應(yīng)用商店危機(jī)，BAT選擇同時變“輕”

事情從UC的去留說起，上周，俞永福終于不用再費(fèi)勁地向澄清，“我們不賣”。

幾個月前的某節(jié)點(diǎn)，百度一心想全盤收購這一流量聚合大戶，擺脫移動端的窘境，沒成；換成阿里“退一步海闊天空”，只增持不控股，改為戰(zhàn)略合作。不想退休的俞永福自然選擇了后者。

真正好玩的是后續(xù)發(fā)展，百度轉(zhuǎn)而收購91，但在2013年的百度世界大會上卻幾乎只字未提，反倒是持續(xù)抨擊應(yīng)用商店的弱點(diǎn)，并把所有人的注意力引向“輕應(yīng)用（其實(shí)說的就是Web App）”這一概念。而阿里巴巴這次選擇的小伙伴UC，則以控制Web和插件著稱；最后，再加上一直不遺余力推廣微信公眾賬號的騰訊，你就會發(fā)現(xiàn)BAT三巨頭的某條思路已經(jīng)無限接近——應(yīng)用商店已經(jīng)“著火”，不堪重負(fù)，開發(fā)者怨聲載道，移動互聯(lián)網(wǎng)是時候變“輕”了。

然后就出現(xiàn)了這種全新架構(gòu)的解決方案：開放平臺，即App的SOA化（面向服務(wù)的架構(gòu)）。所謂SOA，就是把軟件各個功能打包成一個個服務(wù)，整個系統(tǒng)由不同功能的服務(wù)互相通信完成，這樣，整個系統(tǒng)就不會因?yàn)檫^于龐大而難以維護(hù)。各個服務(wù)都單獨(dú)完成一項(xiàng)小小的功能，非常易于維護(hù)，而不同服務(wù)連接起來又可以完成復(fù)雜的任務(wù)。

這一點(diǎn)在手機(jī)上尤其重要，過去幾年如果查看一些使用量龐大App的用戶評論，必然會出現(xiàn)的吐槽點(diǎn)就是“臃腫”，連微信也躲不過這一槍。

但事實(shí)上，這個問題已經(jīng)在解決的路上了。功能性和簡約的平衡點(diǎn)是一種感官感受，而要找到這個點(diǎn)的，不應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)，而應(yīng)該是非標(biāo)準(zhǔn)化使用產(chǎn)品的用戶。在這種準(zhǔn)則下，臃腫與否的標(biāo)準(zhǔn)是用戶來決定的:以瀏覽器為例，是要個布滿插件的“變形金剛”，還是連首頁都用空白頁，照著自己口味來就行。

應(yīng)用商店本質(zhì)上也是SOA，但問題是其與外部服務(wù)的連接過于簡單——僅限于流量的一次性推廣而已，無他，單一的機(jī)制就導(dǎo)致了這個平臺只屬于少數(shù)者，用李彥宏的話說，“0.1%的應(yīng)用卻吸引了70%的眼球”。

反過來說，SOA中內(nèi)部系統(tǒng)與外部服務(wù)的連接如果能多一些，那么對于開發(fā)者來說就更容易獲得價值。

在BAT最新的SOA架構(gòu)中，最大改變之一就是服務(wù)形態(tài)的“輕量化”，并且連接方式更多更緊密。很顯然，與Object C或者JAVA（Native App）比起來，HTML或JavaScript（Web）帶給開發(fā)者和用戶雙方的壓力都要小得多——開發(fā)簡易、無需安裝、體驗(yàn)足夠，絕對夠“輕”；而發(fā)現(xiàn)推廣和調(diào)用方面，由于承載服務(wù)的平臺本身就是使用頻度極高的超級App，因此面向開發(fā)者的流量推廣就不是一次性，而是無限次。不用費(fèi)勁心思地花錢刷榜，這點(diǎn)也夠“輕”。

現(xiàn)在看來，BAT都對這種產(chǎn)業(yè)走勢給出了足夠的重視，從自身的主力產(chǎn)品中衍生出SOA進(jìn)行試水。

百度繞了很多彎后，又回歸到老本行搜索，通過百度App和百度網(wǎng)頁以類似于PC端框計(jì)算的形式在移動端分發(fā)“輕應(yīng)用”；騰訊擅長即時通訊，微信的SOA也采用了對話的交互方式來設(shè)計(jì)公眾賬號服務(wù)。

最后的阿里則有些特殊，因?yàn)樗牧⑸碇臼莻€電商平臺，并不是某種工具類應(yīng)用，在這方面必須依靠合作伙伴來布局。UC瀏覽器的主基因是“展示”，提供了網(wǎng)頁應(yīng)用中心（Web App）和插件系統(tǒng)（瀏覽器Plug-in，整合快播、迅雷、翻譯等），正在不斷網(wǎng)羅開發(fā)者，轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷妮p量級移動生態(tài)平臺，對阿里來說就是理想的戰(zhàn)略同盟。

三者的整體方向幾乎是一致的：超級App 非客戶端功能（插件/公眾賬號/輕應(yīng)用等），“ ”后面原來就是“臃腫”的根本原因所在，現(xiàn)在交出來讓用戶自己看著辦；至于前面的超級App，理論上應(yīng)該就是個“光桿司令”，但出于風(fēng)格的不同，三家有些出入。比如媒體上經(jīng)常出現(xiàn)的橋段：騰訊上百個產(chǎn)品經(jīng)理盯著微信，嗷嗷待哺，張小龍則苦苦支撐不斷否決各種功能接入需求。相比之下，搜索引擎和瀏覽器倒是沒有那么大的麻煩，前端的一個框和一個內(nèi)核能從感官上覺得“輕”了。

總體來說，能同時讓推著BAT針對性布局，至少證明現(xiàn)在應(yīng)用商店主導(dǎo)的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，確實(shí)存在著很大的瓶頸——App還是很重要，但開發(fā)推廣成本高，已經(jīng)進(jìn)入競爭慘烈的紅海期，插件或者Web等“輕服務(wù)”完全可以替代現(xiàn)在很大一部分Native App（游戲等重度應(yīng)用除外）。

移動互聯(lián)網(wǎng)整體會變“輕”，因?yàn)樵诂F(xiàn)有生態(tài)規(guī)則下，有資格“重”的玩家只是少數(shù)。