500 Startups作為初創(chuàng)企業(yè)的五大價(jià)值觀

在最近的幾個(gè)月里，作為一家公司，500 Startups已經(jīng)成長(zhǎng)了許多。公司取得了非常出色的進(jìn)步，但是仍然要克服許多挑戰(zhàn)，也要解決許多問(wèn)題。我從來(lái)不希望500 Startups吃老本，如果我們想把500Startups發(fā)展成為全世界最好的企業(yè)加速器，以及尋找到最具多樣性的種子輪投資，那么，我們必須要保持渴求，心懷抱負(fù)，并時(shí)刻保持壓倒一切的緊迫感。

我們最大的挑戰(zhàn)之一，就是讓我們的文化持續(xù)化，并且能逐步升級(jí)。凡是加入500 Startups的人，都需要了解我們的文化是什么，也要了解我們?cè)跒槭裁炊鴬^斗，我們需要把500強(qiáng)精神擴(kuò)展到全球網(wǎng)絡(luò)去。

而這，也是500 Startups的責(zé)任之一。我們有著非常透明的組織架構(gòu)，因此，沿著這條脈絡(luò)，我希望告訴大家500 Startups的企業(yè)價(jià)值觀，告訴大家我們?yōu)槭裁匆@么做，以及我們是怎么做的。

以下，就是驅(qū)動(dòng)500 Startups的五大價(jià)值觀：

既要勇敢，也要謙虛

當(dāng)我們涉及到風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新，作為個(gè)體，作為團(tuán)隊(duì)，或是作為一個(gè)大家庭，500 Startups通常會(huì)把我們的戰(zhàn)略的策略考慮的很大，甚至很宏大。宏大的想法不應(yīng)該被執(zhí)行這些想法所需的成本所羈絆，但是我們應(yīng)該鼓勵(lì)做一些冒風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，即便可能會(huì)帶來(lái)一些白。如果/當(dāng)項(xiàng)目失敗----有時(shí)他們并不會(huì)失敗---我們應(yīng)該保持謙虛，承擔(dān)責(zé)任，如果需要的話則可以尋求一些幫助，然后快速把問(wèn)題解決。(從某種程度上來(lái)說(shuō)，這個(gè)價(jià)值觀是從維基百科借鑒過(guò)來(lái)的)

我們可以原諒錯(cuò)誤，但不能容忍畏首畏尾。

快速執(zhí)行，勇于創(chuàng)新

我們可以容忍偶爾幾次失敗(如果你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)幾次失敗，你的內(nèi)心就不會(huì)變得強(qiáng)大)，但是我們不能容忍兩種態(tài)度：僵化的官僚主義和無(wú)根據(jù)的胡說(shuō)八道。我們應(yīng)該把目標(biāo)定的高一些，目標(biāo)可以定的高，但是卻要腳踏實(shí)地去執(zhí)行。我們不應(yīng)該接受現(xiàn)狀----原地不前，麻痹大意，優(yōu)柔寡斷。一個(gè)快速的小決策，雖然有時(shí)會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，但絕對(duì)好于那些執(zhí)行力極差的好決策。(是的，我們這個(gè)價(jià)值觀是從Facebook借鑒而來(lái)的，500 Startups其他一些核心價(jià)值觀也是從他人那里借鑒而來(lái)，因?yàn)檫@些價(jià)值觀的確非常不錯(cuò)，希望不會(huì)觸犯任何法律)

重復(fù)可以快速成功。

挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)他人

500 Startups的組織架構(gòu)并不是自上而下的;我們從底層和邊緣向上推進(jìn)。每個(gè)人都可以朝一目標(biāo)努力爭(zhēng)取，每個(gè)人都可以有掌握支配的能力，而且每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)其他人負(fù)責(zé)。

我們每一個(gè)最新招聘的新人，都有權(quán)力盤(pán)問(wèn)我是如何工作的，而且我也必須要回答這個(gè)問(wèn)題。(這一個(gè)我們是從PayPal，微軟，以及英特爾公司借鑒而言)

團(tuán)隊(duì)成員每一分鐘都需要對(duì)彼此負(fù)責(zé)。

分散投資，多種經(jīng)營(yíng)

不言而喻，盡可能分散投資，并采取多樣化的戰(zhàn)略。我們都在談?wù)摱鄻有?，無(wú)論是人員，還是方式方法。如果項(xiàng)目失敗，我們也可以接受;如果項(xiàng)目成功，我們會(huì)增加投入，并幫助他們快速發(fā)展壯大。(這點(diǎn)，是我們從導(dǎo)演吉恩·羅登貝瑞(Gene Roddenberry)和電影星際迷航(Star Trek)借鑒而言，也從導(dǎo)演勒瓦爾·布爾頓(LeVar Burton)和影星喬治·竹井(George Takei)借鑒了一部分----“因?yàn)槌蔀橹窬膊诲e(cuò)”)

多樣性，是我們的戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針。擁抱它。

玩的開(kāi)心，賺的高興

玩的開(kāi)心，賺的高興一直是我們優(yōu)先考慮的事情。和賺錢(qián)相比，玩的開(kāi)心還是比較容易能實(shí)現(xiàn)的，但是兩者都非常重要。如果我們想要員工可以努力工作，保持興趣，敢于冒險(xiǎn)，并擴(kuò)大組織，那么一定要讓他們覺(jué)得開(kāi)心。但是我們也需要盈利，并且可持續(xù)性發(fā)展，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。而500 Startups就同時(shí)做到了上述兩點(diǎn)------我們喜歡相互之間開(kāi)玩笑，一起跳舞和歡笑;但是我們也十分頑強(qiáng)，不屈不撓，保持專(zhuān)注，并且極具頭腦。

(這點(diǎn)，我們沒(méi)有借鑒任何人。實(shí)際上，我們的確即開(kāi)心，又賺錢(qián)。)

我們的工作的確是為了賺錢(qián)，但是我們的工作同樣也能玩的開(kāi)心。

那么，以上就是我們500 Startups價(jià)值觀的一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)。當(dāng)然我們還不是非常完美，這些價(jià)值觀讓我們保持一致，并讓我們?yōu)橹畩^斗。

現(xiàn)在，我們回到該死的工作中去吧。(快鯉魚(yú) 編譯，via TNW)