了之后覺得現(xiàn)在的家政市場有諸多不足，心里有很多的關于改進的想法和念頭想要嘗試，覺得機會大把。確定了項目之后我就找了個合伙人，也沒有算良辰吉日我們就開始招人、找辦公室、注冊公司、購置設備、開發(fā)市場。

期間發(fā)生了很多事，有開心的，但更多的卻是讓人沮喪甚至是憤怒的。很多時候你會有一種很深的挫敗感和無力感。就在一個月前，我宣布了公司解散，所有的投資全部打了水漂。雖然失敗了，但是我的思維方式已經(jīng)發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變：

·我意識到了自己和40歲生意人之間的差距，談判、經(jīng)驗、砍價、質(zhì)量、重點的把握，在他們面前我嫩的就像一顆小白菜。他們或許不會裝app，但是作為一個家庭的經(jīng)濟支柱，他們的商業(yè)嗅覺是我拍馬也趕不上的。

·個人精力管理和時間管理的重要性。熬夜其實不好，長時間保證自己的狀態(tài)和最大的工作效率才是正確的做法。你可以運動、生活規(guī)律化、重視注意力曲線、采用GTD和番茄工作法等等。

·團隊和優(yōu)秀人才的重要性。沒有完美的個人，卻有可能打造完美的團隊。與一個有凝聚力的團隊共同工作，每天同充滿智慧和干勁的同事交流新的思想，一步步共同努力將心中的設想變?yōu)楝F(xiàn)實。當有了這樣的團隊，你會發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)不敢想象的，會逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實。

·做老板和做員工都不錯。做老板可以按照自己的思路建設公司制度和文化，但要對所有事負責。做員工可以專注于自己手頭的工作，少操心很多不必操心的事。更重要的是老板的收入要看公司的效益，員工則可以和老板談工資獎金，指不定誰多誰少。分工不同、選擇不同而已，兩者其實沒有高下。

·開公司花的錢絕對比預計的多得多。除非你有一個好的財務幫你盯著，這個我推薦一本書《給你一個公司，看你怎么管》。

·創(chuàng)業(yè)的時候，錢不是你最需要準備的東西。因為有了經(jīng)驗、能力、產(chǎn)品、團隊，投資者就會蜂擁而至。熱錢哪里都有，但是你是獨一無二的，當你和你的團隊累積了無數(shù)的經(jīng)驗，成為了智慧和勝利的象征，這才是誰都無法奪去的財富吧。

從公司解散到現(xiàn)在的一個月里，我走訪了一些遠方的朋友，制作了一份自己的簡歷，整理過去一年的得失和分析失敗的原因，讀了很多書單上待看的書籍，看了不少硬盤里放著的新電影，報了一個鋼琴學習班，好好享受了一下生活。

而就在前不久，一個開公司時接觸過的供應商找到了我，希望能和我合作開一個天貓商城，將他廠里的存貨在線上進行銷售。因為他覺得我在創(chuàng)業(yè)的時候有干勁、有想法、能堅持，是一個值得托付的人，于是一聽說我公司不開就來找我了。而最近我正在他的廠里做學徒從頭開始在了解整條生產(chǎn)線。

回到你的問題上來，有了1000w，怎么去啟動一個創(chuàng)業(yè)項目。

我的建議如下：

1. 像我當初那樣，列出來你是怎么想的。為什么創(chuàng)業(yè)?為什么選擇這個項目?這會幫助你在創(chuàng)業(yè)的過程中路不會走偏。

2. 你需要一個團隊，一個有能力的核心團隊。有能力的意思是某單項業(yè)務能力上比你出色，核心的意思是給極低工資還能夠堅定不移的沒日沒夜和你干活，因為你們要的是大大的一個未來，而不是眼下的斤斤計較。最少得有一個這樣的伙伴或者我稱之為戰(zhàn)友，你們能夠互相幫助互相鼓勵。

3. 肯定自己的價值，堅信你做這件事情的意義。你有1000w，不偷不搶光明正大老爸給的，還不用上稅。你大學剛畢業(yè)，那又怎么樣，諸葛亮出山前也沒帶過兵打過仗。你想創(chuàng)業(yè)，而不是吃喝嫖賭浪費大好時光，完全值得肯定。

4. 不要靠你老爸。除了錢，其他再別去找他了。別人給的我們不會珍惜，別人幫著做好的我們無法感受到價值，別人犯的錯無法幫助我們成長。既然要做就做的硬氣一點，從詢問開始，從頭一步一步自己去做，先浪費時間再浪費錢。記住，從你離開你老爸的一刻起，你經(jīng)歷的全部都屬于你自己，是別人無法奪去的無價財富。

5. 管好你的錢。創(chuàng)業(yè)者對財產(chǎn)的把握要精確到分，最小的貨幣單位。忘掉你的1000w吧，詢問別人的時候不要提你有錢。做老板的時候更是要像一個精明而吝嗇的窮光蛋，通過行動告訴每一個員工，我們要省下可以節(jié)流的每一個銅板。公賬和私賬要分開，一旦你有了”我有1000w呢，浪費個一兩萬的算什么“這個想法，我告訴你，等回過神來，你的口袋里就剩不了幾個銅板了。你的員工、客戶、供應商一定比你浪費的更狠。

6. 從頭做起，高起點、低姿態(tài)。把你的名牌和脾氣都收起來，時髦的發(fā)型都剃了。投資的原則不是收益能有多大，而是失敗了能不能保本。在這次失敗可能性高達99%的創(chuàng)業(yè)之旅中，你要是沒有親自體驗過、被拒絕過、熬夜過、大太陽下渾汗如雨過，那你就虧大了。

7. 專心做事。就像我鑒別阿姨是否認真工作的方式，就是看她在干活時是專心盯著手上的抹布還是左顧右盼。專心做好手頭的事，機會會來找你的。

最后，我想說其實這里只是很少的一些心得和體會。創(chuàng)業(yè)需要我們不斷的學習、總結(jié)、每天進步。

后記

沒有想到一篇關于創(chuàng)業(yè)失敗的反思能夠在短短幾天得到這么多朋友的贊同和支持。

也被有些人誤解為高富帥B的創(chuàng)業(yè)游戲，其實我們家只能算是一個幸福卻普通的小康之家，媽媽溫柔賢德、持家有道，爸爸興趣廣泛、朋友眾多，他們是我人生中最重要的兩位導師。

很多人問我失敗的原因，內(nèi)在的、外在的加起來林林總總其實有很多，但是回到根本上來講還是我自己個人能力的不足，無法做出最正確的選擇或者分配精力、時間?，F(xiàn)在我才更理解了國外一些學校MBA申請資格里關于最少五年工作經(jīng)驗的建議，先從社會學習什么叫做現(xiàn)實，再去學校補足自己的短板。

創(chuàng)業(yè)是一個自我價值實現(xiàn)的過程，在這個過程中，人的潛力會被激發(fā)，缺點會被放大，人與人之間的感情會顯得彌足珍貴。在公司經(jīng)營的每個階段，創(chuàng)始人需要關注的重點會經(jīng)常發(fā)生變化。適當?shù)臅r候慢下來，做一個旁觀者審視一遍自己的公司，再更有針對性的去執(zhí)行。雖然失敗的機會高達99%，但是努力了就有1%的機會成功，不努力則連那微小的1%都沒有。